工程项目施工阶段的成本规划与控制.pptx
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1、第一节第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节 工程变更控制工程变更控制第六节第六节 索赔管理索赔管理第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析第一节第一节 工程项目施工阶段的工程项目施工阶段的 成本规划与控制概述成本规划与控制概述n施工阶段成本计划与控制的概念与原理施工阶段成本计划与控制的概念与原理n施工阶段成本计划与控制的措施施工阶段成本计划与控制的措施一、施工阶段成本计
2、划与控制的概念与原理一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理 1.施工阶段成本计划与控制的概念施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础上,以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础上,在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各阶段、各部在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本,科学有效地实施动态控制,确保工程顺分的工程成本,科学有效地实施动态控制,确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。利实施和项目总目标实现的过程。2.施工阶段成本计划与控制的原理施工阶段成本计划与控制的原理采取纠偏措施采取纠偏措施事先分析偏差事先分析偏差产生可能产生可能建设建设项目项
3、目总成总成本目本目标标目目标标分分解解控制控制目标目标建立建立工工程程实实施施收集收集实际实际成本成本数据数据实际实际值与值与目标值目标值的的比较比较是是否否存存在在偏偏差差分析偏差原因分析偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施偏差确认偏差确认无无有有二、施工阶段成本计划与控制的措施二、施工阶段成本计划与控制的措施n在项目管理班子中落实从投资控制角度进行在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工施工跟踪的人员、任务分工和职能分工n编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图流程图1.组织措施组织措施2.经济措施经济措施n编制资金使用
4、计划,确定、分解投资控制目标编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标n进行工程计量进行工程计量n复核工程付款帐单,签发付款证书复核工程付款帐单,签发付款证书n在施工过程中进行费用偏差分析,采取纠偏措施在施工过程中进行费用偏差分析,采取纠偏措施n协商确定工程变更的价款协商确定工程变更的价款n对费用支出作好分析与预测对费用支出作好分析与预测3.技术措施技术措施n对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更n继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性n审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案审核承包商编制的施工组织设计,对
5、主要施工方案进行技术经济分析进行技术经济分析4.合同措施合同措施n做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜参与处理索赔事宜n参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响制的影响第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析n施工组织设计的审查施工组织设计的审查n施工方法对工程成本的影响施工方法对工程成本的影响n施工顺序的选择施工顺序的选择n施工机械的选择施工机械的选择一、施工组
6、织设计的审查一、施工组织设计的审查 1.施工组织设计的内容施工组织设计的内容 施工组织设计的内容根据工程项目的不同会有一施工组织设计的内容根据工程项目的不同会有一定的差异。但是,一般而言施工组织设计应当包括:定的差异。但是,一般而言施工组织设计应当包括:工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容济指标分析等内容 2.施工组织设计的编制施工组织设计的编制目的目的 编制工程施工组织设计的主要目的是根据已确定编制工程施工组织设计的主要目的是根据
7、已确定项目的质量、工期、成本要求,选择经济合理的施工项目的质量、工期、成本要求,选择经济合理的施工方案,方案,分类分类 施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工投标阶段的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。组织设计。3.施工组织设计的审查施工组织设计的审查n施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写,并需要由施工企业的技术负责人审查批准编写,并需要由施工企业的技术负责人审查批准n审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技审查主要包括对施工方案、
8、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查术措施、安全措施等的审查n发包人应认真审查承包人的方案或措施发包人应认真审查承包人的方案或措施n审查中应注意对施工进度计划的审查审查中应注意对施工进度计划的审查n审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性作性n在制定施工方案时,需以合同工期为依据,综合在制定施工方案时,需以合同工期为依据,综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素,进行创新考虑项目规模、复杂程度等多种因素,进行创新研究研究二、施工方法对工程成本的影响二、施工方法对工程成本的影响 (1)通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段)通常项目的
9、关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认,而这些方案直接与投标人的报价密切相关,在不予以确认,而这些方案直接与投标人的报价密切相关,在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案,对于降低项目建设成本具有重要意义。的施工方案,对于降低项目建设成本具有重要意义。(2)对于施工方法的选择确定,应建立在深入技术经济分析)对于施工方法的选择确定,应建立在深入技术经济分析的基础之上。的基础之上。(3)必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工方)必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工方法。施工方法不仅要求先进、科学
10、、可行,还应具有经济的法。施工方法不仅要求先进、科学、可行,还应具有经济的合理性。合理性。三、施工顺序的选择三、施工顺序的选择1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率,防止窝工,均衡资源的使用,从而直接降低效率,防止窝工,均衡资源的使用,从而直接降低 项目项目成本成本;2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以 利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的;达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的;n工期
11、的调整变化,直接影响到项目的直接费与间工期的调整变化,直接影响到项目的直接费与间接费,从而影响到项目的成本接费,从而影响到项目的成本n对承包商而言,工期的缩短,可以获得合同规定对承包商而言,工期的缩短,可以获得合同规定的工期奖励;对项目建设单位而言,工期的缩短的工期奖励;对项目建设单位而言,工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益可以使项目尽快的发挥投资效益3.合理安排施工顺序可以影响工期,从而对项目建设成合理安排施工顺序可以影响工期,从而对项目建设成本产生影响;本产生影响;工期工期A0BMin费用总和费用总和直接费直接费间接费间接费费用费用四、施工机械的选择四、施工机械的选择n施工机械的选择对
12、项目的设计方案、投标价格等均施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响有重要的影响n施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥的及时发挥n施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用报价和施工过程中的一些技术措施费用n不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔用索赔n若采用成本加酬金合同形式,由于施工机械的选择若采用成本加酬金合同形式,由于施工机械的选择直接影响施工成本,从而进一步影响建设单位的建
13、直接影响施工成本,从而进一步影响建设单位的建设成本设成本n不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用,从而在一些情况下间接影响建设场的分配和使用,从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出单位的费用支出第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制n投资目标的分解投资目标的分解n资金使用计划的形式资金使用计划的形式一、投资目标的分解一、投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划按时间进度分解的资金使用计划
14、(1)投资构成分解的资金使用计划)投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑安装工程投资、设备工器具购置投工程项目的投资主要分为建筑安装工程投资、设备工器具购置投资及工程建设其他投资。资及工程建设其他投资。(2)子项目分解的资金使用计划)子项目分解的资金使用计划 把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。对各单位工程的建把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解,在施工阶段一般可分解到分部分筑安装工程投资还需要进一步分解,在施工阶段一般可分解到分部分项工程。项工程。(3)时间进度分解的资金使用计划)时间进度分解的资金使用计划 工程项目的投资
15、总是分阶段、分期支出的,资金应用是否合理与工程项目的投资总是分阶段、分期支出的,资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系。为了编制项目资金使用计划,并据此筹资金的时间安排有密切关系。为了编制项目资金使用计划,并据此筹措资金,尽可能减少资金占用和利息支出,有必要将项目总投资按其措资金,尽可能减少资金占用和利息支出,有必要将项目总投资按其使用时间进行分解。使用时间进行分解。二、资金使用计划的形式二、资金使用计划的形式1.按子项目分解得到的资金使用计划表按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后,接下来就要在完成工程项目投资目标分解之后,接下来就要具体地分配投资,编制工程分项
16、的投资支出计划,从具体地分配投资,编制工程分项的投资支出计划,从而得到详细的资金使用计划表。其内容一般包括:而得到详细的资金使用计划表。其内容一般包括:n工程分项编码工程分项编码n工程内容工程内容n计量单位计量单位n工程数量工程数量n计划综合单价计划综合单价n本分项总计本分项总计2.时间投资累计曲线时间投资累计曲线 通过对项目投资目标按时间进行分解,在网络通过对项目投资目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制资金使用计划。其表示方式有两种:此基础上编制资金使用计划。其表示方式有两种:一种是在总体控制时标网络图
17、上表示;另一种是利一种是在总体控制时标网络图上表示;另一种是利用时间用时间投资曲线(投资曲线(S形曲线)表示。形曲线)表示。n确定工程项目进度计划确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图编制进度计划的横道图n根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的投资,在物力和财力,计算单位时间(月或旬)的投资,在时标网络图上按时间编制投资支出计划时标网络图上按时间编制投资支出计划时标网络图上按月编制的资金使用计划时标网络图上按月编制的资金使用计划n计算规定时间计算规定时间t计划累计完成的投资额计划累计完成的投资额 n按
18、各规定时间的按各规定时间的Qt值,绘制形曲线值,绘制形曲线 时间投资累计曲线(时间投资累计曲线(S S形曲线)形曲线)3.综合分解资金使用计划表综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合,会得到比前者将投资目标的不同分解方法相结合,会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理,有无缺陷或重复计算;另一方程的投资构成是否合理,有无缺陷或重复计算;另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落面也可以
19、检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实,并可校核分解的结果是否正确。实,并可校核分解的结果是否正确。【例例1Z202025】已知某施工项目的数据资料如表所示,已知某施工项目的数据资料如表所示,绘制该项目的时间成本累积曲线绘制该项目的时间成本累积曲线编码编码项目名称项目名称最早开始时间最早开始时间工期工期成本强度(万元成本强度(万元/月)月)11场地平整场地平整112012基础施工基础施工231513主体工程施工主体工程施工453014砌筑工程施工砌筑工程施工832015屋面工程施工屋面工程施工1023016楼地面施工楼地面施工1122017室内设施安装室内设施安装1113018室内装饰室内
20、装饰1212019室外装饰室外装饰1211020其他工程其他工程110201515453030305020508050010203040506070801234567891011121.确定施工项目进度计划,编制进度计划的横道图确定施工项目进度计划,编制进度计划的横道图2.在横道图上按时间编制成本计划在横道图上按时间编制成本计划成本(万元)时间(月)解:解:编编码码项目名称项目名称时间时间(月月)费用强度费用强度(万元(万元/月)月)工程进度(月)工程进度(月)01020304050607080910111211场地平整场地平整12012基础施工基础施工31513主体工程施工主体工程施工530
21、14砌筑工程施工砌筑工程施工32015屋面工程施工屋面工程施工23016楼地面施工楼地面施工22017室内设施安装室内设施安装13018室内装饰室内装饰12019室外装饰室外装饰11020其他工程其他工程110进度计划横道图进度计划横道图3.计算规定时间计算规定时间t计划累计支出的成本额;计划累计支出的成本额;根据公式:可得如下结果:根据公式:可得如下结果:Q1=20,Q2=35,Q3=50 Q10=305,Q11=385,Q12=4354.绘制形曲线绘制形曲线 第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算n工程计量的重要性工程计量的重要性n工程计量的程序工程计量的程序n工程计量的依据工
22、程计量的依据n工程计量的方法工程计量的方法n工程价款的结算工程价款的结算n建设工程投资的动态结算建设工程投资的动态结算n工程计量是项目工程款项支付的前提,通过计量可以工程计量是项目工程款项支付的前提,通过计量可以控制项目投资的支出控制项目投资的支出n工程计量是约束承包商履行合同义务的手段工程计量是约束承包商履行合同义务的手段n工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况一、工程计量的重要性一、工程计量的重要性二、工程计量的程序二、工程计量的程序1.施工合同(示范文本)约定的程序施工合同(示范文本)约定的程序n承包人提出计量申请承包人提出计量申请n
23、工程师予以现场计量工程师予以现场计量n计量结果的确认计量结果的确认n业主支付业主支付2.建设工程监理规范规定的程序建设工程监理规范规定的程序n承包单位统计工程量,填报工程量清单和工程款支承包单位统计工程量,填报工程量清单和工程款支付申请表付申请表n专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定工程师审定n总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位3.FIDIC施工合同约定的工程计量程序施工合同约定的工程计量程序
24、 按照按照FIDIC条款约定,当工程师要求测量工程的任何条款约定,当工程师要求测量工程的任何部分时,应向承包商代表发出合理通知,承包商代表应:部分时,应向承包商代表发出合理通知,承包商代表应:及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量;及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量;提供工程师要求的任何具体材料。提供工程师要求的任何具体材料。如果承包商未能到场或派代表,工程师(或其代表)如果承包商未能到场或派代表,工程师(或其代表)所作测量应作为准确予以认可;如果承包商被要求检查所作测量应作为准确予以认可;如果承包商被要求检查记录记录14天内,没有发出此类通知,该记录应作为准确予天内,没有发出此类
25、通知,该记录应作为准确予以认可。以认可。三、工程计量的依据三、工程计量的依据n质量合格证书质量合格证书n工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范n设计图纸设计图纸四、工程计量的方法四、工程计量的方法 工程师一般只对以下三方面的工程项目进行工程师一般只对以下三方面的工程项目进行计量:计量:n工程量清单中的全部项目工程量清单中的全部项目n合同文件中规定的项目合同文件中规定的项目n工程变更项目工程变更项目五、工程价款的结算五、工程价款的结算1.工程价款的主要结算方式工程价款的主要结算方式按月结算。即先预付工程备料款,在施工过程中按月结算。即先预付工程备料款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣
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- 关 键 词:
- 工程项目 施工 阶段 成本 规划 控制
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