监理资料管理实务模拟.pptx
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1、单元单元1 监理资料及其基本内容监理资料及其基本内容n1.1 工程技术文件报审资料工程技术文件报审资料n承包单位应编写工程技术文件,经承包单位承包单位应编写工程技术文件,经承包单位技术部门审查通过,填写技术部门审查通过,填写工程技术文件报工程技术文件报审表审表报项目监理部。总监理工程师组织专报项目监理部。总监理工程师组织专业工程监理工程师审核,填写审核意见,由业工程监理工程师审核,填写审核意见,由总监理工程师签署审定结论。总监理工程师签署审定结论。n1.2 施工测量放线报审资料施工测量放线报审资料n承包单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程中各种测量记录(包括工程定
2、位测量、基槽验线,楼层平面放线、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录等)报监理单位审核。n沉降观测记录也应采用施工测量放线报验表报验。“检验结果”栏中填写“该观测点和观测时间是否符合设计要求”,可不填写“查验结论”项,仅作为监理单位存档备案之用。n1.3 工程进度控制报审资料工程进度控制报审资料n工程进度报审资料包括:工程动工报审表、施工进度计划报审表、()月工、料、机动态表、工程延期申请表、工程延期审批表和工程复工报审表。n(1)承包单位根据现场实际情况达到开工条件时,应向项目监理部申报工程动工报审表。由监理工程师审核,总监理工程师签署审批结论,并报建设单位。n(2)承包单位应根据建
3、设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批。n(3)承包单位每月25日前报()月工、料、机动态表。主要施工设备进场并调试合格后也应填写()月工、料、机动态表报项目监理部。n塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备检定资料应于开始使用的一个月内作为本表的附件,由承包单位报审,监理单位留存备案。n(4)工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交工程延期申请表,总监理工程师在最终评估出延期天数,并与建设单位协商一致后,签发工程延期审批表。n(5)对于较复杂或持续时间较长的延期申请,总监理工程师可用工作联系单给
4、予承包单位一个暂定的延期时间。n(6)总监理工程师根据实际情况,按合同约定签发工程暂停令。无论由何方原因造成的工程暂停,在暂停原因消失,具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表,并予以签批。n1.4 工程质量控制报审、验收资料工程质量控制报审、验收资料n(1)工程材料、构配件、设备报验资料n承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及备案资料、出厂质量证明等作为工程物资进场报验表的附件报项目监理部。承包单位应对拟采用的构配件和设备进行检测、测试,合格后填写工程物资进场报验表报项目监理部,监理工程师签署审查结论。n(2)分项(件部工程施工报验资料n承包单位在完
5、成一个检验批的施工,经过自检或施工试验合格后,报监理工程师查验,监理工程师应对该检验批进行验收,并在检验批质量验收记录上签字。n在完成分项工程后,承包单位应按分项工程进行报验,填写分项(件部工程施工报验表并附分项工程质量验收记录和相关附件。承包单位在完成分部(子分部)工程施工,经过自检合格后,应填写分项(分部工程施工报验表并附分部(子分部)工程质量验收记录和相关附件,报项目监理部,总监理工程师应组织验收并签署意见。n(3)监理抽检资料n当监理工程师对质量有怀疑时,可以随时进行抽检,并填写监理抽检记录。n1)不合格项处置记录n监理工程师在隐蔽工程验收和检验批验收中,针对不合格的工程应填写不合格项
6、处置记录。n2)质量事故的处理资料n施工中发生的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,项目总监理工程师应书面报告上级单位。n3)旁站监理记录n监理人员在实施旁站监理时应填写旁站监理记录,并由旁站监理人员及承包单位现场专职质检员会签。n4)见证取样备案文件n每个单位工程应设定1-2名取样和送检见证人员,见证人员应由该工程的监理单位或建设单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任,并由该工程监理单位或建设单位填写有见证取样和送检见证人备案书,通知承包单位、检测、试验单位和负责该工程的质量监督机构。n单位工程施工前,监理单位应根据承包单位报送的施工试验计划编制确定有见证取样和送检计划,内容包括单位
7、工程应有见证取样和送检的项目;取样的原则与方式;应做试验、检验总数(估)及有见证试验、检验次数(估)等。n见证人员应执行有见证取样和送检项目的管理,按规定填写见证记录,并有见证人员和取样人员签字。n1.5 造价控制报审资料造价控制报审资料n造价控制报审资料包括()月工程进度款报审表、工程款支付申请表、工程款支付证书、费用索赔申请表、费用索赔审批表等。n(1)承包单位根据当月完成的工程量,按施工合同的约定计算月工程进度款,填写()月工程进度款报审表报项目监理部。承包单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写工程款支付申请表报项目监理部,由负责造价控制的监理工程师审核,总监理工程师审
8、查后根据合同的约定签署工程款支付证书。n(2)索赔事件终止后,承包单位填写费用索赔申请表报项目监理部,由总监理工程师签发费用索赔审批表。n1.6 单位工程竣工预验收资料单位工程竣工预验收资料n承包单位在单位工程完工,经自检合格并达到竣工验收条件后,填写单位工程竣工预验收报验表,并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请工程竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部人员与承包单位根据有关规定共同对工程进行检查验收,合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。n1.7 工程质量评估报告工程质量评估报告n工程竣工预验收合格后,由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告。工程
9、质量评估报告包括工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题、原因分析和处理结果,以及对工程质量的综合评估意见。评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签认,并加盖公章。n1.8 竣工移交证书竣工移交证书n工程竣工验收完成后,由项目总监理工程师及建设单位代表共同签署竣工移交证书,并加盖监理单位、建设单位公章。n1.9 工作联系单工作联系单n工作联系单用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。n1.10工程变更单工程变更单n工程变更单用于发生工程变更,工程变更无论由何方提出,均须填写工程变更单,并由项目
10、监理部签转。n2.1 通用术语通用术语n(1)工程名称:按监理合同中建设单位提供的名称或按设计图纸的名称。n(2)编号:按本公司编制的文件资料的编号规定填写。n(3)承包单位:指与项目建设单位签定建设工程合同,承担本工程建设项目施工的企业,本表式中承包单位可填写项目经理部名称,分公司名称或公司名称,并加盖与填写部门一致的红章。n(4)项目经理:指建筑施工企业法人代表在本工程项目上的全权委托代理人。n(5)监理单位:指承担监理业务和监理责任的一方,按监理合同中“监理人”的名称填写。单元单元2 监理资料管理统一规则监理资料管理统一规则n(6)项目监理机构:监理单位派驻工程项目负责履行监理委托合同的
11、组织机构。n(7)专业监理工程师:根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师资格必须符合要求。n(8)总监理工程师:由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。项目总监理工程师资格、所承担的监理项目范围及项目数量必须符合要求。n(9)总监理工程师代表:经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使部分职责和权力的项目监理机构中且具备总监资格的监理工程师。n注:凡报城建档案馆的一份必须用兰黑或碳素笔填写。n2.2工程开工报审表说明工程开
12、工报审表说明n(1)工程满足开工条件后,承包单位报项目监理机构复核和批复开工时间。n(2)整个项目一次开工,只填报一次,如工程项目中涉及较多单位工程,且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次。n(3)工程名称:指相应的建设项目或单位工程名称,应与施工图的工程名称一致。n(4)开工前的各项准备工作:承包单位应按表列内容逐一落实并自查,符合要求后在该项“口”内打“”,需将施工现场质量管理检查记录及其要求的有关证件;建设工程施工许可证;现场专职管理人员资格证、上岗证;现场管理人员、机具、施工人员进场情况;工程主要材料落实情况等资料作为附件同时报送。n(5)审查意见:总监理工程师应指定专业监理工
13、程师应对承包单位的准备情况进行检查,除检查所报内容外,还应对施工现场的临时设施是否满足开工要求;地下障碍物是否清除或查明;测量控制桩试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果,报项目总监理工程师审核;总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间,并报告建设单位。否则,应简要指出不符合开工条件要求之处。n(6)总监理工程师签发工程开工报审表后报建设单位备案,如委托监理合同中需建设单位批准,项目总监审核后报建设单位,由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。n(7)工程开工报审表除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工程师最终签发。n(8)工程开工报审的一般程序:n1)
14、工程开工报告审核程序:承包单位追查认为施工准备工作已完成,具备开工条件时,向项目监理机构报送工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录及相关资料;n2)专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录及相关资料,现场核查各项准备工作的落实情况,报项目总监理工程师审批;n3)项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核,签署审查意见,具备开工条件时按委托监理合同的授权报建设单位备案或审批。n2.3 复工报审表说明复工报审表说明n(1)工程暂停原因消失,承包单位向项目监理机构申请复工。n(2)对项目监理机构不同意复工的复工报审,承包单位按要求完成后仍用该表报审。n(3)“鉴于工程
15、”:填写相应停工令所暂停的工程部位,即需要复工的部位。n(4)工程暂停时由于非承包单位的原因引起的,承包单位应报告整改情况和预防措施;工程暂停原因是由非承包单位的原因引起的,承包单位仅提供工程暂停原因消失证明。n(5)审查意见:总监理工程师应指定专业监理工程师应对复工条件进行复核在施工合同约定的时间内完成对复工申请的审批,符合条件在同意复工项“口”内打“”,并注明同意复工的时间;不符合复工条件在不同意复工项“口”内打“”,并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。n(6)复工申请的审查程序:n1)承包单位按工程暂停令的要求,自查符合了复工条件向项目监理机构报送复工报审表及其附件;n2)总监理工
16、程师应及时指定监理工程师进行审查,工程暂停是由非承包单位原因引起时,签发复工报审表时,只需要看引起暂停施工的原因是否存在;工程暂停是由承包单位的原因引起时,复工审查时不仅要审查其停工因素是否消除,还要审查其是否查清了导致停工圆形产生的原因和制定了针对性的整改措施,预防措施,还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。n3)总监理工程师根据审查情况,应当在收到复工报审表后48小时内完成对复工申请的审批。项目监理机构未在收到承包人复工申请后48小时(或施工合同规定时间)内提出审查意见,承包单位可自行复工。n2.4 施工组织设计(方案)报审表说明施工组织设计(方案)报审表说明n(1)根据有关要求,须项目监理
17、机构审批的施工组织设计(方案)在实施前报项目监理机构审核、签认。n(2)承包单位按施工合同规定时间向项目监理机构报送自审手续完备的施工组织设计(方案),总监理工程师在合同规定时间内完成审核工作。n(3)施工组织设计(方案)审核应在项目实施前完成,施工组织设计(方案)未经项目监理机构审核、签认,该项工程不得施工。总监理工程师对施工组织设计(方案)的审查、签认,不解除承包单位的责任。n(4)“施工组织设计(方案)”:填写相应的建设项目,单位工程,分部工程,分项工程或关键工序名称。n(5)附件:指需要审核的施工组织总设计,单位工程施工组织设计或施工方案。n(6)专业监理工程师审查意见:专业监理工程师
18、对施工组织设计(方案)应审核其完整性、符合性、适用性、合理性、可操作性及实现目标的保证措施。n且从以下几方面进行审核:n1)设计(方案)中承包单位的审批手续齐全;n2)承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理,质量保证体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性;n3)施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证工程的正常顺利施工,是否有利于工程保证质量,施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致;n4)施工组织设计(方案)中工期、质量目标应与施工合同的一致;n5)施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计文件要求;n6)施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术
19、,且对本工程的质量、安全和降低造价有利;n7)进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证施工的连续性和均衡性,且工、料、机进场应与进度计划成本保持协调性;n8)施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证;n9)安全、环保、消防和文明施工措施切实并符合有关规定;n10)施工组织设计(方案)的主要内容是否齐全;n11)施工组织设计中若有提高工程造价的,项目监理机构应取得建设单位同意。n根据以上审核情况,如符合要求,专业监理工程师审查意见应签署“施工组织设计(方案)合理、可行,且审批手续齐全,拟同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工,请总监理工程师审核”。如不符合要求,专业监理工
20、程师审查意见应简要指出不符合要求之处,并提出修改补充意见后签属“暂不同意(部分或全部应指明)承包单位按该施工(方案)组织施工,待修改完善后再报,请总监理工程师审核”。n(7)总监理工程师审核意见:总监理工程师对专业监理工程师的审查结果进行审核,如同意专业监理工程师的审查意见,应签认“同意专业监理工程师审查意见,并同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工”;如不同意专业监理工程师的意见,应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处,签署修改意见,并签认最终结论“同意(不同意)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改后再报)。n(8)施工组织设计(方案)的分类及内容:n施工组织设计(方
21、案)根据工程实际可分为施工组织总设计,单位工程施工组织设计及施工方案。n1)施工组织总设计一般包括以下主要内容:工程概况和施工特点分析;项目管理机构;施工部署和主要项目施工施工方案;施工总进度计划;全场性的施工准备工作计划;施工资源总需要量计划;施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。n2)单位工程施工组织设计一般包括以下内容:工程概况和施工特点;项目管理机构;施工方案选择;施工进度计划;施工准备工作计划;劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划;施工平面图;保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施;各项技术经济指标等;n对于一般常见的建筑结构类型和规模不大的单位工程
22、,其施工组织设计的编制可适当简单一些。n3)施工方案分类为:重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案;采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工方案等。施工方案设计的内容一般包括:施工程序和顺序;施工起点流向;主要分项分部工程的施工方案和施工机械选择;技术、质量保证措施等内容。n(9)施工组织设计(方案)的审查程序:n1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内,承包单位必须完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作,并填写施工组织设计(方案)报审表。n2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内,组织专业监理工程师(应专业齐全配套)审查,提出意见后,由总监理工程师审核、签认。需要
23、承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报,总监理工程师组织专业工程师重新审核、签认。n4)承包单位应按审定的施工组织设计(方案)文件组织施工,如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容仍用此表,报送项目监理机构审核、签认。n5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后,由总监理工程师签发,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。n6)规模大、工艺复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准,可分阶段报审施工组织设计。n7)技术复杂、重点部位、关键工序或采用新材料
24、、新工艺、新技术、新设备的分项、分部工程,承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案,填报施工方案报审表报项目监理机构审核签认。n2.5 分包单位资格报审表说明分包单位资格报审表说明n(1)分包单位资格报审是总承包单位在分包工程开工前,对分包单位的资格报项目监理机构审查确认。n(2)未经总监理工程师确认,分包单位不得进场施工,总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。n(3)施工合同中已明确或经过招标确认的分包单位(即建设单位书面确认的分包单位),承包单位可不再对分包单位资格进行报审。n(4)分包单位:按所报分包单位企业法人营业执照全称填写。n(5)分包单位资质材料:指按建设
25、部第87号令颁布的建筑业企业资质管理规定,经建设行政主管部门进行资质审查核发的,具有相应专业承包企业资质等级和建筑业劳务分包企业资质的建筑业企业资质证书和企业法人营业执照副本。n(6)分包单位业绩材料:指分包单位近三年完成的与分包工程工作内容类似工程及工程质量的概况。n(7)分包工程名称(部位):指拟分包给所报分包单位的工程项目名称(部位)。n(8)工程数量:指分包工程项目的工作量(工程量)。n(9)拟分包工程合同额:指在拟签订的分包合同中签订的金额。n(10)分包工程占全部工程:指分包工程的工程量占全部工程工作量的百分比。n(11)专业监理工程师审查意见:专业监理工程师应对承包单位所报材料逐
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