质检部流程及制度3.doc
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1、-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-质检部权限和责任一、质检部的权限:根据有关法律法规及政策的规定,企业最高管理者应赋予质检部门必要的权限,其中主要有:1)、有权在企业内贯彻质量方针、政策,执行检验标准或有关技术标准、规定。2)、有权按规定判定全过程中各个阶段的产品质量合格与否(包括进货产品、半成品、零部件、成品、原料等)。3)、若交检的产品(无论是哪个阶段的产品)缺少标准或相应的技术文件,有权拒绝接收检查。4)、对产品的代用材料或代用品,有权参与研究和审批。5)、对忽视产品质量、以次充好、弄虚作假等行为,有权制止、限期改正,视其情节建议给予责任者相应的处
2、分。6)、对产品质量事故,有权追查原因,找出责任者,视其情节提出处分的建议。7)、对不合格品,有权如实统计和分析,针对存在的质量问题可要求责任部门实话改进措施。8)、有权如实报告质量情况。二、质检部的责任: 1)、对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策及执行技术标准或规定不认真、不严格而致使产品质量低劣和出现质量事故负责。 2)、对错检、漏检、误检而造成的损失和影响负责。 3)、对由于检验管理不善所造成压检而影响生产进度负责。 4)、对由于未执行首检和未及时进行巡检而造成成批质量事故负责。 5)、对不合格质检理不善,给生产造成混乱和影响产品质量负责。 6)、对质量报表及质量信息的正确性和
3、及时性负责。 7)、对在产品形成中发现的忽视产品质量行为或质量事故,不反映、不上报,甚至参与弄虚作假,而造成的影响和损失负责。 8)、对明知质量不合格还签发检验合格证负责。质 量 管 理 流 程1、流程:1.1 公司销售部下单给生产部时,如客户有特殊要求,应随生产单附上客户规定的产品接收的标准或图纸参数,交一份给质检部,以做质检部对产品进行抽检、监督的标准。1.2车间按订单生产时,各车间工艺员事先将本合同产品的各种工艺流程单,交一份给质检部,以便质检员对各道工艺中产品质量进行抽检。1.3 车间生产时应严格按标准及客户要求生产,对产品每道工序进行质量控制,并对产品进行自检及互检。1.4 在车间产
4、品生产过程中,由专职质检人员对产品形成的各过程(工序)进行监督检查。1.5 经车间进行自检后的半成品及成品,由质检人员按规定进行抽检,并及时、如实的统计抽检情况。2、质量目标2.1质检人员抽检各车间成品合格率分别为:化工填料产品成品抽检合格率97%金属塔内件、压力容器产品一次检验合格率96%;监检合格率100%:2.2如抽检成品合格率达不到质量目标,应及时反映质检主管及车间主管,按相关规定处理。3、不合格质检理原则(三不放过原则):质检人员检验过程中,一旦出现不合格品,则应:3.1不查清不合格的原因不放过。不查清原因,就无法进行预防和纠正,不能防止再出现或重复发生。3.2不查清责任者不放过。查
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