煤矿企业绩效考核制度.doc11.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-煤矿企业绩效考核制度目 录第一章:总则第二章:考核主体第三章:考核实施第四章:考核周期第五章:考核程序和考核结果应用第1章 总则第1条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革,确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强企业凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制,推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争,收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条 考核原则1.公
2、开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则 煤矿考核领导小组负责对各基层单位负责人的业绩考核。 各基层单位负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的
3、倾斜导向。 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主体1.考核领导小组由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。2.矿安委会矿安委会为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第3章 考核周期
4、 对矿长实行年度考核。 对副矿长实行半年度考核。 对各职能部门主管实行季度考核。 对各部门其他员工实行月度考核。 在上述考核基础上,对所有员工进行年度综合考核。第4章 考核实施本煤矿实行分类考核制度,不同职位考核的具体等级和标准不同。 对矿长实行年度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为90100分。A对煤矿战略与预算制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为8089分;B对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经
5、营性指标、管理性指标)的评估总分为7079分;C对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为6069分; 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分。A对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分。B对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分。C对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分。D对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59(含)分以下或有否决性指标。 对
6、于各职能部门主管,实行季度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为90100分。A对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为8089分。B对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为7079分。C对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为6069分。D对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为59(含)分以下或有否决性指标。 对于职能部门内其他员工,实行月度考核和年度综合考核,考核
7、结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90100分。A对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为8089分。B对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为7079分。C对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为6069分。D对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59(含)分以下。 对于生产操作类员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为
8、S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩,在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。 年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果,即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第6条 考核内容的确定 根据本矿发展的战略要求,矿安委会在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间,将战
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