企业生产运作分析.pptx

W W W.5156JOB.COM企业生产运作企业生产运作智通培训中心智通培训中心 2002006 6年年0404月月2目录目录1.生产与运作管理概述生产与运作管理概述2.新产品研发与工艺选择新产品研发与工艺选择3.生产与运作系统的布局生产与运作系统的布局4.工作研究与作业测定工作研究与作业测定3生产与运作管理系统生产与运作管理系统投入投入人力资金物料信息产出产出最终产品服务废弃物12345信息反馈与管理提升过程（顾客要求信息反馈与管理提升过程（顾客要求/技术技术/过程与方法过程与方法/标准）标准）顾客或用户的参与过程（并行工程）顾客或用户的参与过程（并行工程）目标目标4生产系统生产系统投入投入过程过程产出产出用户用户供应商供应商管管 理理决策决策反馈反馈反反馈馈反反馈馈反反馈馈反馈反馈决策决策决决策策5现场管理之屋现场管理之屋利润利润QCD人人机机料料法法环环标准化标准化环境维持环境维持浪费消除浪费消除自律自律自动自发自动自发团队精神团队精神学习精神学习精神6生产运作战略的六个基本要素生产运作战略的六个基本要素信誉信誉环保环保成本成本品质品质时间时间柔性柔性7生产方式及管理模式的变革和主要竞争要素之间的关系生产方式及管理模式的变革和主要竞争要素之间的关系8目录目录1.生产与运作管理概述生产与运作管理概述2.新产品研发与工艺选择新产品研发与工艺选择3.生产与运作系统的布局生产与运作系统的布局4.工作研究与作业测定工作研究与作业测定9新产品研发的一般原则新产品研发的一般原则l从满足顾客需要出发l充分发挥本企业的优势l与本企业中长期发展战略规划目标协调一致l将技术上的先进性、经济上的合理性与实现的可能性以及适用性相结合l提高通用化、标准化、系列化水平l便于使用与制造10新产品研发的方式新产品研发的方式-按组织划分l独立研发l委托研发l联合研发-按技术划分l独立研制l技术引进l自行研制与技术引进相结合11产品研发的动力模式产品研发的动力模式-静态模式静态模式类 型模 式途 经技术推动型（顾客导向型）将研究成果推向市场概念发展和潜在需求基础理论研究-概念与设想形成-可行性筛选-商业分析-产品研发-市场市场导向型将市场需求带入研究市场调查-研究开发-生产-市场12产品研发的动力模式产品研发的动力模式-动态模式动态模式13新产品研发一般流程新产品研发一般流程14新产品设计管理新产品设计管理通用化种（件）数系数通用化种（件）数系数产品中通用件的总种（件）数产品中通用件的总种（件）数产品中零件的总种（件）数产品中零件的总种（件）数100%标准化种（件）数系数标准化种（件）数系数产品中标准件的总种（件）数产品中标准件的总种（件）数产品中零件的总种（件）数产品中零件的总种（件）数100%15工艺流程的类型工艺流程的类型-依产品定制程度划分依产品定制程度划分特 征按库存生产（MTS）按订单生产（MTO）产 品生产者确定（市场化）变化小、价格适宜客户确定（个性化）变化大、价格高昂目 标平衡存货、生产能力与服务管理交货准备时间和能力主要运作问题预测计划生产、存货控制交货承诺交货时间16工艺流程选择决策工艺流程选择决策按库存生产（S）按订单生产（O）线性流程（L）罐头食品加工厂 炼油厂、面粉厂电器、电话公司汽车装配线间歇性流程（I）机械厂、家具厂 快餐店、玻璃厂机械厂、定做珠宝行医院、饭店项目性流程（P）商业绘画 用于投机的房屋建筑、船舶电影、画像SLSISPOLOIOP17新产品设计的工艺性分析与审查新产品设计的工艺性分析与审查l分析继承数l分析产品结构是否符合产品生产类型的特点l分析产品的标准化和规范化程度l是否方便加工并保证品质l材料选择是否合适、是否经济l产品是否适合用本厂生产设备和生产条件加工，是否采用高效的加工方法等18新产品工艺流程设计新产品工艺流程设计工艺装备系数工艺装备系数专用工艺装备种数专用工艺装备种数专用零件的种数专用零件的种数100%生产类型生产组织形式工装系数大批量生产采用专用自动线或采用有高效专机组成的流水线生产26成批生产可以采用普通专用机组组成的流水线生产121.9小批量生产尽可能利用现有设备、加以少量的工艺装备予以制造0.61.0单件生产尽可能利用工装或在万能设备上加工或在数控加工0.20.5生产类型与组织形式及工装系数生产类型与组织形式及工装系数19编制新产品工艺方案编制新产品工艺方案20目录目录1.生产与运作管理概述生产与运作管理概述2.新产品研发与工艺选择新产品研发与工艺选择3.生产与运作系统的布局生产与运作系统的布局4.工作研究与作业测定工作研究与作业测定21设施选址的依据与原则设施选址的依据与原则-依据l经济方面的因素l政治方面的因素l社会方面的因素l自然环境方面的因素-原则l费用原则l集聚人才原则l接近顾客原则l长远发展、留有余地原则22目前设施选址的发展趋势目前设施选址的发展趋势l工业园区和工业中心l企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施l向郊区发展l选址要注意有利于生态环境控制l选址向运态地、长期地、均衡地、决策发展l设施选址普遍应用多目标规划和计算机技术23设施布置的基本要素设施布置的基本要素l生产技术准备子系统l基本生产子系统l辅助生产子系统l物料运输子系统l物料储存子系统l其他24设施布置的原则设施布置的原则l生产技术准备子系统l基本生产子系统l辅助生产子系统l物料运输子系统l物料储存子系统l其他25工厂总平面布置工厂总平面布置l应满足生产过程的要求，使物流路线尽可能缩短；l相互密切联系的车间应靠近布置；l合理划分厂区，将同类性质的车间布置在一个区域内；l布置尽可能紧凑；l充分利用现有的运输条件，保证物流进出方便；l考虑企业未来技术与能力的发展需要；l注意环境的协调。26目录目录1.生产与运作管理概述生产与运作管理概述2.新产品研发与工艺选择新产品研发与工艺选择3.生产与运作系统的布局生产与运作系统的布局4.工作研究与作业测定工作研究与作业测定27工业工程常用的知识与技术工业工程常用的知识与技术l工作研究l设施规划与设计l生产计划与控制l工程经济l价值工程l品质管理与可靠性技术l工效学l人力资源开发与管理l管理信息系统l现代制造系统28工作研究的范畴工作研究的范畴对整个制造程序的分析对整个制造程序的分析工艺流程图工艺流程图产品或材料或人的流程产品或材料或人的流程流程程序图流程程序图布置与线路分析布置与线路分析布局图、线路图布局图、线路图人机操作分析人机操作分析联合作业分析联合作业分析双手操作分析双手操作分析动素分析动素分析动作经济原则动作经济原则密集抽样时间研究密集抽样时间研究分散抽样时间研究分散抽样时间研究预定时间标准法预定时间标准法制定工作标准制定工作标准标准工作法标准工作法+标准时间标准时间+其他要求其他要求 工作标准工作标准训练操作工人、实施标准、产生效益训练操作工人、实施标准、产生效益程序程序分析分析操作操作分析分析动作动作分析分析方法方法研究研究时间研究时间研究作业作业测定测定决定时间标准决定时间标准设定标准工作法设定标准工作法1、方法、程序、方法、程序2、材料、材料3、工具与设备、工具与设备4、环境与条件、环境与条件29工作研究的范畴工作研究的范畴30工作研究的一般选择范围工作研究的一般选择范围31程序图形式程序图形式32工时消耗构成示意图工时消耗构成示意图33工作研究与时间研究的关系工作研究与时间研究的关系工工 作作 研研 究究1、选择研究项目、选择研究项目2、详细记录现行方法、详细记录现行方法3、严格考察每一操作、严格考察每一操作4、拟定改进方法、拟定改进方法5、实施新的工作方法、实施新的工作方法方法研究方法研究1、选择研究项目、选择研究项目2、决定研究方法、决定研究方法3、细分操作、细分操作4、衡量每一操作所需时间、衡量每一操作所需时间5、确定放宽时间、确定放宽时间6、制定操作、制定操作“标准时间标准时间”时间研究时间研究制定新的工制定新的工作方法标准作方法标准1、厂房工作间布置改善、厂房工作间布置改善2、工具设备设计的改进、工具设备设计的改进3、人力的有效利用、人力的有效利用4、改善工作环境、改善工作环境5、降低操作的疲劳、降低操作的疲劳达到目的达到目的训练操作者训练操作者贯彻新的贯彻新的操作方法操作方法1、不同方法工时消耗比较、不同方法工时消耗比较2、准确估计人工、准确估计人工3、劳动力的合理使用、劳动力的合理使用4、合理的人工成本估计、合理的人工成本估计5、有效的生产计划、有效的生产计划6、适宜的激励制度、适宜的激励制度达到目的达到目的提提 高高 劳劳 动动 效效 率率34为您的企业和您的成功助力！为您的企业和您的成功助力！多多谢各位各位