策划部工作绩效考核.doc
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1、 策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的相关指导方针,以本部门的工作职责和工作任务为基础,制定本部门的工作考核草案。一、考评原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的内容和评价 考虑到职位的特殊性,本部门的考评内容分为以下三部分:(1)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(2)具体任务:本季度或本月内完成的具体工作任务,由策划部经理或总监进行考评;策划方案撰写
2、策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书;(3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。评价的标准采用等级类进行核定,如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”,或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项:(1)视员工岗位工作职责完成情况,决定员工是否能获取当月绩效工资;(2)视员工具体工作任务执行进度及完成情况,决定对员工的奖与罚以及具体额度;三、工作内容岗位工作:1.项目前期策划报告客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要
3、竞品调查等,或根据创意寻找市场依据;2.项目可行性研究报告,包含初步可行性和详细可行性;3.与工程部和开发部一起提出项目开发设计要点建议报告,在设计签约之前,提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点;4.项目初步营销框架方案,在营销队伍正式进驻前,制定本公司对营销方案的整体思路,便于公司前期项目准备时有所参考;5.结合营销部相关意见并联合制定项目广告投入计划和执行方案、户外广告、 报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算;6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供数据,策划部在此基础上整理统计销售情况,及时分析销售进度和客户各方面资料;7.监控销售广告的执行情况和
4、执行反馈效果,能及时出具项目广告执行分析报告,分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投入额度;8.项目包装执行计划,包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算;9.配合营销部制定项目公关活动计划书,如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算;10.加强策划部内部培训,包括对新进员工和老员工的培训与讲解,以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统一的项目情况;11.项目营销价格分析及控制策略即根据销售价格走势,以及销售业绩的变化,及时提出价格调整方案,保证利润最大化或公司效益最大化;12
5、.配合营销部做项目销售情况阶段总结报告,即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈,及时讨论销售成果,适时调营整营销计划;13.配合财务部制定物业工作开展方案,即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案,包括服务内容,管理方式及 财务分析;四:绩效考核的金额1.策划部提成比例为:(1).代理项目提成:策划经理或总监是其负责所有项目销售额的万一,策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成比例是其负责项目销售额的万二);文案和助理的提成分别是项目销售额的万一和万一点五;设计提成是其负责项目销售额的万一;策划部全体职员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未达标、超标的提成标准如下:岗位提成
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