中国企业公司碰到管理、培训、运营和发展等问题时怎么办?如何去选择培训、内训机构?.doc
《中国企业公司碰到管理、培训、运营和发展等问题时怎么办?如何去选择培训、内训机构?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国企业公司碰到管理、培训、运营和发展等问题时怎么办?如何去选择培训、内训机构?.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、有感于企业咨询管理类公司的崛起!来到上海已经5年时间了,看到了城市的高速发展,也看到了各行各业的兴盛与衰落。不过最近引起我注意的是看到了越来越多的企业咨询管理公司,或者也叫做某某培训、内训机构。看到这个行业的高速发展我感觉到中国的企业将有机会走向世界,做出国人的骄傲了。 有人会说我夸大其词,但如果我把现在的企业、公司的老板都比做刘备,而企业的员工比作张飞和关羽的话,那么这家公司或企业还缺什么呢?当然是诸葛亮喽!企业咨询管理公司=诸葛亮。当然,现在的企业咨询管理公司很多,能够达到诸葛亮水平的又有多少呢?当您的企业或公司碰到了一系列的问题时该如何选择您的军师“诸葛亮”呢?不过在此提醒各位,千万不要
2、逞能,刘备去干诸葛亮的活,最后搞得自己伤财劳力!千万记得:闻道有先后、术业有专攻!那么现在的企业咨询管理公司能够解决什么问题呢? 根据企业出现问题的不同,我们一般把管理咨询按内容分为以下几类:一、战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动 态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营, 经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为战略制胜的时代。因此,企业战略咨询在现代管理 咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争,保持优 势?我们将如何找出
3、新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值? 战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方 向。因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。 经营战略不是一味地模仿别人,要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的 关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。二、财务咨询 公司财务咨询,是指相关财务管理专家,深入企业现场进行调查研究,从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素,并找出关键的影响因素。然 后,根据公司战略对财务管理的要求和公司的实
4、际情况,提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 财务咨询注重收集资料,通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价,以 了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向 和目标。不可忽视的是,通过财务咨询,可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点,技术方法,从而不 断提高企业的理财能力和财务管理的水平。三、市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销 活动的现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,帮助企业解决现存问题, 改善和创新企业的市场
5、营销活动,使企业能够更好的躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场 机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。 不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同,消费者购买不同产品 的动机和习惯不一。因此不同行业里,企业的市场营销会有较大差异。企业要生存,要在市场上有一席之 地,就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对 手,能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。四、人力资源咨询 在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础, 它既是制定企业战略的重要依据,又是
6、实施企业战略的支撑点。 人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄 弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永 续的竞争力。 咨询内容包括:人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解 决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。五、企业文化咨询 企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素(KSF),清晰行业价值驱动要素,在组织内部形成共同的 信仰,并指导统一的行动,清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系,基于统一的核心价值体系,塑 造组织的品
7、牌信仰,整合企业无形资产,基于统一的核心价值体系,完善组织的基本政策与制度,有效提升 组织运营协同效率,实现组织的可持续发展。六、流程管理咨询 流程管理概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。 以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报,是以顾问工作为核心的形式, 企业方的参与主要有配合调研、方案审议,参与的程度不深和人员范围不广,往往导致咨询方案被束之高 阁,因为企业方真正理解咨询方案的人不多,也就更加谈不上理解后的实施落地了。 延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验,逐步实践并最终总结出了流程管理的概念,是对传 统咨询模式的一种升华。从形式上看: 流程管理的咨
8、询方式下,企业方是工作的主体,顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过 程中,通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨,组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时, 去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程,并在过程中,通 过逐步扩大的人员辐射圈,形成全员流程意识和流程方法。流程管理与传统流程咨询的主要差异是更重视 通过流程梳理的过程,使企业掌握流程管理方法,从基础上建立自我、持续的流程管理能力。 流程管理要求顾问不仅自己明白,更重要的是引导企业,让企业自己建立“自我觉醒”的能力,所以实 际上对顾问提出了更高的要求,包括交流能力、推进能力,尤其是推
9、进能力更为突出。从成果上看: 共性的成果之一是一系列的流程文件,差异是输出者不同,一为企业为主体,一是顾问为主体。 流程管理的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系架构、到跨 部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个 角度讲,培养了一批站在企业角度,而不仅是部门利益角度思考的人员队伍,为企业积累了一批后备管理储 备人才。 流程管理的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙,注意,是企业自我反省。流程管理引发参与者比 较大的感慨大致为:原来事情不是这样的;自己容易很明白,让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很 大的
10、变化,从一开始只讲“我”或“我们部门”,到讲“我们”以及“这个流程”,体现出来的是交流时的换位意识、 全局整体观念,而不是以往的封闭的自我保护式的反击。七、供应链管理咨询 导致供应链问题的深层次原因一般有两种,一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题,各 自目标不完全一致,信息共享不够,配合作战不到位;二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不 强。具体出来的症状有: 按合同承诺及时交货率低,客户满意度低。 库存结构不合理,一方面为“救火”在紧急采购;一方面又库存积压严重,库存周转率低,影响企业正常运作 供应商资源质量平庸,与企业实际需求不匹配 内部摩擦严重,各部门互相指责,气氛越来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国企业 公司 碰到 管理 培训 运营 发展 问题 怎么办 如何 选择 机构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。