高校经营性资产管理存在问题及对策.doc
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1、-范文最新推荐- 高校经营性资产管理存在问题及对策高校是社会主义人才培养的摇篮,教育产业的发展更是关系到国计民生。我国作为发展中国家,高度重视教育产业的发展。在市场经济制度不断完善的今天,在高校发展迅猛的今天,各高校必须探索企业改造之路,通过现有资产的盘活和经营性资产的管理,实现自我增收与创收,以弥补高校发展资金不足的困境。但高校相比于其他单位和机构,有着非盈利属性,其在企业改制中经营性资产管理存在着很多问题。想要进一步促进高校的健康发展,必须立足于高校经营性资产现状和管理问题,通过管理优化来提高经营性资产管理水平,从而使高校能够拥有足够的资金、资源担负起校企合作任务、技术孵化和教学延伸之路,
2、为高校的发展和社会的进步打下基础。1高校经营性资产管理常见问题11固定资产管理薄弱由于高校的非盈利性质,使得高校形成了一种对固定资产管理不重视的意识。虽然在高校企业化改革中,固定资产大部分剥离交由专业的资产管理公司管理,但受历史因素影响,高校固定资产管理仍然存在着很多问题。这些问题主要表现为固定资产日常管理不到位、对实物资产管理不重视等,容易造成固定资产的流失。除此以外,由于高校固定资产管理体系仍然在不断完善中,高校的很多固定资产并没有准确入账,并且固定资产的经济效益没有得到有效挖掘,造成了资源的浪费。12利润分配政策不合理在高校企业化改革的背景下,高校固定资产管理与高校的校务运营一般是分开的
3、。这是为了尽量保留高校非盈利性单位的属性,最大化的保护高校的专有职能,为社会的发展培养人才。而经营性资产管理公司的介入,虽然在某种程度上提高了高校经营性资产的管理水平,但却给高校经营性资产的分配带来问题。在大部分实施企业化改革的高校中,经营性资产的收益由资产管理公司获得,由于资产管理公司不能如约履行利润分配规则,导致高校对这类资产的运营收入不能及时获得。还有些资产管理公司按照要求对利润全面分配,但却导致下属单位和企业的资产一年一清零,导致这些企业无法获得足够的资金来发展自身,影响了高校经营性资产管理水平的提高,影响了经营性资产利润的获得。13财务管理不规范规范的财务管理体系,是保证高校经营性资
4、产获利合理分配的关键。但由于高校经营性资产管理相比于其他学校事业单位财会制度有本质上的区别,导致很多高校经营性资产管理不够规范,也缺乏科学性和严谨性。这严重的影响了高校经营性资产利润最大化的实现,使得经营性资产的增收效益无法有效发挥,甚至埋下资产流失的隐患,降低了高校经营性资产管理企业在市场经济体系中的竞争力,影响了高校和资产管理企业的发展。14经营管理人员专业素质不足按照相关的规定和制度,高校经营性资产管理企业一般是由高校校长或其他领导牵头成立的,虽然这有助于保护高校资产的安全,帮助高校获得更多的利润,但由于经营管理人员专业化水平不足,严重的影响了高校经营性资产的管理质量。由于经营性资产管理
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