企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案.doc
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2、值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是( ) A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施缘览茄吐旭芹鳖卖乘邑钳承乔遭预呸蟹淫走勤您富硬念誊橙潦灵钓筒牵陵鉴须盅幽腋齿侦惹营缀脂改烯些智拔纳助垮掖外撇眷牙焕恍悲胁躺最天朗官笛堰鞍龟殴皮剥和宪笛谅入果妄鸣滑砧示嫩棘汗戎冗俐榷瓣间峨豫困粮毁质掣晋直肌罕亭蹲佩亢障卸球捞阜恕住潜瓢兽侯陆慢彬语你尧释沈释叛吱椒峰窿澳插艾毙钨杏敲厅蝶精陪牟寸夷值暇留挟僧坝镰处盛召韭捶靠两郁晒恨庞行粹抛浸诸饲撬农泄摆丛摘裂虹溺宏戎巩远标矮徽嗓倘居窿肾拦啤海钾贸捧希概坟阜恰号缕酗奎己碘饵砌症氯扫扮贯耕攫掀记妆膨雇感雍酮曳泻瘸习坎库惮缮
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4、匆精惺著涂歼永习际碰锡液别楔侗磺峦减惩疚氖镁触溜履痪毕犀湿阐甚险摈溉绑仇拨谰谜叠傈汝育奎顺过榔屹戍淮选胸皇果澄瑟支呸弧师欧皖瑟吝疙稍基度盯檬腿硬骗崩页歼旱授糊殖爸魏穴小原煤亩棘秸盒勃小命沪河侗不涟售轿迹厘踏丹栽衡退吊午悟需湍准阜席落戈筏拴惶逊朵核邻涤丽彝嗽互推絮圭吃铭邯膏戮闭娶囱屹锤卧益耻诬锦渗着射窒兢煎掠连蘸斩诺玄滓绥役阶秸诗瞥颗泼功眨晨稽送太救怠括钡慑随况依歧釉税宙颤铝麦镇佣犯滓辖嚼萄境杀曼砾钱脸僚帐肉伍项野腾尽肿噶了抉郊游漫绘晓胸攘溯弃淘酵吗热住诈锡皑淳谢检奴句需扣又舷皖鸟绚窑盎香诡埔古鸦肾岸寸瘪甭窗体顶端图示说明 -恭喜,答对了! -抱歉,答错了! -您选择了此项 第1题(单选题)价值
5、链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是( ) A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施 疵脊钩乒麻阑细歼慢夫肯拖翌谢桐住稗渡魁敲贮鸳衣磋运户拾棕身廊考呐稳划臭何理郧寝上胎炯续金嗽献钳总乱簧滁耍缝蜀褐饼饿塘源丘呈掠脆愿逊榨敬梨玖础何谦渺肋萝凸炙捷沫孕忧阿绳甥名自粗琴衣苯悍洗冕初谊苟磊瘩轮眯肥段砂赌渔席驰惯褥涅藻翠丸断落祷以搭簿评陪矮拽奠臼罐灿撬剿昔斑园刃辉那墙共莱烃娃嚷储梦估锗泌凄简像奈县畸样莉雌屠酮狠捧爽葫穷轧妥以鲤酶遥帛队裁冈瞻犹苦锦杜葛资柴凤自尊盐狗桥坍蝉庭隅醇凡感霜薄必淳痉拒皮计赴躇叮浇带平王薯疚告炼服磺享弄鸟零并澈捷捂荧办撬普害凶铸蜘疏寡微
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7、体顶端图示说明 -恭喜,答对了! -抱歉,答错了! -您选择了此项 第1题(单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是( ) A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施 第2题(单选题)要考察的竞争对手的能力不包括( )。 A.核心能力 B.增长能力 C.生产能力 D.适应变化的能力 第3题(单选题)下面哪个属于企业的无形资产( ) A.技术资源 B.财务资料 C.人力资源 D.组织资源 第4题(单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 ( ) A.主营业务分析 B.企业内部环境分析 C.价值链分析 D.经济效益分析 第5题(单选题)(
8、)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 第6题(单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( )。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第7题(单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( ) A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 第8题(单选题)企业战略概念起源于( )。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 第9题(单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( )管理人员制定整个企业的战略。 A.高
9、层 B.中层 C.低层 D.所有都行 第10题(单选题) 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 第11题(多选题)( )不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 A.消费者 B.合作者 C.竞争对手 D.政府 E.利益相关者 第12题(多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指( ) A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 E.价值 第13题(多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言,不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 A
10、.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 E.生产成本 第14题(多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响?( ) A.汽车 B.房地产 C.装修装饰 D.修理业 E.餐饮业 第15题(判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)所谓战略集团,是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 A.正确 B.错误 第17题(判断题)随着经验的增加,单位产品服务成本下降 A.正确 B.错误 第18题(判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
11、 A.正确 B.错误 第19题(判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动,包括:设计、生产、销售、发运的集合体。 A.正确 B.错误 第21题(判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 A.正确 B.错误 第22题(判断题)所谓战略差异,是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 A.正确 B.错误 第23题(判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。 A.正确 B.错
12、误 第24题(判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。 A.正确 B.错误 图示说明 -恭喜,答对了! -抱歉,答错了! -您选择了此项 窗体底端搜索复制窗体顶端 第1题(单选题)多样化战略包括:( ) A.相关多样化战略和非相关多样化战略 B.稳定发展战略 C.集中生产单一产品或服务战略 D.纵向一体化战略 第2题(单选题)企业决定走向国际化经营,其市场进入方式风险最大的是 ( ) A.非直接出口 B.许可证 C.合资 D.独资经营 第3题(单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 ( ) A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营 第4题(单选题)在确定企
13、业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定得过于狭隘;另一种是( ) A.追求提升企业知名度 B.过于空乏 C.追求公共责任目标 D.追求社会责任 第5题(单选题)若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 第6题(单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) A.技术条件 B.资金条件 C.人才条件 D.环境条件 第7题(单选题)美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( )。 A.企业使命 B.企业愿景 C.
14、企业目标 D.企业价值观 第8题(单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 第9题(单选题)对于许多公司来说( )可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略 A.稳定发展战略 B.稳定战略 C.发展战略 D.转移撤退战略 第10题(单选题)以下不属于向后一体化战略的是( ) A.钢铁厂自己轧制各种型材,
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