用人失误甄选.pptx

李先生用人失误李先生用人失误 某公司总裁李先生，某公司总裁李先生，8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到了副个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到了副总裁的位置。再过总裁的位置。再过3年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独单年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独单一面了，他对林浩感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李一面了，他对林浩感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李先生带他到各种社交场合。人们对李先生显示出尊重，而对林浩似乎很冷先生带他到各种社交场合。人们对李先生显示出尊重，而对林浩似乎很冷淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦，如果他淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦，如果他当上总裁，就可以扭转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，当上总裁，就可以扭转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，林浩找到李先生，下面是他们的对话：林浩找到李先生，下面是他们的对话：李先生用人失误李先生用人失误v林浩：林浩：“小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够早日实现梦想。小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够早日实现梦想。”v李先生李先生:“请问你希望在什么时候实现呢？请问你希望在什么时候实现呢？”v林浩：林浩：“现在！现在！”v李先生：李先生：“现在是什么概念？现在是什么概念？3年以后我就退休了。年以后我就退休了。”v李浩：李浩：“现在就是立即，现在就是立即，3个月以内，而不是个月以内，而不是3年。年。”v李先生：李先生：“你如此迫切，让我想想吧！你如此迫切，让我想想吧！”李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林浩，现在收回也非常困难，李先生决定提前退休，一年后，公司经营业给林浩，现在收回也非常困难，李先生决定提前退休，一年后，公司经营业绩下滑，频临破产。绩下滑，频临破产。李先生用人失误李先生用人失误问题问题 1 李先生在用人上发生了什么失误？李先生在用人上发生了什么失误？2 你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题？你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题？李先生用人失误李先生用人失误 答：（答：（1）李先生在用人识人上发生了如下失误：）李先生在用人识人上发生了如下失误：1.李先生对林浩的考察不够全面，不够谨慎，就提拔他；李先生对林浩的考察不够全面，不够谨慎，就提拔他；2.过早的授权给林浩，缩短了人才培养期。过早的授权给林浩，缩短了人才培养期。李先生用人失误李先生用人失误（2）林浩存在的问题如下：）林浩存在的问题如下：1.林浩缺乏人际沟通能力，在各种外交场合得不到尊重，在这种情况下，他林浩缺乏人际沟通能力，在各种外交场合得不到尊重，在这种情况下，他不从自己身上找原因，却认为是其他客观原因，没有自我完善的意识。不从自己身上找原因，却认为是其他客观原因，没有自我完善的意识。2.林浩的情绪控制能力也不强，某次聚会被冷落，导致他直接找到总裁，要林浩的情绪控制能力也不强，某次聚会被冷落，导致他直接找到总裁，要求其提前退休。求其提前退休。3.林浩对自己认识不客观，认为自己比总裁的贡献更大，他的心态是有问题林浩对自己认识不客观，认为自己比总裁的贡献更大，他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是的。他不能认识到李先生是 一个好总裁，对自己的能力估计过高。一个好总裁，对自己的能力估计过高。4.林浩缺乏感恩之心，对李先生恩将仇报，目光短浅、心胸狭窄，可见他的为林浩缺乏感恩之心，对李先生恩将仇报，目光短浅、心胸狭窄，可见他的为人也是有问题的。人也是有问题的。