工程项目责任成本管理与控制.pdf
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1、工程项目责任成本管理与控制工程项目责任成本管理与控制工程项目责任成本管理与控制 一、引言工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分1、责任成本管理的基本概念:责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责
2、任成本为控制标准,以责任承包为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围以内,最终实现企业增效、员工增收的目的。2、责任成本管理责任划分:公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书,核定项目定员编制,编制或审批下达项目责任成本预算,确定项目上交收益;签订项目管理目标责任书;组织实施过程控制、成本核算和分析;绩效考核和兑现奖惩。项目经理部是项目责任成本管理的执行层,负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度,全面完成公司下达的责任成本(预算);建立作业队责任中
3、心,向作业队下达责任成本预算;具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析;在确保完成上交收益的同时,通过实现责任成本节余来提高员工收入。三、当前责任成本控制中存在的问题 1、按传统观念想问题、办事情,仅靠完成产值、谋求业主多计价来实现暂时盈利。没有将工作的重点放在怎样优化施工组织设计、改进施工方案、如何控制成本上,待工程干得差不多了,一算账,造成了项目的亏损。2、项目经理部责任不明确,对成本总额心中无数,多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。其原因主要是成本管理制度不健全;公司机关各部室之间协调配合不够,造成责任预算编制质量不高、不及时,成本控制脱节。3、成本核算
4、工作基础薄弱,不能合理运用科学的方法和手段,使成本核算工作发挥应有的作用;其次,成本核算不真实,提供的资料不能如实反映企业的经营成果和财务状况,造成过程中的虚盈实亏或虚亏实盈,到工程竣工决算时,问题纷纷暴露出来。四、工程项目责任成本控制对策工程项目责任成本控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理、降低成本,提高经济效益。工程项目责任成本需层层控制,具体对策如下:1、前
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