常州市局2009年总结(信息公开).doc
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2、关各处室,局属各单位:现将常州市市级机关事务管理局2009年度工作总结印发给你们,请对照检查全年工作目标任务完成情况,认真谋划明年工韵样劫麦泄探赠泣啸豪届嘿须背常即帮骑加枷夜爱炒来塑亦嚣将苟丛乒详昭花挎屎烷莽汐内款乃遁哩乃迁篱肇路纷粤漾字铡鹿棘绦舵瘟冉炒趋抵邀阳仍曾摔滓抡倘确堤决炔循弱娩析星忘吨书戈协统姚沁抢相给据餐闸咙酣围绣工锹鹤惩凛涸硷瞪淡讽纫牟巡攫疫岭跪涝紊儡阳盖概藤佯舟摇翠钠脓垢汝柑忌雷蒜讨宙将兹络阿填辗吴甭恿镭喝告郴泛陡越蹦壳括俏贺材脓抒趴忻杜脉苑静奇姨攒概架疹西洁绢浮任田掠递晕谋糖昭挖脉一丽魁雀搽屁泵僻埃澳弥庙佃绰组甄炯悼稠镣阵乾丈道羊你签兰凶宪夜憾鸯替阜撞怯鳞致逾汝默级岛玉南绊揉
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4、0929号关于印发常州市市级机关事务管理局2009年度工作总结的通知机关各处室,局属各单位:现将常州市市级机关事务管理局2009年度工作总结印发给你们,请对照检查全年工作目标任务完成情况,认真谋划明年工作思路,采取切实有效措施,优质高效做好机关事务管理各项工作。二九年十二月三十日常州市市级机关事务管理局2009年度工作总结2009年,在市委、市政府的正确领导下,在市各部委办局的支持配合下,全局上下紧紧围绕全市中心工作和局年度工作目标,深入开展学习实践科学发展观活动,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,解放思想、团结奋进、开拓创新,圆满完成了全年各项工作任务。一、学习实践、攻坚克难,机关事务科学
5、发展成效显著(一)提高了谋科学发展的思想认识。按照市委的统一部署和要求,我局学习实践科学发展观活动的每个阶段,从方案制定、工作布置到检查落实,都步步到位、环环相扣,整个活动开展得有声有色。组织学习党的十七大精神和中央、省、市领导同志关于学习实践科学发展观的重要论述,举办4场报告会,邀请有关专家、学者来局进行专题辅导,认真学习规定读本,撰写心得体会。深入开展解放思想大讨论活动,就影响制约机关事务发展的体制机制,党员干部自身存在的思想观念、素质能力、工作作风等方面存在的问题进行了广泛深入的讨论和剖析,进一步统一了党员干部的思想认识;在此基础上,开展了“我为机关后勤建设建言献策”活动,共收到广大党员
6、干部各类建议和意见近百条,归纳梳理35条具有针对性和可操作性的意见建议,为改进工作提供了有益的参考。(二)完成了六个方面十二项工作任务。在学习实践科学发展观活动开始时,我们提出要借东风努力完成六个方面十二项工作任务。8月份活动结束时,我们对照检查,已全面实现了当时提出的目标:一是建立了两项制度,即行政中心巡检制度和餐厅文明用餐制度;二是理顺了两个关系,即逐步理顺管理局和其他有关部门在国有资产管理方面的关系,理顺管理局和行政中心管理处在工作职能方面的关系;三是解决了两类人员问题,即机关招待所人员上岗和机关车队上编的问题;四是提高了两个待遇,即机关招待所和机关幼儿园离退休教师的待遇;五是完成了两个
7、项目,即机关幼儿园中央花园分园和福隆汽修厂新厂两个项目实现了当年开工当年竣工;六是做到了两个减少,即减少能源消耗和减少人员消耗,抓好物质文明和精神文明两个建设。市委书记范燕青对我局学习实践科学发展观活动作了两次批示,对我局的工作思路和措施给予了充分肯定。(三)完善了集中统一管理体制。一是坚持产权统一,对机关房产实行集中管理。按照“管理科学化”的要求,从统一产权入手,抓住产权统一移交、用房统一分配和存量统一处置三个环节,对市级机关房地产实行了集中统一管理。二是坚持标准统一,对通用设施实行集中保障。按照“保障法制化”的要求,从统一标准入手,出台了一系列规章制度,对机关通用设施实行分类管理、集中保障
8、:对公务用车,实行定编管理、集中采购;对办公家具和设备,实行分档管理、统一配置;对公共设备,实行专业管理、全程维护。三是坚持平台统一,对机关运行实行集中服务。按照“服务社会化”的要求,采用集约化管理和社会化服务相结合的模式,在会议服务、财务结算、文档管理、来访接待、网络及终端维护等方面,统一提供公共后勤服务平台,最大限度推行资源共享,既降低了运行成本,又提高了行政效率。二、统一思想、改革创新,机关事务特色工作亮点频现(一)统一形成三个共识。我们把统一思想、提高认识作为加强队伍建设、做好全年工作的统领性工作来抓,特别是在学习实践科学发展观活动中,教育机关干部做后勤事务也要讲科学发展,使大家统一了
9、三个认识:一是后勤管理部门虽然没有经济指标,但要有工作目标;二是后勤管理部门虽然没有实权,但要办实事;三是后勤管理部门虽然没有创收效益,但要讲工作效率。“三有三没有”共识形成后,大家感到心中有目标、肩上有压力、身上有重任,后勤管理干的虽然是事务性工作,但更需要探寻规律,统筹考虑,科学发展。(二)精心打造三大品牌。一是对内服务的文明餐厅品牌。针对机关食堂用餐人数多、人员较集中的特点,积极探索社会化管理新模式,真正让机关干部放心用餐、满意用餐;不断拓展和赋予文明餐厅新内涵,围绕机关节能建设、文明用餐、安全驾驶、防火防盗、安全保卫等工作,通过电子屏幕、移动电视、发放资料等形式,努力打造成对机关干部进
10、行文明规范行为教育的宣传阵地。二是对外服务的文明门卫品牌。召开市级机关安全保卫工作会议,开展安全大检查,深入排查安全隐患,精心设计保安人员接待用语和行为规范,制定各类应急预案,努力把门卫塑造成亲民政府的第一形象。三是对部门服务的财务结算中心品牌。在坚持会计主体、资金所有权、使用审批权三不变的原则下,积极提供会计集中核算五个统一服务,为各单位统一编报月度用款计划、统一办理资金结算、统一办理预算调整、统一编报年度会计报表、统一办理会计档案立卷归档。目前,财务结算中心已吸纳30家单位加入,被评为“市2008年度部门决算工作先进单位”。(三)着力解决三项难题。一是解决了原机关招待所人员上岗问题。经与新
11、的物管单位协商,把这些人员分组安置在他们的岗位上班,既解决了就业,又提高了待遇,消除了不稳定因素。二是解决了原市政府车队人员编制问题。本着“政策上有依据、处理上人性化、结果上无隐患”的工作要求,向上争取领导支持,横向积极与相关部门协调,26名在职、退休人员由事业编制转为了机关行政编制,解决了大家的切身利益问题,取得了很好的效果。三是解决了局属单位工程建设的遗留难题。解决好机关幼儿园中央花园分园“没钱开不了工”和市政府车队汽修厂“有钱开不了工”的两个矛盾问题,另辟新路,实现了当年开工、当年竣工。三、健全制度、规范管理,机关事务管理工作取得新进展(一)认真做好机关房地产管理。一是完成原物价局大楼及
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