培训演讲感想.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-06-23,#,总裁环境管控培训有感,改变从我开始,一、老板篇,一、老板篇,1,）任何企业的发展都不可能超越老板认为该做的思维模式，老板该做的事情是思考和能改变自己思考的人接触；,&,改变思维模式，循序渐进式；在做决定之前事项沟通相关人员进行协商或者将决定成形第二日公布，切不可在想到当时进行公布；,2,）不破不立在好的思维都需要不断的破碎，不断的进行改变,&,破碎过去的思维模式，重头再来,；,一、老板篇,3),用将之道教化为先，老板必须建立两大信念（行业信念、企业信念）,&,如果要培养一个人，重用一个人首先的教化他，让他感受你的思维，感受你的信心，让他有信念！相信你会好，他会更好！用身边的人去影响更多的人，选择了怎么样的人就会形成怎么样的环境；,4,）愿景教化,&,老板要把个人目标转化成组织追求，我们共同在做一个事业，不是我想怎么，而是我们要怎么，给中层开会、沟通、教化、需要单独但更需要共同；,5,）习惯教化,&,建立流程化的思维习惯，管理的本质的流程，制定的流程从自身开始执行，并且是坚决执行，严格执行；,一、老板篇,6,）改变被动模式,&,人才需要一边使用，一边充电，不依赖于人的根本性解决方案,培养更多的能人；要让员工需要，老板才需要；,7,）人才的培养,&,建立标杆效应，一个标杆就是一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境，标杆不是指定的，是竞争出来的，培养自己的团队，这个团队需要对自己不离不弃；,一、老板篇,8,）空降兵的使用,&,使用空降兵应制定目标、达成协议，一步到位缺陷多；了解公司的需求和胜任岗位的条件，招人不是谈感觉，是谈条件，胜任的条件；先小人后君子，最后都是君子，先君子后小人，最后都是小人；,一个事业必须融化一批人，才能长远发展！,改变从我开始,二、员工篇,二、员工篇,1,）跨越源于借鉴（复制战略）,#,当我们的制度无法延续时，借鉴竞家标准，制定与之一样的管理模式；,2,）将制度落实到实处,#,制度大，领导小，执行力就强，制度小，领导力大，执行力就弱；将有问题的制度、流程进行更改，可采取全员决定，以团队的名义改变；,3,）一个标杆就是一个灯塔，让员工自己评选心中的灯塔；,#,选择有意向的优秀员工，做储备干部，不是直接任命是由员工一致通过；,4,）制定合理的奖罚制度,#,一个企业有惩罚制度必然要有奖励制度，制定及时性的奖励制度，,发生于制度相符的事情坚决执行，且及时兑现，并公开宣扬；创造执行环境，让所有人自觉遵守；,二、员工篇,5,）建立检查的行为习惯,#,检查重于信任，检查就是检查关键节点，及时检查，发现问题，及时纠偏，不要嫌你身边的人慢，要反思：我要求了吗？,-,我给他思路了吗？我检查了吗？领导者就是检查者,6,）设立公司的电网,#,公司下发的制度、文件正确对待，坚决执行，对员工要疼爱，不要溺爱（做错事情还能得到表扬）,老板说话不管用，老板和高层说出同样的话才管用，高层说话不管用，高层和中层说出同样的话才管用，打造一个团队势在必行！,总结,本次学习让我感受颇多，我感谢我的老板为我提供的这次学习的机会，还要感谢我的同仁在工作中对我的肯定和帮助，我感谢你们给我提出的意见与建议让我成长；,每一次学习都是一次成长，也许我并不能带给你们深深的感同深受，但是我知道你们都会改变；,也许我们在成长的这条路上有艰难有困惑有误会有不理解，但是今天我要真诚的说一声，亲爱的同仁们不要为了我们狭小的思维阻碍我们的企业，我们是一个团队，我们需要为了一个共同的目标奋斗！,谢谢大家,2014,年,6,月,23,日,