海外并购.ppt

中国跨国并购思考l一、跨国并购的特点l二、跨国并购潮的原因l三、跨国并购面临的问题l四、跨国并购建议中国跨国并购的特点一是总体规模稳步增长。二是行业领域相对集中（第二，三产业）三是并购对象集中在发达国家。四是并购手段和方式趋于多元化 总之，我国跨国并购呈现并购金额大、并购企业及并购对象呈现出科技含量高的特点、协议并购的方式居于主导地位等海外并购潮的原因国外分析1、金融危机使多数知名企业面临资金困难，政府和企业都希望借助吸引外资给企业注入新鲜血液，刺激经济。2、产品生命周期中，一些产业成为夕阳产业，面临发展瓶颈，需要甩掉包袱。海外并购潮的原因国内分析1、为了获得国外的资源(首钢、中海油)2、更易进入国外市场3、国外先进技术（联想收购IBM、华为）4、品牌效应（吉利收购沃尔沃、皮尔卡丹）5、信息资源等隐性优势6、中国政府的“走出去”战略7、金融危机，国外资产贬值产品生命周期理论与区位因素理论-维农区位因素构成跨国并购的有利条件一、劳动力成本二、贸易壁垒三、市场需求四、政府政策跨国并购面临的问题1、东道国政治风险（中海油收购美尤尼科石油失败、联想收购IBM）2、法律实施风险（劳工保护问题）3、文化整合风险（TCL收购汤姆森后，RCA拒绝引进中国设计的、具有成本优势的产品；联想收购IBM后，中层纷纷离职）七七定律 三、跨国并购政策建议并购前1、提高相关管理部门的办事效率（TCL,中石油）2、完善法规，规范企业跨国活动3、加大金融体系对企业融资的支持力度4、在东道国进行适当的宣传5、建立完善的海外保险体系跨国并购微观建议并购前1、对目标方进行详细的财务分析，风险评估。2、对目标国家在跨国并购方面的法律要有详尽的了解，把控制权限定在法律范围内。中国企业要注意在被投资国受监管和限制的行业。3、目标方的雇员问题，看工会决定是法定还是参考等。跨国并购建议并购后1、提高企业技术创新能力，推进技术融合2、培养国际化人才3、加强人力资源的整合4、文化融合结论 我国企业海外并购还不成熟，没有多少经验可循，在并购过程中要吸取失败的教训，结合各方面的因素综合考虑，判断轻重利弊。在我国的海外市场上，我国企业也还处于尝试或者起步阶段，需要完善全球市场布局，加强技术创新，实现产品的国际化高品质也还有很长的路要走。谢谢 谢！谢！