绩效管理与优胜劣汰.doc
《绩效管理与优胜劣汰.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理与优胜劣汰.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绩效管理,促进优剩劣汰(第1页)劳动合同法背景下,我们如何安全、有效地实施绩效管理?2008年1月1日,新的劳动合同法正式实施,在新形势下,怎么能既保证遵守国家现有的法律,同时又能够增强企业的活力,保证企业“优胜劣汰”?其核心是构筑企业科学的人力资源管理机制和制度,这比人力资源其他模块更重要,也更关键,但是中国企业缺的不仅仅是机制和制度,缺少土壤和舞台,缺少工具和方法,缺少的是良好的人力资源生态环境。所以我的核心命题是“机制更重要,活力更重要,活下去更重要”。如何做到一个机制有活力?30年前我们就讲过,干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出,这是真理,也是公理,但问题出在哪?为什么这么有活力
2、的机制在我们企业实现不了?让谁上,让谁下;让谁的工资高,让谁的工资低;让谁进,让谁出,笼统回答让好的,什么叫好?说你好就好,说你不好就不好,所以这个机制永远漂在企业半空,实践证明大锅饭是最没有活力的机制了,有活力机制的核心我认为关键是建立一他科学的评价体系。如果企业的评价体系大锅饭,必然造成分配体系的大锅饭,大锅饭肯定没活力。机制就是改变员工的行为和行为改革的力量,所以我们要寻求的是一种好的机制,也就是说我们要构建一个让奉献者不吃亏的机制,奉献者不吃亏,他愿意继续做奉献者;打工的就红眼红,就会增加自己的投入,把自己变成奉献者;偷懒的只有两个选择,或者把自己变成奉献者,或者离开公司,这样公司就有
3、了一种很重要的观念,不是公正,不是公平,也不是公开,而是正义。任何机制都靠制度支撑,制度评价人要回答三个问题:第一,定性,这个人属于奉献的,还是属于打工的,还是属于偷懒的,不仅要评价人,还要评价部门,这个部门属于奉献部门,还是属于打工部门,还是属于偷懒部门,第二,定量评价,奉献的风险多少,打工的打多少工,偷懒的偷多少懒,第三,定期评价。另外分配制度,由给人发薪酬,到给事发薪酬,给人发薪酬必然导致大锅饭,你给什么发工资意味着激励什么,工龄、学历、职务是不可能激励的,所以我们应该汇报绩效,激励绩效,我们对绩效进行科学评价,有了这个客观依据,我们的薪酬就好发了,就能换回企业的正义。所以有活力机制的核
4、心是对员工利益的调整。人力资源管理的最基本的假设是建立在利益基础上,所以人力资源管理在所有组织中都可用。只有一个组织不可用,寺庙。这里面有个核心问题,企业不同情弱者,弱者由国家同情,要建立丛林法则,就是优胜劣汰、物择天竞、适者生存,对于员工来讲,种下什么收获什么,人力资源管理是企业管理的代名词,这个是管理大师德鲁克讲的。企业等于产品加服务,企业管理就等于人力资源管理,人力资源管理等于绩效管理。“管事评效率,管人评考核”。绩效管理是人力资源管理的主效率,如果忽视了,人力资源管理水平要大打折扣。一定要把偷懒的人裁掉,不裁掉企业没机制。有几个问题需要企业注意:第一,绩效管理责任不清晰,搞所谓360度
5、考核,人人都有评价别人的权力,人人都不对评价结果承担责任;第二,考核中的沟通;第三,为员工建立考核投诉机制;第四,考核结果档次的比例控制;第五,绩效考核指标的量化与细化,我们再考核紧密地团结在谁周围了,怎么叫紧密?怎么叫不紧密?许多企业的考核指标有问题,没有走上量化和细化,因为我们有一堆借口,不好量化,在企业中,只要有工作,只要有职位,只要有职责,任何指标都可以量化。面对新劳动合同法,我认为有一点很重要,绩效考核过程中的承诺制和合约制,以免给人留下一些话柄,双方签字,假定一个公司季度考核,四个季度考核都处于末位,为什么不能淘汰,他长期达不到指标要求,为什么不能淘汰,不淘汰是对那些干得好的人的最
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 优胜劣汰
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。