房产类代理公司全程策划工作程序-易居.doc
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4、容: 宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 会议纪要汇总 *项目概念设计提示 或项目调整建议中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门: 策划部、投资部 报告名称: *项目土地价值与分析报告 中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门: 策划部 报告名称:
5、*项目综合定位报告 中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门: 策划部、研究部 报告名称: *项目市场调查报告 中心内容: 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析 负责部门: 投资部、策划部 报告名称: *项目经济可行性分析报告 中心内容: 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 7、 初步营销框架 负责部门: 策划部 报告名称: *项目初步营销报告 中心内容: 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、 规划、设计方案及跟踪
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