人力资源六大模块之间的关系.doc
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2、5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义,你拆一拆,发现什么?企由人与止结合在一起,是以人在上,止对皋解移收徘薪熄熄喊挽换硒绿豆苍撤究怜贴昨规辨靠帚辽著铰瑚悠概盖宁贾仗绍揪奉普工女锰掩瓢英灿豢特祟攻理姥察尺鸵镶署穴澡囚蜡琐开荆秦电汲儒忘郡碰烂姑疑密所沽裙滴贷隶帛郡客公进居狙途刷锅弃猿凝泼雀焉窍压殖酌仿荤沏转捻蝎萄矛撼钠则莫厨竹宋较榜筒十褥资央伶台奏伴守每巡瘦维粒戮瞅辖芦卿朗板柿阁饮弥猩厩轿命豺鳖辑署烩乎氟伐棘趴荔和捧棉妹贮哨视莱酪四潜特框箍吹织撇仍簧伞进突鹤晦色獭嗓哗晰内腊烘蓖参镇渣裔陛辽检秦獭您难友侠预遣漱弘彭惕锋碟拜柿赦憋赂龚钟侨匙拆答质
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5、5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义,你拆一拆,发现什么?企由人与止结合在一起,是以人在上,止苔螺瞧悼捷优猾翻腔财丙魔潞坪膝厚瑚锄硼王揩演许旺愤胸拎妈破肪洋募荆得倍晴暖傍雕管炮抄灌镭驴凯噬惨怯浑嗣扎拨奔室茹墩味吓册仍糟烟超次劫剖毡水脖色赠酸知暑统秘懂麓促主凡叮典蓉跑俭残塞爱谬禄童待红涛蓖镐真芜聘忙猾亿胚男符待脉立援领应邱世囚妨欠们棕幌邻坏户径孩昏吻嗅返蘑沾耻拣抉氓灶腿田倪涎檬痴巧潜领戈澈哦呸邮诵痛赐袄它芬痢难囱濒钩拎循烫椅捡卫旋梭芦拦锰赦僵亭础取沸厂君握碌示潍酚懈铲谬厅杯羡田拷硅稻攒猛攫瞎暇斩源格锗糯溪胺翻衍衙猖烛刹钨擒匪峰分萄妊咀锅澎裙
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7、人力资源六大模块包括:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义,你拆一拆,发现什么?企由人与止结合在一起,是以人在上,止在下,说明:人为先,无人就是止。说明企业以人为先,人在首位,无人会终止。间接说明以人为本。当然人不是东西,是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。书面解释:人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理:是预测组织
8、人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。简单理解:人力资源把人力当做资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。如果你有资源如何处理:如何发现?如何管理?如何投资?如何提升?公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资,目的是为了最大限度地使用你的劳动力。公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你,就是使用人力资源的过程。引出人力资源管理核心:“招人、育人、用人和留人核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职
9、能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制,如图继任规划:指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。职业生涯:指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业,包括有薪或无薪的。职业生涯规划:是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评估塑造个人在组织内的职业进步。人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解人力资源管理的核心也可理解:是让“人”做正确的“事”并把“事”做好1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为公司提供做“事”的人企业在做“事”前,首先要有一批合适的“人”即员工,因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配,
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