领导力权力激励.pptx
《领导力权力激励.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导力权力激励.pptx(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第四节第四节 用好权力的魔杖用好权力的魔杖 n n一、树立正确的权力观一、树立正确的权力观n n1.权力是一种责任权力是一种责任n n2.权力需要奉献权力需要奉献n n二、巧妙使用权力的魔杖二、巧妙使用权力的魔杖n n 1.如何巩固自己已有的权力如何巩固自己已有的权力n n(1)形成领导风格)形成领导风格n n(2)适当保持距离)适当保持距离n n(3)处事坚决果断)处事坚决果断n n(4)善于协调)善于协调n n2.如何将权力分配给下属如何将权力分配给下属n n(1)学会放手)学会放手 n n 丙吉问牛不问人丙吉问牛不问人n n(2)学会宽容)学会宽容n n(3)学会用人)学会用人n n3.
2、如何管理分配出去的权力如何管理分配出去的权力n n领导者将权力授予下属并不代表着其领导领导者将权力授予下属并不代表着其领导责任随之消失,所以必须对分配给下属的责任随之消失,所以必须对分配给下属的权力进行管理,对下属的工作绩效做到心权力进行管理,对下属的工作绩效做到心中有数。中有数。三、授权艺术三、授权艺术 n n 授权是指领导者根据现实情况的需要将授权是指领导者根据现实情况的需要将自己所拥有的部分决策权或工作负担转授自己所拥有的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。给下属的过程。n n1.授权的意义授权的意义n n(1)有助于领导者的发展)有助于领导者的发展n n(2)有助于被领导者的成长)有
3、助于被领导者的成长n n(3)有助于组织的稳定与发展)有助于组织的稳定与发展2.授权的原则授权的原则 n n(1)明确目标。明确目标。依据预期要取得的结果,依据预期要取得的结果,规定任务和授权。或者说,为了能完成目规定任务和授权。或者说,为了能完成目标指定的任务,授予充分的职权。标指定的任务,授予充分的职权。n n(2)视能授权视能授权。根据要完成的工作来选人。根据要完成的工作来选人。虽然一个高明的组织者主要是从所要完成虽然一个高明的组织者主要是从所要完成的任务着眼来考虑授权,但在最后的分析的任务着眼来考虑授权,但在最后的分析中,人员配备,作为授权整个系统的一部中,人员配备,作为授权整个系统的
4、一部分,是不能被忽视的。分,是不能被忽视的。n n(3 3)信息畅通。信息畅通。信息畅通。信息畅通。保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授予全部的权力或者放弃职责,也因此不存在管理的独立性,分予全部的权力或者放弃职责,也因此不存在管理的独立性,分予全部的权力或者放弃职责,也因此不存在管理的独立性,分予全部的权力或者放弃职责,也因此不存在管理的独立性,分权不应该造成断绝联系。这就是说,上下级之间的信息应自由权不应该造成断绝联系。这就是说,上下级之间的信息应自由权不应该造成断绝联系。这
5、就是说,上下级之间的信息应自由权不应该造成断绝联系。这就是说,上下级之间的信息应自由流通,使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外,流通,使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外,流通,使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外,流通,使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外,授权还应视情况而定。授权还应视情况而定。授权还应视情况而定。授权还应视情况而定。n n(4 4)适当控制。适当控制。适当控制。适当控制。建立适当的控制。因为任何管理人员不可能建立适当的控制。因为任何管理人员不可能建立适当的控制。因为任何管理人员不可能建立适当的控制。因为任何管理人员不可能放弃
6、其职责,所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。放弃其职责,所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。放弃其职责,所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。放弃其职责,所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。但如果控制不是去干预授权,那么控制必须是比较概括的,并但如果控制不是去干预授权,那么控制必须是比较概括的,并但如果控制不是去干预授权,那么控制必须是比较概括的,并但如果控制不是去干预授权,那么控制必须是比较概括的,并且目的是可以看出偏离计划的现象,而不是干预下级的日常行且目的是可以看出偏离计划的现象,而不是干预下级的日常行且目的是可以看出偏离计划的现象,而不是干预下级的日常行且目的是可
7、以看出偏离计划的现象,而不是干预下级的日常行动。动。动。动。n n(5 5)事后激励。事后激励。事后激励。事后激励。对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数奖励是奖金,但是授予更大的自由处置权,提高他们的威信奖励是奖金,但是授予更大的自由处置权,提高他们的威信奖励是奖金,
8、但是授予更大的自由处置权,提高他们的威信奖励是奖金,但是授予更大的自由处置权,提高他们的威信无论是在原职位还是提升到更高的职位上无论是在原职位还是提升到更高的职位上无论是在原职位还是提升到更高的职位上无论是在原职位还是提升到更高的职位上往往有更大的往往有更大的往往有更大的往往有更大的激励作用。激励作用。激励作用。激励作用。第五节第五节 激励的力量激励的力量 n n常人之所以能被称之为人才,除了先天的常人之所以能被称之为人才,除了先天的恩泽和后天的勤奋外,还要依赖外在的激恩泽和后天的勤奋外,还要依赖外在的激励。因此,创业者应该学会激励自己的同励。因此,创业者应该学会激励自己的同伴,充分挖掘出他们
9、内在的潜能,使其成伴,充分挖掘出他们内在的潜能,使其成为对组织的稳定与发展的有用人才,从而为对组织的稳定与发展的有用人才,从而提高竞争力。提高竞争力。一、激励的含义一、激励的含义n n所谓激励,就是指通过了解他人的某些需所谓激励,就是指通过了解他人的某些需求,相应地采取措施适当满足他人的需求,求,相应地采取措施适当满足他人的需求,从而激起他人的工作热情和积极性,为实从而激起他人的工作热情和积极性,为实现组织的目标而奋斗的活动。简而言之,现组织的目标而奋斗的活动。简而言之,激励就是设法调动他人积极性的过程。激励就是设法调动他人积极性的过程。老农喂牛老农喂牛 n n一位老农把喂牛的草料铲到牛棚的屋
10、梁上,让牛昂一位老农把喂牛的草料铲到牛棚的屋梁上,让牛昂一位老农把喂牛的草料铲到牛棚的屋梁上,让牛昂一位老农把喂牛的草料铲到牛棚的屋梁上,让牛昂着头去吃。旁人看到了奇怪,于是就问道:着头去吃。旁人看到了奇怪,于是就问道:着头去吃。旁人看到了奇怪,于是就问道:着头去吃。旁人看到了奇怪,于是就问道:“你为你为你为你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”n n老农说:老农说:老农说:老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就这种草草质不好,我要是放在地上它就这种草草
11、质不好,我要是放在地上它就这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”n n激励也是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜。激励也是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜。激励也是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜。激励也是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜。激励再薄,也
12、不要轻易授人,最好的方法就是激励激励再薄,也不要轻易授人,最好的方法就是激励激励再薄,也不要轻易授人,最好的方法就是激励激励再薄,也不要轻易授人,最好的方法就是激励下属通过公平竞争去获得他应该得到的一份。下属通过公平竞争去获得他应该得到的一份。下属通过公平竞争去获得他应该得到的一份。下属通过公平竞争去获得他应该得到的一份。二、激励的作用二、激励的作用 n n1.挖掘潜力,提高效率挖掘潜力,提高效率 n n2.吸引人才,保持稳定吸引人才,保持稳定n n 史玉柱,内部创业史玉柱,内部创业n n3.鼓励先进,鞭策后进鼓励先进,鞭策后进n n4.协调目标,保持一致协调目标,保持一致三、激励的原则三、激
13、励的原则 n n1.公平性原则公平性原则 n n2.集体主义原则集体主义原则n n3.物质激励与精神激励相结合的原则物质激励与精神激励相结合的原则n n4.双向激励的原则双向激励的原则n n5.按需激励的原则按需激励的原则n n6.适度激励的原则适度激励的原则 四、激励方法四、激励方法n1.目标激励目标激励 n2.角色激励角色激励 n3.物质激励物质激励 n4.竞争激励竞争激励 n5.信息激励信息激励 n6.奖惩激励奖惩激励 n7.参与激励参与激励 n8.情感激励情感激励 n9.晋升激励晋升激励 n10.示范激励示范激励 克莱斯勒总裁如何激励员工克莱斯勒总裁如何激励员工n n艾科卡担任克莱斯勒
14、总裁后,才针对公司内部人艾科卡担任克莱斯勒总裁后,才针对公司内部人艾科卡担任克莱斯勒总裁后,才针对公司内部人艾科卡担任克莱斯勒总裁后,才针对公司内部人浮于事、部门重叠、任人唯亲、秩序混乱、缺乏浮于事、部门重叠、任人唯亲、秩序混乱、缺乏浮于事、部门重叠、任人唯亲、秩序混乱、缺乏浮于事、部门重叠、任人唯亲、秩序混乱、缺乏沟通、效率低下的种种弊端,对公司进行改革,沟通、效率低下的种种弊端,对公司进行改革,沟通、效率低下的种种弊端,对公司进行改革,沟通、效率低下的种种弊端,对公司进行改革,两年内,亚克卡关闭二十家工厂,裁员半数以上,两年内,亚克卡关闭二十家工厂,裁员半数以上,两年内,亚克卡关闭二十家工
15、厂,裁员半数以上,两年内,亚克卡关闭二十家工厂,裁员半数以上,解聘解聘解聘解聘3333名副总裁,高级管理人员减薪名副总裁,高级管理人员减薪名副总裁,高级管理人员减薪名副总裁,高级管理人员减薪10%10%,将,将,将,将留用职工薪金减少留用职工薪金减少留用职工薪金减少留用职工薪金减少1212亿美元。同时引进财务人才,亿美元。同时引进财务人才,亿美元。同时引进财务人才,亿美元。同时引进财务人才,建立公司内部沟通制度,聘用一流的广告公司。建立公司内部沟通制度,聘用一流的广告公司。建立公司内部沟通制度,聘用一流的广告公司。建立公司内部沟通制度,聘用一流的广告公司。n n其次是紧紧团结经销商。多年来,克
16、莱斯勒与经其次是紧紧团结经销商。多年来,克莱斯勒与经其次是紧紧团结经销商。多年来,克莱斯勒与经其次是紧紧团结经销商。多年来,克莱斯勒与经销商的关系不好,因为,所有经销商几乎都习惯销商的关系不好,因为,所有经销商几乎都习惯销商的关系不好,因为,所有经销商几乎都习惯销商的关系不好,因为,所有经销商几乎都习惯于收到克莱斯勒的新车后再重装一次。艾科卡到于收到克莱斯勒的新车后再重装一次。艾科卡到于收到克莱斯勒的新车后再重装一次。艾科卡到于收到克莱斯勒的新车后再重装一次。艾科卡到任后,很快组织与经销商们见面,与他们交流意任后,很快组织与经销商们见面,与他们交流意任后,很快组织与经销商们见面,与他们交流意任
17、后,很快组织与经销商们见面,与他们交流意见,告诉他们公司准备在各领域树立纪律观念,见,告诉他们公司准备在各领域树立纪律观念,见,告诉他们公司准备在各领域树立纪律观念,见,告诉他们公司准备在各领域树立纪律观念,并再三许诺,保证产品质量,之后又多次经销商并再三许诺,保证产品质量,之后又多次经销商并再三许诺,保证产品质量,之后又多次经销商并再三许诺,保证产品质量,之后又多次经销商讲习会,为他们提供商品信息,介绍汽车技术知讲习会,为他们提供商品信息,介绍汽车技术知讲习会,为他们提供商品信息,介绍汽车技术知讲习会,为他们提供商品信息,介绍汽车技术知识等。修复好关系后,利用经销商们社会影响与识等。修复好关
18、系后,利用经销商们社会影响与识等。修复好关系后,利用经销商们社会影响与识等。修复好关系后,利用经销商们社会影响与惊人的活动能力,克莱斯勒得到了新的贷款,获惊人的活动能力,克莱斯勒得到了新的贷款,获惊人的活动能力,克莱斯勒得到了新的贷款,获惊人的活动能力,克莱斯勒得到了新的贷款,获取了新的战斗机会。取了新的战斗机会。取了新的战斗机会。取了新的战斗机会。n n艾科卡逐渐使人认识到:我们从阔舅舅那里借到一笔钱,艾科卡逐渐使人认识到:我们从阔舅舅那里借到一笔钱,艾科卡逐渐使人认识到:我们从阔舅舅那里借到一笔钱,艾科卡逐渐使人认识到:我们从阔舅舅那里借到一笔钱,现在得证明,咱们不会欠债不还。首先,艾科卡
19、把自己的现在得证明,咱们不会欠债不还。首先,艾科卡把自己的现在得证明,咱们不会欠债不还。首先,艾科卡把自己的现在得证明,咱们不会欠债不还。首先,艾科卡把自己的薪水减到每年一块钱。并把当前情况如实向工会说出来,薪水减到每年一块钱。并把当前情况如实向工会说出来,薪水减到每年一块钱。并把当前情况如实向工会说出来,薪水减到每年一块钱。并把当前情况如实向工会说出来,阐明:如果不帮忙,那么明天公司如果破产,大家全部都阐明:如果不帮忙,那么明天公司如果破产,大家全部都阐明:如果不帮忙,那么明天公司如果破产,大家全部都阐明:如果不帮忙,那么明天公司如果破产,大家全部都会失业。总裁带头,经理主管人员相当服帖,工
20、人们也作会失业。总裁带头,经理主管人员相当服帖,工人们也作会失业。总裁带头,经理主管人员相当服帖,工人们也作会失业。总裁带头,经理主管人员相当服帖,工人们也作了相当大的让步。克莱斯勒团结工人的办法:一是,让工了相当大的让步。克莱斯勒团结工人的办法:一是,让工了相当大的让步。克莱斯勒团结工人的办法:一是,让工了相当大的让步。克莱斯勒团结工人的办法:一是,让工人拥有公司股票,让工人分享利润,把员工的个人利益与人拥有公司股票,让工人分享利润,把员工的个人利益与人拥有公司股票,让工人分享利润,把员工的个人利益与人拥有公司股票,让工人分享利润,把员工的个人利益与企业紧紧结合起来。二是与工会一起对少数旷不
21、好好干活企业紧紧结合起来。二是与工会一起对少数旷不好好干活企业紧紧结合起来。二是与工会一起对少数旷不好好干活企业紧紧结合起来。二是与工会一起对少数旷不好好干活的人严厉处罚,并订出了处罚规章。三是关闭一些厂子,的人严厉处罚,并订出了处罚规章。三是关闭一些厂子,的人严厉处罚,并订出了处罚规章。三是关闭一些厂子,的人严厉处罚,并订出了处罚规章。三是关闭一些厂子,裁员。为此艾科卡走遍公司每个生产车间,与工人直接对裁员。为此艾科卡走遍公司每个生产车间,与工人直接对裁员。为此艾科卡走遍公司每个生产车间,与工人直接对裁员。为此艾科卡走遍公司每个生产车间,与工人直接对话,在一系列职工大会上,他感谢工人在艰苦日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 权力 激励
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。