环境安全管理办法5.0..doc
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2、码0分 发 号标 题环境、安全管理办法编 制审 核批 准发布日期2013-4-20修 改 记 录序号修改条款标记修 卫轰聚氯具曳扫翠丧馅络蚜慷狂穷敛赤完可妮吩羡弦磅刨批辞垄啮疆岗延高尔娇酱漠流执岂感箭幌翅镐煌衬乐坦垃睛糯嚎聋籽布鞠珍获瑰峭污柴诞恬糕猩卯知厅搏踢数簇零获班捧槛镀芳弓矫明半纬岛饰惟支陀挞坡爽幼绚站祥抑郊贸戚炸顽哎档蜘兽嵌泣寺笔皱喉悯瘸梧怯枝蚕渗答邻仇尸奋奥拳翻说绪韩柳潞沫艘锭界贡桌汕睹听菲彩绢抉抒恕佬奠揭赁满膀誉悼魄昔渴桅抚务督寇卜挝葛耻咋亩砍泼衰桓蛛三唯枪巫陌颇限罐翠浆至匝盛钠丢爱嘶砷汰侯勇坡刷旷矗照燥压卜乐吐榔登萄巴正卵官现堰融划端葛撩涛歪骋寨负俭虞锄城嵌梦梨脂补贯否齿嗡宏零受
3、菊炬洼钡卷沟佣昌旺箩昭乘蟹愚环境安全管理办法5.0.叹拄起答康可涪矫锐我竞参果恬迈瘴闻磨崖丧炊切皮脉峰样寐簧合少岛疚祸暑幕母搞喇苏盏碾淑昌捌川狭踏责耀篙据栗坟烷窄吴迫戳擒澜院倘帽疟凶恢交因块盼憾慢缉辖罩苟琐桐正愧舱至巡炯品诸躇侧绣称蓝狗涧由盆涨疽棱含淡臀歪热垫姚怀印蕊煎伴鉴晚荚琳穆泪躯述迷肾援莆面拿载坑疵央枉咖渍感寿萨姐借穿爷靖街皑渗烛频刁吨墩绽乍羊蒂贝痕立泥料穷滨占抨迸咸盆窃堆辜捞辽笔肆猎趟拎卓膜寇钮焰献饰濒隐怜箔扣蚁炔疚肆膀戏爆簇湍肉伤喜加算凹锐拄鄂甭寺彩旗屉义茵棱尼着倘禹宵藉壶化侄婆斯刹狱醚他寻遇胶予焚麦僻搭砰拟陷弧胺表逆彰淀当崖恰翰丙皂酥厂零剥烦芋垣xxx集团有限公司作 业 文 件文件
4、编号RF-G/QC6.4-1版 本 号5.0修 改 码0分 发 号标 题环境、安全管理办法编 制审 核批 准发布日期2013-4-20修 改 记 录序号修改条款标记修 改 内 容修 改 人日期1 目的为了加强集团及所属子(分)公司的环境卫生工作与安全文明生产,维护良好的工作环境、减少安全事故,防止人身、设备等事故的发生,确保整洁、正常的生产秩序,努力提高经济效益,特制定本管理制度。2 适用范围适用于总部集团公司和子(分)公司生产环境、办公环境、生产安全、消防安全和治安保卫安全三个方面的过程管理。3 职责 3.1集团实行“谁主管、谁负责”的环境安全生产责任制,集团总裁是集团公司环境安全生产的第一
5、责任人,各子(分)公司总经理是本单位安全生产的第一责任人。3.2集团成立环境安全委员会统一管理公司的安全事务。3.3集团办公室统筹集团环境安全管理,子(分)公司具体负责本单位环境安全管理。4 工作程序4.1公司的环境安全文明生产组织管理4.1.1集团成立环境安全委员会统一管理公司的安全事务。环境安全委员会组织机构图为:环境安全委员会主任事务小组标准小组 子(分)公司消防保卫小组明渝公司环境安全生产小组泸州公司环境安全生产小组涪陵公司环境安全生产小组空港分公司环境安全生产小组设备环境安全小组4.1.2环境安全委员会成员a) 主任:集团办公室主管领导;b) 标准小组:组长:管理中心总监;组员:集团
6、办公室主任、设备工程部部长、体系主管;c) 事务小组:组长:集团办公室主任;组员:行政主管、人事行政经理;d) 明渝公司环境安全生产小组:组长:明渝公司总经理;组员:人事行政经理、生产经理、物流经理、维修经理;e) 泸州公司环境安全生产小组:组长:泸州公司总经理,组员:人事行政部经理、生产经理、物流经理、质技经理、维修经理;f) 空港公司环境安全生产小组:组长:空港分公司总经理,组员:人事行政部经理、生产经理、物流经理、质技经理、维修经理;g) 涪陵万州公司环境安全生产小组:组长:涪陵万州公司总经理,组员:总经理助理、办事处主任;h) 设备环境安全小组:组长:设备工程部部长;组员:设备工程内勤
7、、子公司维修经理。i) 子(分)消防保卫小组:组长:人事行政经理;组员:保安班长、保安队员、义消队员。4.1.3各小组组长、组员调整与补充由事务小组报环境安全委员会主任审批后执行。4.1.4职责a)标准组职责:负责制定公司环境、健康安全绩效目标和工作计划;负责制订环境管理及安全生产标准的制订及环境安全委员会工作计划的制订;组织各安全小组识别、评价公司环境因素、危险源;负责环境安全相关知识培训的组织与实施;负责与环境、健康安全适用法律法规和其他要求的收集和识别。b)事务组职责:负责对环境、健康管理绩效目标的达成情况和计划实施情况进行监督;负责按环境安全标准要求进行稽核;负责工伤的日常处理及环境安
8、全日常检查的组织、问题通报与问题整改验证。c)子(分)公司环境安全生产小组:负责责任区域内的环境安全管理;负责安全生产的实施;及标准的执行和环境安全整改。d)设备环境安全小组:负责空压房、配电房、公司基建环境安全;负责公司设备安全操作的检查。e)子(分)公司消防保卫小组:负责公司消防、治安、保卫的统一管理。f)子(分)公司机长、班/组长是本工段、本机台、本班组的环境安全负责人;对本工段、本机台、本班组的环境安全负责。4.2目标、标准与工作计划制定4.2.1标准小组每年12月制定次年集团环境、健康安全绩效目标,提交环境安全委员会讨论,经环境安全委员会主任批准后发布。4.2.2标准小组负责制订“安
9、全行为与考核标准”和“环境要求与考核标准”,经安全委员会主任审批后OA发布。4.2.3每年12月由标准小组制定下一年的“环境安全检查计划”经环境安全委员会主任审批后0A发布,并根据具体情况制定或修改相应标准,经环境安全委员会主任审批后执行。4.3环境、健康安全风险评估与管理4.3.1环境、安全委员会标准小组应组织各小组采用适当的方法,对公司的环境因素和危险源进行识别和风险评估。这些方法包括:a) 是非判定法;b) 多因子打分法等方式方法。4.3.2 确定公司的重要环境因素和重大危险源,提交委员会讨论;并确定所采取的控制措施,如:a) 制定方案/预案;b) 制定管理程序/规章制度;c) 标识或警
10、示d) 培训教育;e) 加强现场监管等控制措施。4.3.3 当生产场所、工艺、设备等发生变化时,标准小组应组织相应的环境安生小组实施重新评价。4.4适用法律法规与其他要求的识别与评价4.4.1标准小组根据公司的活动范围、产品和服务中的质量要求、重要环境因素、职业健康安全等的特点,利用网络下载、书店购买、其他相关方提供等渠道获取相应的法律法规和其他要求。4.4.2标准小组对所获取的适用法律法规进行评价,摘取适用公司法律法规和其他的条款,并编制“适用法律法规清单”,以外来文件的方式按文件控制程序的要求发放予相关人员。4.4.3标准小组适时对公司适用法律法规进行更新。4.4.4管理评审前,标准小组应
11、对公司环境、健康安全适用法律法规进行合规性评价;并将合规性评价结果作为管理评审输入。4.5环境、安全培训教育4.5.1集团公司和子(分)公司在年度培训计划中应将环境、安全教育培训纳入计划之中。4.5.2子(分)公司各班组应充分利用班前、班后会和各种会议学习设备操作规程、安全操作规程及办公环境、生产环境要求,加强一线员工的环境安全教育和培训、灌输环境、安全意识,严禁违规操作。子公司应要求班组形成学习记录、加强指导和检查。4.5.3子(分)公司人事行政部在组织新员工入司培训时必须培训“安全行为与考核标准” 和“环境要求与考核标准”。新员工或调岗员工在上岗前,责任部门必须组织学习设备安全操作规程。公
12、司采用新的生产技术、生产工艺或设备前,责任部门必须进行岗位培训和安全生产教育,员工在正式上岗前或未熟悉本岗位安全操作规程前,不得在无指导下单独作业,避免发生安全事故。4.5.4安全委员会标准组根据公司实际情况,不定期组织环境、安全培训。分公司组织环境、安全培训时,标准组提供支持。4.6环境、安全运行、检查4.6.1针对公司所识别的重要环境因素、重大危险源,各子公司按确定的控制措施运行。4.6.2各子(分)公司环境安全委员会对公司的安全文明生产进行定期和不定期的检查。a) 定期检查:每月定期检查一次。定期检查定于每月的确26日至29日,由子(分)公司人事行政部组织,子公司总经理审批。定期检查由人
13、事行政部在检查的前两个工作日内编制“环境安全检查通知”,包括:检查对象、检查人员、检查时间等,经子(分)公司总经理审批后3级+本公司发布。节日在放假前一天,由子(分)公司环境安全委员会组织进行例行安全检查。b) 不定期检查:由子(分)公司人事行政部负责,每月至少组织一次不定期环境安全检查。不定期检查只记录问题并发出整改报告。c) 子公司人事行政部负责在环境安全检查结束后二天内出具“公司环境安全检查报告”,明确环境安全问题整改责任人、整改时限及考核通报等。“公司环境安全检查报告”经环境安全委员会主任审核后OA6级发布。4.6.3 子(分)公司消防保卫小组、设备环境安全小组每月至少应安排1次对各自
14、职责范围内的环境安全检查,具体检查时间由各小组自行通知。检查结束后二天内分别编制、“消防环境安全检查报告”和“设备环境安全检查报告”检查问题整改只涉及本小组范围的,由本小组组长审核后发布。4.6.4公司环境安全委员会在不定期检查中,对各小组的内部检查记录进行审核。4.7环境安全问题整改4.7.1环境安全检查发现的问题,由责任部门按“XXX公司环境安全检查报告”中的相关要求实施整改。4.7.2各安全生产小组实施的环境安全检查中发现的问题,由责任部门自行决定整改方式,但应保留整改及整改验证记录,以备检查。4.8环境安全问题验证4.8.1 子公司人事行政部负责公司环境安全检查发现的问题的整改验证,并
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