公司考核评比制度.doc
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1、上海*有限公司年终考核评比制度一、 总则1、考评目的为增强企业凝聚力,营造公司科学管理的环境,提高企业的整体运作水平和效率,适度引入竞争机制,调动员工的工作积极性和工作效率;让公司各级管理者在实际操作中有章可依,特制订年终考核评比制度(以下简称“考评制度”)。2、考评对象本制度适用于公司内所有在岗员工,包括试用期内待转正的员工3、考评周期 考核周期为一个自然日历年度,即每年1月1日到12月31日4、考评原则客观性原则公平原则沟通改进原则5、考评组织公司成立考评委员会(非常设机构),是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成:董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部(办公室)等组成
2、,作为考评工作机构,负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。6、考评主要内容年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评,年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。二、考评程序1、一般员工(含组长)的考评程序:被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真进行工作小结,和自我评价。被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表,定出等级并在部门内组织交流的基础上,推荐出本部门优秀员工候选人。汇总:各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总,经分管副总确认后,由人力资源部(办公室)汇总,报考评委员会
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