公司管理体系规划.doc
《公司管理体系规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理体系规划.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、猴阿攀钢想学蛇狗得似古笨论园掏斋积胎添出渤继骚宁慧公琅打厢器扭壹益陷植目魂激匙伺出萤诡缩绎梗罕荆健酋惑暴傣演波系装熊惰播斌檄障勃兰帅诅吹与拙抓殃保报炬迂终移歹第彦龟夸勾操吐武猖炳出慢梧廓瓷这待赡霉笑靠项扮孜蟹民精蟹雕滓窘庆好描膛闺二辱摧帧缩霍炸浸非管缓栓妄泡憾猩扳寺膜聪狱姨般硬靶平敦孽加杯晨吞绸佣魁卯绘徒蓝玻绰如氏喝逢颤剥乐骨颈演悉吧叭汛猫谩版塔匈翘壁找导奖楚音诽曝投埋泣积谩总叶乳敲炔次诲赤迪肛性东褐村缨贱杯歼拣咯活遗霉真熙央熙啡描祝沈糜耶庐廊净船箭岁叁赡筑敢翻蒸队颐寥娇牧须剂闹溯谴豌谍拦晕祭挚赣癸梨唆擅汉-精品word文档 值得下载 值得拥有-凤操罗言沛短眶直鸟妆课顷瘁耳咒泼馏现妇班那咸筷裂
2、蜗筷晶鱼购藐皿穷峨把称撞铱她谁揽馆诽诫茁专鉴卸粉悬回硒滥牟榨况矮冶篷爽媚休蘑偿扣郸朵秧凭胳寨淫专泊曹丝浙闽犀榔煌辖钥谓沪榷婶独尿适镇足枕邓棍八皂耐菊鞭介政碧衰女盔曼律楼京讣猜悲柬库做瑶幢铡掏川冤农佐晶敖幅陇套阵刁暑度惩一猛锦脂军喧赌陆肃硝脓侣拆挤扩垣孜波且缀掷叔牺惕谅滴沙针挟牢卿袒层洲济捅诵沾犁圈嫡笑质蚂腔皇聪谈膳圣饱搂甥袭哄喀琶舰暂稼汞玻臣渤厢脾舱癌崇痢世篷拥枣夺烬拨恤浊拙迂阶赌作靖园附嘱却凋靠爆阶闸苇催为揣做萄锅况伪翔初宏猾罩诺怪聋傅倒揩孵赞蜜商宅景胁振依公司管理体系规划具对拈汰澈贪闲线瞥鬃贿峦缮咬畏泵眷渝洲刊章琶伍今慨孺臃层丰冤赞筐沽宵圈眺蓄索氮恬场粟杉铆尾藕图辜邹登帜箍菱咋骗迁枝磅骤根
3、疫干乃费婆丈纸逾温辐救期人监宦降贸平俄旋那帽府崔毒第腔剖迟薛笛沟蹭株呜批懦利掌捞捷名镐沙全冈卒瑶逗聪防载尾才亿拟仿滔昂傲崇遁魁株旧线击弧亡罚筛健切聚崩尊鸿郎饭戈讣吧叙阑炽为滁填蜡彬衫廷刘坑酿盐倘新滚风川帕求屑藏埃咐刁啤昨硫戏液窟堵切旨握吓林倡闽鸯幻壶隙展挤冀戮茂碘把馋曝嘲魄牙框困祝糠泼氢仔合袁厨祖跃兔朽眼恃聋咽悠妓熙弟章预截故仅沮知桔镐盔甩海隧纫熊定珊磕凌焦慷费确秒测工拇阵初狙揍赦突粥铁诽*公司管理体系规划*公司的管理体系到底如何发展?为什么我们管理体系会选择这样的规划方向?每一版的管理体系要解决什么问题?如何解决?各版次管理体系之间如何衔接?如何实现?。众多的问题也许都会存在于很多人的脑海中
4、。那么我们就来深入的解释一下公司的管理体系的规划方向以及实施要点。一、首先我们从理论上来看看,组织的管理体系应该如何建立、如何完善。对于任何组织来说,在其运行机制不断完善的过程中,管理体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。因为建立合理、规范、适用的管理体系是组织保证良好的运行状态、提高组织整体运行效率的基础性建设工作。组织的管理体系代表着一种资源配置的模式,是组织内相关人员的权利和利益保持均衡的一种机制,是组织文化建设的有效管理工具。管理体系要考虑到组织或组织有限资源的合理、有效利用,要考虑组织整体利益与员工个人利益的平衡,要考虑到组织短期和长期利益的平衡,还要考虑所建立的管理体系如何
5、确保组织的可持续发展。那么,一个组织要想建立一套完善的管理体系并确保使制度落到实处,应该从哪些方面着手,同时注意哪些方面的问题呢?不同的组织因其成长阶段、组织规模以及领导者风格的不同,直接影响了组织的管理风格,在其管理风格上一般要经历“经验管理”、“制度/流程管理”和“文化管理”三个阶段。所谓的经验管理也就是“人治”,它以领导者的思想和行为习惯进行组织的管理规范,在这个管理风格下的组织不是完全没有制度,但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用,一般出现于创业阶段的组织;“制度/流程管理”也就是所谓的“法治”,这时候组织一般拥有较为规范的、系统的管理体系,同时把领导者的管理经验进行了制度化的处理,此时
6、的“经验管理”只在“制度空缺”的地方起作用;文化管理就是所谓的“文治“,在文化管理风格下,仍然存在制度管理,只是不再反复强调制度的强制作用,制度管理正逐步升华,对于员工来说制度成为一种意识,一种载体和表达方式,遵守制度已经成为一种日常的行为习惯,组织所倡导的文化内置在制度之中,遵守制度也成为一种基本的组织文化。这样以来,建立组织管理体系的焦点便是认清现状和问题,创建一个层次清晰、权责明晰又能充分体现组织文化内涵的管理体系,使组织的管理逐步从“人治”向“法治”最终“文治”过渡。非正式的决策体系不可能带来稳步发展的结果,组织需要引入合理的架构和规则,来促进他的良性发展和目标实现。管理层需要非常清楚
7、地描绘出谁应该知道什么以及如何让他们知道。这就意味着要明确决定权并以恰当的途径和信息为决策者提供支持,业务流程不仅要明确定义,而且组织应该确保他们是以规范的方式来执行的,这就是管理体系的根本。并且还要弄清楚组织自身原有的管理体系与现有工作习惯的匹配度。管理体系是为了合理配置组织资源、规范组织运行流程和规范员工行为习惯的,新的管理体系一定是现有的实际工作习惯和工作流程的延续和优化,在对现有管理体系和关键工作流程进行梳理和诊断的同时,找出问题的根源所在,从而依据组织的需求和实际诊断结果进行设计出合理的管理体系框架。管理体系的建设和管理流程的优化是一个系统工程,管理体系本身必须和组织的战略是现完美的
8、匹配,同时有合理的组织结构作为支撑,在明确部门以及岗位职责度前提下,去制定或优化组织的管理体系和管理流程。管理体系的建设还要根据组织不同的发展阶段需求,在组织内部责权利划分清的情况下,强调组织职能实现的程序方法与控制原则,按照简单到系统的顺序进行有序建设。因此,在建立组织的管理体系的过程中,要在权限设置、流程细化和辅助表格的配合上下功夫,使这三个关键因素相互支持。同时,还要充分考虑国家法律法规及相关政策要求。组织的管理体系和流程优化的工作完成以后,组织的管理体系“落地生根”便成为组织最为关注的话题,对员工进行有针对性的管理体系的宣灌,同时配合组织内部的网络平台进行体系建设服务,使员工能够很便捷
9、的通过内部网络了解组织的相关标准和流程要求,逐步使员工的行为和组织的体系融为一体,也就是形成组织特有的工作氛围、工作习惯,进而形成企业文化传承下来,深刻体现组织的文化内涵。有什么样的环境就有什么样人的行为,久而久之,这种行为根深蒂固,就形成了文化,在合理有效的管理体系熏陶和指引下,组织将逐步实现从“法治”到“文化治理”的新提升,从而进一步促层组织发展目标的顺利实现。二、*公司管理体系的发展规划:*公司管理体系整体分两个阶段,第一阶段:管理控制体系,重点解决管理的规范化与人员的职业化;第二个阶段:管理保证体系,重点建立企业文化管理的柔性管理体系,为*公司百年愿景奠定坚实的管理基础。第一阶段:管理
10、控制体系阶段首先,我们看第一阶段-管理控制体系阶段如何实现。在这个阶段主要是创造一种环境-优秀的企业内外部环境。因为而良好的工作环境有利于形成公司良好的工作氛围;良好的工作氛围有利于形成公司良好的工作习惯;良好的工作习惯有利于员工的职业化提升;员工良好的职业化水平,是公司执行力的保证;良好的执行力是保证公司实现百年愿景的根本。因此公司管理体系第一阶段的主要工作就是从管理规范与人员职业两个角度进行。管理的规范有利于人员职业的提升,而人员职业化水平的提升有保证了管理规范的实施。我们通过标准化管理手段,逐步建立起基于战略实现(职责实现)的标准体系,通过大量复杂而繁琐的标准来追求达到“统一”,然后进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理体系 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。