华润现场管理制度.doc

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华润国际社区D地块 工程

现
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罚
制
度

华润国际社区D地块项目

现场管理及处罚制度
为加强工程现场管理，确保华润国际社区D地块项目的顺利开展，保证整个工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各个方面上得到有效的控制，特制定以下现场管理处罚制度：
一、 质量管理：
1、 本工程质量目标是确保常州市优质工程，争创江苏省优质工程。各协作单位应加强配合，共同实现本目标。
2、 在施工过程中，施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或调整时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师和建设单位签认。
3、 施工单位应提前一周报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。
4、 施工单位必须严格按设计施工，如对设计方案有合理化建议，可以书面形式上报监理、建设单位，经监理、建设单位、设计签认后方可变更施工。
5、 专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核、并按照有关规定进行抽样检测。所有工地进场材料、设备必须经监理方检查、验收并签字同意后方可投入使用。所有工地进场材料（含甲供材料）的检测复试等测试工作均由施工单位负责。材料、构件检验及复验制度：
（1）进入施工现场的材料、构件必须按国家有关规定进行检验，并报监理工程师验收。
（2）监理工程师应审核材料及构件的质保资料，如：材料供应商资质、材料/构件合格证、试验报告等是否符合有关规范规定的要求。
（3）监理员核查进场材料是否与质保资料相符。
（4）由见证员对进场材料进行抽样见证，进行试验。
（5）以上各点均无问题，进场材料方可用于本工程。
（6）对于现场拌作的材料如砂浆、砼等必须经材料检测中心试配。施工单位必须按规定留制试块。
6、 施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理，接受监理公司的监督和管理要求，具体监理要求见监理细则。在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外，尚应遵守监理有关规定办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。未经专业监理工程师签认前，施工单位不得进行下道工序施工。
7、 工程质量验收管理制度：
（1）施工单位所有报验项目应在专职质检员检查合格的基础上向监理报验。
（2）处罚措施：

①甲方、监理管理人员对施工中出现的质量及安全问题发出整改指令后拒不执行的，一次罚500元。
②未经报验擅自施工者，一次罚500元。
③主要施工人员不到岗（如：施工员、质量员、资料员），一次罚100元。
④经监理工程师签发通知单或其他书面通知后，未在监理部规定时间内予以整改回复的每次罚款100元
⑤验收时，应提供报验资料，无报验资料罚200元，报验资料不全罚100元。
⑥验收是在自检的基础上的检查，验收两次不能通过罚500元。
10、工程质量事故处理制度：
（1） 对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时通知建设单位，并下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，并检查整改结果。
（2） 一旦发生质量事故，施工单位应立即提交“质量事故报告”，并提出处理意见，经同意后方可实施。
（3） 施工单位必须按实上报质量事故，不得隐瞒。
（4） 施工中，如发生砼漏振、蜂窝、麻面等情况，修补前应编制修补方案，经设计、监理确认认后方可施工。
11、工程分部验收：基础、主体验收均实行预验制，施工单位向监理方提出预验申请后，经现场监理总监同意后确定预验日期并通知建设单位参加，预验通过后，方可由现场监理总监和建设单位同意确定验收时间并通知各有关方面。
12、工程竣工前检查程序：竣工验收实行预验制度，施工单位向监理方提预验申请前一周，整理好整个工程技术资料，报送现场总监，经现场总监审核同意后确定预验日期并上报建设单位，工程经预验并整改通过后，由建设单位方统一安排竣前检查日期并通知各方。
13、工地上其它附属工程、配套工程等管理制度均参照以上制度执行。
二、 进度控制：
1、完善进度计划上报制度：
① 施工单位要在合同工期内充分考虑场地、农忙、季节气候等因素，合理安排总进度计划，上报建设单位、监理机构审核确认。
② 施工单位按总进度计划每月25日要上报下月详细进度计划，并对上月进度计划执行情况进行分析。如有滞后，应分析出原因，并提出有效的解决措施。
③ 在每周例会上施工单位要提前上报周进度计划，应具备较强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2、建立畅通的沟通渠道：

① 各施工单位施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。
② 各单位相互通告进度管理体系机构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。
③ 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
三、 工地例会制度：
1、每周二下午2：00召开工地例会。
2、项目经理、技术负责人必须到场。
3、无故缺席一次或迟到10分钟以上则罚款1000元。迟到10分钟以内，则罚款200元。
四、 安全文明制度：
1、工程安全目标为市级安全文明工地。施工单位必须按照市级文明工地的要求进行现场管理。
2、进入施工现场必须戴安全帽，否则罚款50元/人次；戴安全帽不系带者罚款20元/人次。高空作业必须系安全保险带，不系者，罚款50元/人次
3、现场施工人员必须挂牌上岗；严禁赤膊、穿高跟鞋、拖鞋和酒后施工作业，否则，罚款50元/人次；严禁闲杂人员在施工工地逗留。
4、施工现场禁止随意动火，违者罚款500元/次；施工现场必须按照有关规定放置灭火器，违者罚款200元；在木工间或易燃易爆处吸烟、玩火者，罚款500元/人次。
5、严禁施工现场出现打架斗殴事件，违者作5000元以上罚款，造成严重后果的追究刑事责任。
6、加强门卫管理，门卫人员必须对进出人员和带出物品严格管理，严禁无关人员进入现场。
7、严禁施工现场人员出现偷盗和破坏成品事件，如有发现，参与人员作10000元以上处罚，并承担经济赔偿和刑事责任。
8、脚手架搭设不规范，洞口防护及安全网等防护设施不全者罚款200元/处；井字架、塔吊安装后，未进行验收就使用者，罚款500元；乘吊篮上下者，罚款500元。
9、施工现场工人生活区，要保持整齐、清洁卫生，杂物、垃圾倒入指定地点，禁止乱倒乱扔杂物、剩饭剩菜，否则，罚款50元/人次。
10、施工现场材料要堆放整齐，否则，罚款100元/次；施工现场无积水，及时疏

通排水沟否则，罚款50元/次；定期清理沉淀池，保证沉淀池不溢水，否则，罚款100元/次。
12、施工现场禁止随地大小便，否则，罚款100元/人次；
13、施工现场所有施工人员不准带家属和小孩等非施工人员进入施工现场，否则，罚款100元/次。
七 安全用电管理：
1、施工临时用电线路私拉乱接者罚款100元/次，不按规定安装触保器罚款100元/次，用铁丝或铜丝代替保险丝者罚款100元/次，一闸多用者罚款50元/次。
2、箱变、配电间应由专职电工操作、维护，其他人员不得进行操作，如有违反，罚款500元/次，事故肇事者应承担一切经济赔偿责任。
3、严禁使用电炉、热得快等大功率、不安全的非施工用电器，如有发现作200元/次处罚。
八、处罚程序：
由监理人员对上述违反规定者开出处罚通知单，施工单位有关人员签字后，将处罚单送至建设单位确认，然后一式三份，由施工方和监理方及建设单位各自保存。
十、以上管理制度自施工单位进场之日起执行。如有补充，经工地例会通报执行。

华润置地(常州)有限公司
江苏东方华润国际社区D地块项目监理部
2010年8月9日苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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