PE工程师绩效考核制度.doc

IE工程师绩效考核制度 一、 目的 量化工程师工作绩效，公平公开的考核工作成果，以做到奖优罚劣，充分激发其工作积极性与团队协作精神。 二、 范围 本制度适用于TV电源工程部所有工程师。 三、 职责 TV电源部门领导负责考核的落实，考核结果与工资挂钩。 四、 程序 4.1、此考核每月进行一次，月末由相关人员整理、计算各个IE工程师的绩效总分并予以公布； 4.2、考核方式分问题点（投诉次数）考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式； 4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据，每投诉一次扣绩效分数5分； 4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据，根据《IE工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分数； 4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据，达到目标得分，达不到目标扣绩效分数； 4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个IE工程师当月的绩效分数；
4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表： 绩效得分 绩效系数 90分以上 1.1 80-90分 1.05 70-79分 1.0 60-69分 0.95 60分以下 0.9 五、 考核细则（见下表） IE工程师绩效考核细则 工作项 工作职责细分 考核指标 指标说明 权重 考核方式 1. 负责新品导入工作，试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追要求在接到反馈问题后第一时间处理，未解决问 5% 解决率、及时率 满意度调查 题为零。 踪、解决，协助生产部、研发部解决新新品导入 产品存在的问题； 2. 负责设计验证新品工装治具，研究确认 5% 故障率 要求故障次数为零，每发生一次故障扣2分 问题点 可使用性及配置数量；
3. 负责新品的工艺流程设计以及生产线整体生产流程无瓶颈、无闲置，平衡率90%以上， 5% 生产线平衡率 目标 达不到此目标扣10分。 平衡率的提升； 要求出错次数为零，每次出错扣2分； 准确性 4. 新品试产前的各类资料的审核、整理、 5% 问题点 发放； 及时性 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； 1. 提供现场技术服务，制程异常问题点的要求积极配合生产部门进行成本、效率、品质等 5% 方面的改善，对于其提出的的改善要求及问题点分析、改善，制订改善计划和措施，负改善率 满意度调查 积极配合； 责改善的验证及工程更改； 2. 测试仪器、设备、工装治具的转产更换、要求在接收到生产部门的转产信息后，第一时间 5% 及时性 满意度调查 做出配合； 调试； 5% 要求每月不少于4H的培训课时； 3. 协助生产部门进行人员的教育训练； 培训课时 目标 技术服务 5% 4． 批量不良品的分析与改善; 解决率 要求分析及时、准确，改善措施有效、完善； 满意度调查 5. 对现场执行工艺的状况进行监督检查， 3% 提出问题点 每提出一个问题点加1分； 问题点 并对作业人员进行技术指导； 6. 协助生产管理人员对工艺流程进行改 4% 提出改善要求 每主动提出改善要求一次加2分； 满意度调查 善或提出改善要求； 7. 根据产线生产目标，确定改善项目并 3% 改善率 每月改善课题不少于2个； 满意度调查 实施。
1. 协助生产工程师进行工装夹具的设计、 5% 故障率 要求故障率为零，没发生一次故障扣1分； 问题点 测试仪确认及改良； 器、工装治具管理 2. 负责测试仪器、设备的维修、保养，以 5% 故障率 要求故障率为零，没发生一次故障扣1分； 问题点 及操作方法的培训、指导工作； 准确性 要求出错次数为零，每次出错扣2分； 1.负责标准BOM的审核、整理、发放，并负 7% 问题点 责更新、维护工作； 及时性 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； 准确性 要求出错次数为零，每次出错扣2分； 2.负责标准SOP制作、整理、维护、更新、 7% 问题点 资料管理 审核、发放及效率的提升优化； 及时性 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； 准确性 要求出错次数为零，每次出错扣2分； 3.审核并维护产品配置表：人员配置、标准 6% 问题点 产能、节拍时间、工装治具配置等； 及时性 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； 每违反一次扣1分，如：迟到、早退等； 2% 严格遵守公司、部门各项规章制度； 纪律性 问题点 3% 提案数量 要求每人每月TPM提案数量不少于4份； 问题点 TPM提案； 个人表现 3% 执行力； 上级领导布置工作的完成情况； 问题点 完成数、及时性 2% 问题点 6S工作； 检查问题点 每个问题点扣1分； 六、 支持性文件或记录
6.1《PE工程师绩效考核表》 6.2《PE工程师绩效考核公布表》 6.3《培训记录》 苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月