实施人力资源战略创造持续佳绩.ppt
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1、实施人力资源战略,创造持续佳绩,二零零二年四月十四日,新华信管理咨询合伙人:张江燕,SINOTRUST,2020/7/3,版权所有翻版必究,第1页,现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者,新华信管理咨询的使命和宗旨,帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势,2020/7/3,版权所有翻版必究,第2页,新华信管理咨询的优势,新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土
2、企业经营管理的实践经验,因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务;与本土管理咨询企业相比,新华信站在更高的国际角度,具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。,新华信管理咨询的五大优势是:1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询,这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,2020/7/3,版权所有翻版必究,第3页,新华信管理咨询的领域包括公司战略、组
3、织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面,2020/7/3,版权所有翻版必究,第4页,新华信的经验分布于各行各业,2020/7/3,版权所有翻版必究,第5页,实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证,战略制定,战略实施,做正确的事DOTHERIGHTTHING,正确的做事情DOTHETHINGRIGHT,人尽其才、人尽其用,人力资源管理的核心目的,2020/7/3,版权所有翻版必究,第6页,新华信企业发展观点:“中国企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),
4、4、企业文化危机(Culture),新华信“L2C2”模型,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,客户产品现金流,决策方法管理团队组织结构,新品研发信息技术新业务发展,管理效率市场反应经营道德,2020/7/3,版权所有翻版必究,第7页,新华信企业发展观点:“中国企业家原创能力”分析,注:此图为概念图,2020/7/3,版权所有翻版必究,第8页,新华信企业发展观点:“传统机制企业5年生存期”,分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧,2020/7/3,版权所有翻版必究,第9页,新华信人力资源观点:“中国企业的人才危机周期”,管理
5、职位,低,高,管理能力,低,高,高高配置,高低配置,低高配置,低低配置,1,2,4,3,管理危机孕育,管理危机爆发,2020/7/3,版权所有翻版必究,第10页,新华信人力资源观点:“中国企业的员工价值生命周期”,2020/7/3,版权所有翻版必究,第11页,人力资源管理在企业大厦中作用至关重要,2020/7/3,版权所有翻版必究,第12页,人力资源管理体系的四个方面,工作描述体系,绩效管理体系,薪酬激励体系,职业发展体系,2020/7/3,版权所有翻版必究,第13页,工作描述体系是人力资源管理的基础,流程设计,组织结构,定岗定编,明确部门职责,职务说明书,横向为职务资料体系,描述了岗位的主要
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