战略管理小组作业.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理小组作业,第六小组成员：彭伟 李蓉 刘婷,唐波 李丹 罗成宾,LOGO,为KKD公司建立SWOT矩阵,01,为KKD公司建立SPACE矩阵,02,为KKD公司建立BCG矩阵,03,优势S,1.,每家,KKD,分店都是一家面包圈生产工厂,2.,拥有并一直遵循着自己的战略理念,3.,多种产品分销渠道（店内现场销售，店外分销渠道进行销售）,弱点W,1.,未能提供网上订货服务,2.,产品的还未能满足现代人的“健康观念”需求,机会O,1.,有广大的海外市场,2.,新店建立费用下降,3.,现代人工作总实数的增加，以及双职工家庭数量的增加，导致人们外出就餐时间的增加,SO战略,1.,建立自己特色的,KKD,分店，满足客户的需求,2.,坚持自己的战略理念，以优质的服务，新的产品来赢得忠实客户群,3.,完善自己的销售渠道，以便捷，快捷的观念来开设分店,WO战略,1.,积极经行海外市场的扩张，占有全球快餐的市场份额,2.,解决自己的“瓶颈”问题，建立完善的电子商务模式及网上订货服务,3.,积极开发优质，健康的产品，满足现代人健康的需要,威胁T,1.,最主要的竞争对手实力强大，分店遍及全球,2.,主要竞争对手拥有较完备的网上订货服务,ST战略,1.,建立自己的特色企业，特色服务,2.,始终以优质的服务，新的产品来赢得消费者,3.,增强自身的实力，努力提升自己的产品和服务，与时俱进，建立自己特色的网络销售,WT战略,1.,研究进入其他外国市场的可行性及可行办法,2.,走差异化道路，让消费者认可自己的产品和服务,财务优势（,FS,）,评分,环境稳定性,(ES),评分,投资收益,3.0,市场进入壁垒,-2.0,偿债能力,5.0,竞争压力,-4.0,流动资金,4.0,需求变化性,-3.0,12.0,-9.0,竞争优势,(CA),评分,产业优势,(IS),评分,市场份额,-3.0,增长潜力,4.0,产品质量,-1.0,盈利潜力,3.0,用户忠诚度,-3.0,进入市场便利性,4.0,-7.0,11.0,结论：,FS,平均值为：,+12.03=+4.0,ES,平均值为：,-9.03=-3.0,IS,平均值为：,+11.03=+3.66,CA,平均值为：,-7.03=-2.33,向量坐标值：,X,轴：,-2.33+(+3.66)=+1.33,Y,轴：,-3.0+,（,+4.0,）,=+1.0,KKD,应采取进取型竞争战略,分部,收入,收入百分率,盈利,盈利百分比,相对市场份额,产业增长率,1,（自营）,$319592,65,$65068,60,60,20,2,（特许经营）,19304,4,14427,14,11,37,3,（,KKM&D,）,152653,31,28565,26,20,26,总计,419549,100,108060,100,产业销售增长率,在产业中的相对市场份额地位,高,+40,低,-40,高,1.0,低,0.0,0.50,0,60%,26%,14%,明星,问号,1,2,33,3,肥牛,瘦狗,部门,1,为明星部门，市场份额高又有相对的产业增长率。企业应采用的战略包括：前向、后向和横向一体化，市场渗透，市场开发，产品开发以及合资经营。,部门,2,、,3,为问题部门，有较高的产业增长率，但市场份额相对较低。公司必须决定通过加强型战略来加强这类单位还是将其售出。,谢谢,