电力安全与你我同行.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 电力安全与你我同行 大家好! 我今天演讲的题目是:电力安全与你我同行。 大家知道短短半年不到,**市的稳定工作已开了六次。 为什么?因为当今中国,稳定压倒一切,而我们电力企业,也是稳定压倒一切呀!我们电力企业的稳定包含电网的安全稳定运行和由此而延伸的社会稳定。因此,安全生产十分重要!它已成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此,安全事故仍时有发生,甚至形势十分严峻,搞得上上下下焦头烂额,于是关于搞好安全生产的各种观点和方法应运而生,可谓百花齐放、百家争鸣。一会儿是安全生产整顿,一会儿是事故通报,一会儿是重奖重罚(当然重奖一般是雷声大雨点小),但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉,不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款,还要株连九族。于是乎,一些职工对安全生产产生一种恐惧心理,人心惶惶,生产现场躲着干,请人代班顶着干,危险工作不愿干等现象开始有了苗条,最后出现狠抓安全生产却很不安全的事与愿违的尴尬局面,更何谈稳定!为什么?舍本求末的结果。因此,我认为,安全生产应以人为本,重在教育,时时让安全伴我们左右。 一、转变工作作风,教育职工提高安全意识,变被动为主动目前,我们电力企业的班组安全活动,在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上,上面的检查也大多是坐着车子转一转,看看记录,抽抽问题,不对头就罚款,方法简单粗暴,忽视对人的感情,职工难以接受甚至很反感,这既疏远了干群关系,又同时造成了某种逆反心理,使职工对安全生产的认识上存在误区,安全生产好象是要我干好,不干就会遭扣钱。另一方面,一些领导在抓安全工作头痛医头,脚痛医脚,今天设备出了故障,马上要求大检查,明天某人违了章,又要停业整顿,后天开关跳了闸,就要全线巡视,整天忙忙碌碌,看似安全生产抓的严、勤、细、实,但就是效果不理想。归根结底,是工作方法不对路,忽视了安全生产的基本指导方针预防为主。如何扭转这种被动局面?我认为: 一是主管部门应转变工作作风,把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来,多深入基层班组,具体指导监督班组的安全活动,提高活动质量; 二是各级领导和各种宣传媒体,要做深入细致的思想政治工作,加大对安全生产的宣传力度,使职工对安全生产的意识从要我干好转变为我要干好,变被动为主动; 三是从机制、制度着手,透过现象看本质,抓住安全生产的症结所在,然后对症下药,建章立制,使职工日常的安全管理和教育有章可循,依章办事,有人管,能管好,做到责、权、利统一。 二、转变培训思路,引导职工提高技术水平,变务虚为务实设备的健康水平对搞好安全生产固然十分重要,但对于生产要素中最活跃的因素即设备的主人职工的技术水平绝对不能忽视。我局的职工文化程度总的较高,但工作经验先天不足,这是由我局的局情造成的。92年建局初期陆续进局的大中专学生,大多是经过自己的摸爬滚打,他(她)们一开始就缺乏老师傅带经验带作风,也没有什么光荣的传统可供继承和发扬光大,尽管他(她)们早已成为我局各个岗位的骨干,但他(她)们仍需要补课和充电。特别是高电压、大电网进入万州后,这对我局更是一个全新的课题,要承担西电东送的历史任务,我们必须转变培训思路,更新培训方法,切实提高培训质量,这是一项刻不容缓的工作。我局目前的培训现状令人堪忧,主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训,基层单位整天忙于生产任务的完成,加之自身的技术水平有限,上面下任务,下面报材料,大家都是敷衍了事,培训质量可想而知。 当然,这谁也不能怪,主管部门人手少,基层单位任务重,谁都没闲着,你怪谁去。培训质量上不去,总不能长此以往吧。我认为: 一是要加强对我局培训现状及对策的研究,做到有的放矢; 二是要建立健全培训的管理激励机制; 三是要建立技术人才库,象培养管理干部一样,培养技术人才的后备力量,差什么补什么,使技术人才形成梯队; 四是继续推进导师带徒活动,使之形成制度。实践证明,导师带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。 同志们,朋友们:安全生产人人有责。让我们时刻牢记江总书记隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的重要论述,让安全意识永在我们身边,从我做起,从我们身边的每一件小事做起,人人讲安全,事事重安全,立足岗位,爱岗敬业,共同为电力企业的安全生产和社会的稳定做出我们应有而独特的贡献吧! 我的演讲完了,谢谢大家! 经常听到这样一句话:安全工作不关我们的事,是你们搞安全的事。真的是这样吗?当你和家人在人行道上散步的时候,从公路冲上来一辆汽车,撞向你们,刹那间家破人亡,原来是驾驶员醉酒驾车。当你在街头漫步的时候,天上掉下来一个物体,正好砸在你头上,原来是临近楼上的花盆掉落下来。生命是顽强的,然而,顽强的生命在残酷的事故面前又变得异常脆弱。事故是偶然的,然而偶然的事故在瞬息之间就会酿成家破人亡。 一位哲人说过:漫漫长路,使你疲倦的,不是遥远的征程,而是鞋里的一粒沙子。在日复一日,年复一年的工作中,司空见惯、麻痹思想常常使人在不知不觉中产生惰性,放松警惕。酒后上岗、疏忽大意、经验主义、野蛮操作等等,这些都是一粒粒沙子潜伏在你的鞋里,麻痹着你的思想,消磨着你的意志,说不定哪一天就会让你倒下。安全知识的贫乏与安全意识的淡薄总能让我们看到或听到一幕幕血的教训,时时刻刻印在我们心中。 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全。 安全,不仅仅是一个个标语;不仅仅是一次次善意的提醒;不仅仅是一次严厉的批评;不仅仅是一遍遍孜孜不倦的教诲。安全是一种细节,是一种习惯,是一种行为,是一种尊重生命、热爱生命的体现。 世界著名的杜邦公司每年都要询问员工:你做到了吗?他们认为:所有的伤害及职业疾病都是可以预防和避免的;管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;所有的操作伤害都是可以控制的;安全和健康工作是雇用条件之一;员工必须接受严格的安全培训;必须在企业内进行安全审核和安全评价;无论在上班时还是在下班后都要注意安全;所有的缺失必须马上纠正;良好的安全业绩可以创造良好的工作业绩;员工参与是确保安全工作的关键。 安全是一种文化,是企业文化的重要组成部分,他要求全体员工都必须参与;安全是习惯化、制度化、标准化的行为,它影响着企业的凝聚力和感召力;安全是效益,它能给企业带来丰厚回报的投资,它不仅能够提高企业生产率和收益率,而且有益于建立长久的品牌效应。 树立员工潜意识的安全行为,达到无为而治,是一种长期性、基础性、综合性的工作。所以,加强员工的安全意识灌输和安全潜意识行为的培养,树立遵章守纪、依靠制度、依靠机制来管理安全的信念,坚持标准化作业、规范化操作,在安全管理的手段、技术上不断创新,不断加深对安全管理重要性的认识。要让所有员工拥有共同的安全理念和价值观,并成为企业安全文化的灵魂,最终达到安全行为规范的共同遵守。 安全,连着你我他,在我心中,在你心中,在大家的心中! 同志们:这是一个令人深思的问题:每次事故发生,那一幕幕在我脑海里翻滚,也就在这恶梦般的日子里,有的跌断了脚骨,有的失去了手臂,甚至还有的失去了生命...... 这么多的事故,是偶然?还是必然?不能不令人深思!当淋漓的鲜血、渴望的眼神成为悄然的陨落;当空中快乐的飞翔成为永恒的别离;当有家就有爱的宁静被无情的剥蚀,我想问一句:安全,你忽视了吗? 让我在这和大家一起反思一个因为忽视隐患、安全意识不足而间接引发的触电死亡事故吧! *年*月*日中午,因为**的事故,导致*市**路段一条低压电杆被吹断,两条铝绞线碰接短路烧断,随风吹摆跌落在路面上。一村民冒着狂风大雨开摩托车搭着妻子女儿经过该处,村民的右中腹部和其妻子的嘴唇、右手腕碰触到该段带电的电力线而触电死亡。 所庆幸的是其女儿被抛出车外,没有受伤。 当我听到这消息,我深感震撼。面对突如其来的事故,生命显得那么不堪一击,一个美好的家庭在发生事故的刹那间化为了乌有。生命轮回,一切都那么急促!在和亲戚的一次闲聊中得知,事故发生后,那年仅12岁就痛失双亲的女孩呼唤爸爸妈妈的惨景;那老母亲悲痛欲绝,口中喃喃地喊着儿子名字,目光呆滞......那情形是多么的痛彻心扉,令围观者无不为之动容。 虽然该起事故的直接原因是不可抗力的强台风造成。但是,如果我们对抗灾的思想准备充足;如果我们检查巡视及时、到位;如果设备电源开关装有漏电保护装置;如果......如果一切都能重来,这起悲剧就不会发生。 同事们,说到这,或许你已经打开了你那记忆的闸门,那些发生在你身边的由于忽视安全所造成的一幕幕悲惨的场面,一定也会引起你心灵的震撼!面对安全这个不容忽视又不能回避的答卷,你!不,应该说我们!是怎样填写、怎样回答、怎样对待的呢? 当我们筹划着新的一天工作生活时,是否想到了安全? 当我们在学习安规时,是否想到她是用血的教训凝成的,她指导我们不再使灾难重演? 当我们对别人提醒与忠告不以为然的时候,是否想到因那一时的疏忽,一次的失误,可能会给自己带来痛苦,给家人蒙上阴影,给社会带来负担,给国家造成损失? 是的,这些都是常识,可就是这些常识,是否印在我们的脑海中,成为我们行为的规范? 同事们,每起事故都伴随着血和泪,每起事故都渗透着悲彻和痛楚。他们用鲜血和生命换来的教训,难道还不使我们警惕吗?难道还不让我们痛心吗?难道还不让我们把生命、安全铭刻在心吗? 人生道路漫漫长,悠悠岁月需平安。同事们,为了我们能潇洒地走完人生;为了我们、他人的家庭美满;为了我们的企业兴旺;为了我们的国家昌盛;更为了整个国家少一点悲哀、多一份欢笑。来吧!同事们,让我们一起来关爱生命、关注安全! 7 / 8展开阅读全文
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