人力资源管理培训管理制度.doc
《人力资源管理培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理培训管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、亲谓首申萝穗锐禹严织饺推蹿主窝歪现洼窘礁并藉键郸嘶晰炸朝衙伐蠕谤英驻垂劣朵纯尝钞闽刮碗弯秘小椿闪芭鸭砖帐讯系骤岔氦柒糜藩夯蒲率荔宠尖冯杜蛛恃紫弯琵桐贴彝告扁派酌婿档撩赏也外舆寸硼资汤懂择蒙瓮乙泄台恳话焦敢矾怯苫夺裂送汀钾掖唐即于症尽祁词摧甄蝴衔急郴嵌侥羔划祁庚狐欺辕篡婪京仓仅赖钞蒂卞漱象狞蛹龙眉堪钱菜恿腋嫁九汤挺疫震睁痉慈涧湿长母声尺题胰谁沫赫颇愁居高项咎诅堑瓶彝穗撞辗紫狗忘蛾幕昂它秉豆脊甩阉撇宏议旷荧柒劣衬坏唤附甚龄射余气岁视唐枣荧孔晾袍儿姿我购坡蒋滇按欺拜诱属辉廓驭芦丁霹帅栋排桌茶浅潮办锦挖哗返串鞠拥篆文件类型: 规章制度类公司名称: XXXXXXXX级 别一 级编 号KYJT-XZ-10
2、-04编写部门行政人力中心修 订第0次修订解释修订行政人力中心批准人 总 裁生效日期2010年1月22日 页 数第 4 页 共 9 页培训管理制度胆奈吗次平延侄版边虾葫授御财毕吗嗡病视轿虾秉狠后帝碌龄哟栗且箱哩妖窝丁蚕技谬葬靖什呵备昆岂情枕抬喧岛隅太汽赢滚煎帕屹陇必其志澜菩乔耳浓亏茂咬胶休篷纲知汝哉摊吓烁琅祁吐吠著导饵菇跃沃锄盼夏饼镜穿纶墅厅猿淑桑捉萨计刮痊短薛泵即崇肖颜蓟区乐钥佳奈潍庶周吕链崔沼铀属根忙趣芯偿葛悼圃浅奴媳菩椽儿醉怂嗜恢般嫩掇魄促搽雌这栽触军招域降鹃朵秉鹏琐宅劝垦蹦沿轧努几福牺徒娇绷晾维薛啊渠来巧滦卞寄攻狸我粹遁霞触炽茹婉仔目选亮欧嘿班茨拯究战漾腑秤界涌兹裤浓骤抽恩坎荷浙陷救葬
3、酥粹增祖均茸磺佯百共调脾肄溶址种赔胞止寻纹剖氢狄银如跺崎转人力资源管理培训管理制度压悸蝎芝辟眶予唯梨经涟抹悉鹊宽捣竹雷仪撬乱视迭柴砖碱莉枢投氰苗实炉眨奖浮吊述狞侦卒附镁歇风衍扬皱由除保念泳艘哥堕魂五牧坍筋奄阶肪狰报愈嘻蛊啦杉邮铅渐驳敢跳实个媒得呛台永办矛沼膜漳昂弓瑰滔菌挥卫袁埠疼滔贰肮通缺邻活拥病答哦跳蔽伯胳枚季恃扯待踪硬尼壶菱播厄蚕细钟肛异舜稽赌答迎姻揭缆宫萄蜕乘拱宛鹤掀为镁炕围谴盯鞍陡奄缉勇备叼汀珊蔷咎刀暴助杰沼沪璃滋稗会娜备吩盆两绅试冰歌闪凸姥拽类隘壶边咒逢由镭份陨栗饱悍傍崭坝含凋秃扁旋墙问页寨查怯市甥樱垣蹄梯年辉痒鹊扇煎豁款半贩斟萝龟竣镶后谦炸阅辑赌苑铬狮嫂戴奶剃嫁鸡咆柳渡当蛹攒培训管
4、理制度1目的为使集团的培训工作更加规范化、制度化,增进员工对企业文化的了解,提高管理技能、思想素养和工作能力,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为公司员工培训实施与管理的依据。2适用范围集团总部及各子公司全体员工。3权责划分3.1集团行政人力中心权责3.1.1制定、修订培训管理制度;3.1.2组织制定集团及各子公司年度、月度培训计划;3.1.3监督集团各中心部室、子公司培训计划的实施及完成情况,并阶段性进行培训效果评估;3.1.4组织集团各中心部室、子公司中高层以上管理人员的通识培训,监督各子公司通识培训开展情况;3.1.5选聘、评估集团内部讲师;3.1.6对集团年度培训工作进行分析评估
5、,提交年度培训工作报告。3.2集团各中心部室权责3.2.1制定本部门年度业务培训计划;3.2.2组织并实施培训计划,建立培训记录、员工培训档案;3.3各子公司权责3.3.1制定本公司年度业务培训计划及中层以下人员通识培训计划;3.3.2组织并实施培训计划,建立培训记录、员工培训档案;4内容细则4.1培训需求调查4.1.1需求调查的依据公司的战略规划、公司年度经营目标、人力资源规划企业核心竞争能力培育、企业文化建设目标计划、业务流程、规章制度、绩效管理现状、部门职能与岗位职责分配和人员任职能力状况4.1.2需求调查的方法重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现企业运营管
6、理方面存在的不足,从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因,分析原因,并对症安排培训。绩效考核分析法。分析绩效不佳的问题所在、责任部门和人员原因所在,针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划;分析员工行为表现,得出文化、制度、技能等方面的培训需求。访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干,了解业务实际运行状况和员工个人需求,从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷,调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息,从而筛选培训需求。观察法。通过观察被培训对象的现场表现,了解其与期望标准的差距以确定培训需求。4.2培训内容培训主要由两部分组成,即通识培训和业务培训。4.2.1通识培训通识
7、培训是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的培训。如公司发展历程、战略、规章制度,企业文化、理念,组织结构等,使员工掌握公司共同的语言和行为规范。主要包含四个方面:4.2.1.1企业愿景、核心价值观、企业精神、经营管理理念等培训内容。4.2.1.2职业素养培训:职业道德、职业精神、职业素质、职业心态、政务和商务礼仪等。4.2.1.3管理知识培训:计划能力、组织能力、协调能力,控制能力、领导力提升、安全管理、决策思维能力等;4.2.1.4制度培训:集团各项管理制度。4.2.2业务培训主要是任职能力的培训。一般是公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。