PE工程师绩效考核制度.doc
《PE工程师绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PE工程师绩效考核制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、IE工程师绩效考核制度 一、 目的 量化工程师工作绩效,公平公开的考核工作成果,以做到奖优罚劣,充分激发其工作积极性与团队协作精神。 二、 范围 本制度适用于TV电源工程部所有工程师。 三、 职责 TV电源部门领导负责考核的落实,考核结果与工资挂钩。 四、 程序 4.1、此考核每月进行一次,月末由相关人员整理、计算各个IE工程师的绩效总分并予以公布; 4.2、考核方式分问题点(投诉次数)考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式; 4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据,每投诉一次扣绩效分数5分; 4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据,根据IE工程师服务满意度
2、调查表的各项打分汇总分数; 4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据,达到目标得分,达不到目标扣绩效分数; 4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个IE工程师当月的绩效分数; 4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表: 绩效得分 绩效系数 90分以上 1.1 80-90分 1.05 70-79分 1.0 60-69分 0.95 60分以下 0.9 五、 考核细则(见下表) IE工程师绩效考核细则 工作项 工作职责细分 考核指标 指标说明 权重 考核方式 1. 负责新品导入工作,试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追要求在接到反馈问题后第一时间处理,未解决问
3、5% 解决率、及时率 满意度调查 题为零。 踪、解决,协助生产部、研发部解决新新品导入 产品存在的问题; 2. 负责设计验证新品工装治具,研究确认 5% 故障率 要求故障次数为零,每发生一次故障扣2分 问题点 可使用性及配置数量; 3. 负责新品的工艺流程设计以及生产线整体生产流程无瓶颈、无闲置,平衡率90%以上, 5% 生产线平衡率 目标 达不到此目标扣10分。 平衡率的提升; 要求出错次数为零,每次出错扣2分; 准确性 4. 新品试产前的各类资料的审核、整理、 5% 问题点 发放; 及时性 要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分; 1. 提供现场技术服务,制程异常问题点的要求积极配合生
4、产部门进行成本、效率、品质等 5% 方面的改善,对于其提出的的改善要求及问题点分析、改善,制订改善计划和措施,负改善率 满意度调查 积极配合; 责改善的验证及工程更改; 2. 测试仪器、设备、工装治具的转产更换、要求在接收到生产部门的转产信息后,第一时间 5% 及时性 满意度调查 做出配合; 调试; 5% 要求每月不少于4H的培训课时; 3. 协助生产部门进行人员的教育训练; 培训课时 目标 技术服务 5% 4 批量不良品的分析与改善; 解决率 要求分析及时、准确,改善措施有效、完善; 满意度调查 5. 对现场执行工艺的状况进行监督检查, 3% 提出问题点 每提出一个问题点加1分; 问题点 并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PE 工程师 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。