2013年党支部总结和2014年工作计划.doc
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4、2013年完成产值约1.6亿元。截止本月1、8#-13#泊位码头主体基本完工,剩余10#-13#后沿简支板面层未施工(业主要求暂时不做);8#-13#港作船泊位完成了4根下横梁。1#-3#液化品泊位码头主体基本完工,剩余1#系缆墩未施工(设计变更,准备1#-3#液化品泊位与4#-7#液化品泊位共用,尚未出图纸);1#-3#港作船泊位完成了5根下横梁。 4#-7#液化品泊位(未签合同)完成沉桩施工46根,受天气影响,运桩船无法抵达,导致未继续施工;4#-7#港作船泊位完成沉桩施工60根,上部结构图纸未下达,无法施工。在接下来的工作中,我部将继续合理安排施工计划,在保证质量的同时保证进度受控。 东
5、营项目目前仍处于拆迁、测量阶段,尚未正式开工。二、形势任务教育工作开展情况现将项目部开展形势任务教育活动情况汇报如下: 一、领导重视,组织保障。领导的重视,组织的保障,工作的落实,是项目部开展形势任务教育活动的关键。领导班子成员通过中心组学习、专题辅导等形式,深入学习了公司形势任务教育教材。同时,班子成员还分片负责,深入基层站点,与员工面对面的宣讲,动员项目部员工要立足岗位,做好本职,使项目部员工懂得只有把自己分内的事情做好,才能应对危机,为公司的发展贡献出力量的道理。 二是项目部党支部组织学。项目部党支部按照分公司党委的要求,结合自己工作实际着力落实。针对形势任务教育活动,党支部在全员中开展
6、活动,增加学习形势任务教育活动覆盖面。同时党支部利用橱窗宣传栏、黑板报等多种宣传媒介做好宣传动员,营造了良好的学习形势任务教育活动氛围。三是项目部员工一起学。项目部党支部通过召开了领导班子成员及部分员工代表参加的形势任务教育活动会议,积极宣讲公司所面临的形势和任务,使全体员工做到了“三个明确”,明确了工作的不足、明确了所处的位置、明确了工作目标,达到了用不足增添动力、用优势增强信心、用目标凝聚人心的目的。三、领导班子建设及员工学习培养情况 第六项目党支部积极创建“四好”领导班子,围绕“拓市场、调结构、强管理、增效益”主要任务,领导班子精诚团结,认真执行上级廉洁从政、改进作风、服务群众的各项规定
7、,号召党员骨干对自身作风建设进行了自查,签订文明创建四好班子文明创建目标责任书和突出问题整改责任书,并制定了作风整改方案,以良好作风保障各项管理制度落实;加大了后备人才培养力度,对党员骨干“压担子”,两年内力争培养1-2名副经理,2-3名副总工,项目管理骨干张卫华由于工作扎实,业务过硬,来项目部不到半年被提拔为项目副经理,进一步充实了班子后备力量。项目部还注重对员工进行培训,在生产调度会上针对码头施工中的难点进行讲解,通过“师带徒”、“总工课堂”等形式对员工进行培训,提升了一线工作人员的相关知识水平。四、 “三创两改进一提高”主导工作及党内主线活动开展情况1、党员工程:在开展党员工程中,支部实
8、行了包保责任制。支部通过建立层层责任制,将党员工程提出的具体任务和目标进行层层分解,落实到岗、到人。在组织施工中,支部注重发挥干部引领作用,把每一道工序落实到具体的党员身上,真正实现“把党员素质提高起来;把党员作用突显出来”。经过党员干部和全员的不懈努力和自我加压,4月20日, 8#13#多用途泊位成功安装第一块预制梁。2、 三型党支部建设:加强学习型支部建设,鼓励员工参加各类证书考试,组织开展工程管理人员业务知识考试,提高员工项目管理资质持证率。3、党的群众路线教育实践活动情况:领导班子成员认真学习了党的群众路线教育实践活动,按照公司相关要求,第六项目部通过召开领导班子会、调度会、宣传栏、资
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- 2013 党支部 总结 2014 工作计划
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