研发立项程序文件.doc
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4、日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共2页第1页1 目的及适用范围1.1 为使研发项目真正的满足市场的需要,严格控制研发成本,特制本程序文件。1.2 本程序文件适用于六十所内所有未经过合同评审的项发项目。经过合同评审的研发项目,不再进行研发立项。1.3 本程序文件由六十所 制定,其解释权及修改权属 。1.4 本程序文件从2002年 月 日起执行。2 职责2.1 市场处处长负责组织市场处收集市场信息、预测市场的发展方向,并提出市场预测分析。2.2 事业部办公室科技信息人员负责收集与60所相关的科技发展的最新动向,作出技术发展趋势分析。2.3 事业部办公室根据市场与科研发展趋
5、势的分析,作出立项的申请。2.4 事业部科研处长负责指定专人组织立项评审。2.5 事业部科研处长、副所长负责项目立项的审核。2.6 所长负责立项批准。3 项发立项流程3.1 事业部办公室和市场处分别收集科研信息、市场信息作出市场预测,并填报技术发展趋势、市场预测分析交事业部办公室。3.2 事业部办公室就收到的市场预测报告进行整理分析,并有选择的作出研发立项申请交科研委员会。3.3 科研委员会接到研发立项申请后,指定专人(若立项通过,则自动成为项目总监)负责组织立项评审。3.4 立项评审由科研委员会、销售处、财务处等相关负责人组成,在充分论证项目的可行性、经济性后,对是否立项作出判定,并出具立项
6、确认书。3.5 未通过评审的项目,由评审委员会通报申报部门。3.6 通过评审的项目,在经事业部科研处长和总经理审核后,报所长批准。3.7 立项确认书经批准后,由事业部办公室计划员编制项目编号。4 相关文件与记录4.1 技术发展趋势4.2 市场预测4.3 研发申请表4.4 立项确认书程序文件研发方案评审程序文件2002年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共1页第1页1 目的及适用范围1.1 为使研发方案科学、合理,加强研发的标准化、零件共用化,特制本程序文件。1.2 本程序文件适用于六十所内所有项发项目。1.3 本程序文件由六十所 制定,其解释权及修改权属 。1.4
7、 本程序文件从2002年 月 日起执行。2 职责2.1 项目经理负责提出研发方案评审申请;2.2 项目总监负责组织研发方案评审,并负责批准研发方案;3 研发方案评审流程3.1 设计方案完成后,项目经理负责填写评审申请表,并将评审申请表、设计方案交项目总监;3.2 项目总监接到评审申请表后组织项目组和技质处人员成立评审组对设计方案进行评审;3.3 技质处负责依据六十所标准化体系对研发方案的标准化、共用化及与其相关的评审点设置进行审定;3.4 评审组出具评审报告,若需修改的设计方案,须在评审报告上明示修改后是否再评审;3.5 经项目组修改后的方案,若评审报告上说明须再评审,则须重新填写评审申请表报
8、评审组评审。若不须再评审,则交由项目总监批准后实施;4 相关文件4.1 六十所标准化体系5 记录5.1 评审申请表5.2 设计方案5.3 评审报告程序文件设计中试程序文件2002年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共1页第1页1 目的及适用范围1.1 为加强研发与制造的联系,使科研更切合本所的实际生产能力,工艺更科学、合理,特制定本程序。1.2 本程序文件适用于为六十所内所有进入设计中试的研发项目。1.3 本程序文件由六十所 制定,其解释权及修改权属 。1.4 本程序文件从2002年 月 日起执行。2 职责2.1 项目总监负责组织成立中试项目组,并对中试过程进行监
9、控;2.2 事业部科研处长负责指定中试项目经理;2.3 项目经理负责组织项目组成员实施研发中试;3 设计中试流程3.1 研发项目完成前期研发后,由项目总监在原项目组和事业部生产处的基础上成立中试项目组;3.2 事业部科研处长负责指定中试项目经理(或由前期研发的项目经理继任);3.3 中试项目组经理负责组织项目组成员依据前期设计资料展开样机试制工作,验证前期设计的合理性,样机试制的同时进行工艺设计和制定质量标准。前期设计不合理之处由中试小组对设计进行修正;3.4 中试结束后,项目经理组织项目组成员对研发结果进行内部评审;3.5 通过内部评审的项目,进入项目确认流程;4 相关文件4.1 设计确认流
10、程5 记录5.1 设计图5.2 验证及控制记录5.3 工艺图5.4 质量标准程序文件设计确认流程2002年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共2页第1页1 目的及适用范围1.1 为更好的提高研发质量、控制研发成本,特制定本程序。1.2 本程序文件适用于六十所内所有研发项目。1.3 本程序文件由六十所 制定,其解释权及修改权属 。1.4 本程序文件从2002年 月 日起执行。2 职责2.1 项目经理负责提出设计确认申请表;2.2 项目总监负责组织设计确认工作;2.3 财务处长负责对项目费用进行决算;2.4 事业部科研处长与总经理负责审核“设计确认”结果;2.5 所长
11、负责批准“设计确认”结果;3 设计确认流程3.1 项目组填写设计确认申请表并送项目总监;3.2 对于工程类项目,由项目组、销售处、用户共同实地验收;3.3 非工程类项目则由项目总监负责组织成立“设计确认评审组”。评审组由科研委员会、技质处、财务处有关人员组成,条件允许的情况下,可邀请用户参加设计确认;3.4 评审组对样品按合同和产品标准进行验收,并对研发成本进行决算。3.5 评审组出具设计确认报告。凡未能通过评审的项目,评审组须在设计确认报告上注明修正后是否须重新评审。3.6 凡未能通过设计确认的项目,经项目组修正后,若须重新评审,由项目组重新出具设计确认申请表报评审组。若不需重新评审,则报项
12、目总监审核是否按要求进行了修正;3.7 设计确认报告经项目总监审核后,送事业部科研处长和总经理审核,所长批准;3.8 经批准通过的研发项目,若是零星生产,则进入“产品入库流程”。若是批量生产,则进入“文件交接流程”;4 相关文件4.1 文件交接流程4.2 产品入库流程5 记录5.1 设计确认申请表5.2 设计确认报告程序文件工程服务流程2002年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共 页第 页1 目的及适用范围1.1 为规范中国人名解放军总参谋部第六十研究所(以下简称六十所)的工程服务工作,制定本流程;1.2 本流程适用于六十所客户服务中心负责的所有工程类项目;1.
13、3 本流程由客户服务中心制定,修改解释权归客户服务中心;1.4 2002年1月 日起开始执行。2 职责2.1 总责任人:客户服务中心主任;2.2 销售处职员负责提供客户要求;负责存档客户档案、征询客户意见并催款;2.3 物流处职员负责提供运输计划;2.4 事业部办公室职员负责提供技术图纸; 2.5 客户服务中心工程负责提交工程服务计划,交客户服务中心主任审批;负责实施计划;负责组织工程验收;2.6 客户服务中心职员负责建立客户档案、制定客户回访安排;2.7 客户服务中心主任负责判断是否需要事业部安排人员支持,负责审核批准工程服务工程师提交的服务计划;2.8 技质处职员参与工程验收。3 工程服务
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