江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,*,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,2026/11/12,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,江钨集团2004年的四大战略发展目标：实现公司转制，实现经营目标，成功降低经营风险，提升组织运营能力,实现经营目标,实现公司转制,成功降低经营风险,2004年,总体目标,提升组织运营能力,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,实现公司转制，是提高江钨集团整体发展能力的基础,目标,子目标,重点工作,责任人,考核频度,实现公司转制,建立和完善法人治理结构和集团管控体系,建立和完善集团公司的法人治理结构,董事会,项目,建立和完善集团对子公司的管控体系,总经理,项目,人力资源体系的建立和完善,完成集团总部的组织结构调整,总经理、人事副总,项目,建立绩效管理体系，包括职级序列、薪酬序列、人才选拔机制,总经理、人事副总,项目,完成岗位定编，置换员工身份,总经理、人事副总,项目,管理制度和管理流程的完善,集团资产和资金管理制度和流程,总经理、企划副总,项目,投资项目决策流程,总经理、企划副总,项目,计划和预算管理制度和流程,总经理、企划副总,项目,财务管理制度和流程,总经理、企划副总,项目,信息管理制度和流程,总经理、企划副总,项目,创造和维护优秀的企业文化,五矿企业文化在江钨的推广与融合,总经理、党委书记、政工副总,年度,整体作为一个考核指标,反映江钨集团基础管理方面的整体改善状况,法人治理结构、集团管控体系、人力资源体系、管理制度和流程等工作可以考虑请外脑共同完成。请外部合作更容易考核,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,提升集团总部的组织运营能力，是保证管理制度和流程的实施、提高整体管理效率的先决条件,目标,子目标,重点工作,责任人,考核频度,提升组织运营能力,加强战略规划的能力,准确的对行业和市场进行宏观预测,总经理、企划副总,年度,准确的把握企业内部运营状况,总经理、企划副总,年度,妥善的利用和管理外部咨询机构,总经理、企划副总,年度,提高人力资源规划和管理能力,加强对人才的开发、储备和管理,总经理、人事副总,年度,保证绩效管理体系的落实,总经理、人事副总,年度,有效地进行员工培训，提高员工素质和能力,总经理、人事副总,年度,加强财务部的财务管理能力,保证财务报告的准确性和及时性,总经理、财务副总,年度,有力的执行财务制度,总经理、财务副总,年度,加强对年度预算的管理能力,总经理、财务副总,年度,保证内部审计的全面和准确,加强对外部审计机构的管理和支持,总经理、财务副总,年度,不作为总经理的考核指标,日常工作的质量和效率提升，可以作为主管副总经理和总部部门经理的考核指标,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,降低经营风险，是实现江钨集团快速持续发展的前提,目标,子目标,重点工作,责任人,考核频度,降低经营风险,完成公司资产确认和划转，争取相关优惠政策，避免政策风险,对江钨的资产进行清点和确认，完成采矿权、土地使用权及实物等资产的产权变更,总经理,项目,完成对拟破产企业的托管和资产回购工作,总经理,项目,明确企业发展方向，推行计划预算体系，避免决策风险,制定中长期发展战略，明确企业发展方向,总经理、各个副总,项目,制定2004年计划和预算，分解到各个部门和子公司,总经理、各个副总,项目,年底制定2005年计划和预算,总经理、各个副总,项目,统一营销和采购，避免市场价格风险,与五矿有色统一市场运作体系，加强市场信息沟通,总经理、营销副总,年度,集团内部统一生产物资采购体系，逐步建立中央采购系统,总经理、生产副总,年度,加强安全管理，提升生产管理能力，避免运营风险,总经理、生产副总,年度,资产确认工作作为一个考核指标,制定公司发展战略,作为一个考核指标,制定年度计划和预算作为一个考核指标,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,完成2004年的经营目标，是江钨集团的当期任务,目标,子目标,重点工作,责任人,考核频度,完成年度经营目标,销售收入（量）目标,钨金属销售总量控制在合理的水平，以实现行业整合的目标,对钨金属开采总量也需要进行控制,总经理、销售副总,年度,稀土金属销售实现稳步增长,总经理、销售副总,年度,钽铌金属销售有所突破,总经理、销售副总,年度,投资收益的稳步增长,投资子公司的运行监控,总经理、各个副总,年度,短期投资的能力的提升,总经理、财务副总,年度,控制成本,制造成本的控制管理,总经理、生产副总,年度,日常管理费用的控制管理,总经理、各个副总,年度,技术开发费用的合理投入,总经理、生产副总,年度,财务费用的控制管理,总经理、财务副总,年度,利润目标,主营业务利润目标,总经理、各个副总,年度,税前利润目标,总经理、各个副总,年度,税收规划和控制,总经理、财务副总,年度,选择净资产报酬率作为利润目标的考核指标,选择金属销售量作为销售目标的考核指标,选择总成本作为成本目标的考核指标,为监控新投入公司的资金的合理应用，增加资产负债率作为考核指标之一,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,总经理指标考核评分标准说明,指标,远超目标,125,超过目标,100,达到目标,75,低於目标,50,远低目标,25,净资产收益率,9.6%以上,8,6.4%,5.6%,4.8%以下,资产负债率,资产负债率低于指标10以上,资产负债率指标达成,资产负债率超过指标,销售量,钨金属销售控制指标达成,稀土、钽铌金属销售量高于指标10以上,所有金属销售量指标达成,钨金属销售控制指标达成,稀土、钽铌销售量低于指标10以内,钨金属销售控制指标达成,稀土、钽铌销售量低于指标20以内,钨金属销售控制指标没有达成,总成本,总成本低于指标15以上,总成本指标100达成,总成本超过指标10以内,总成本超过指标20以内,总成本超过指标20以上,员工总数,员工总数低于指标10以上,员工总数指标100达成,员工总数超过指标5以内,员工总数超过指标10以内,员工总数超过指标10以上,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,总经理指标考核评分标准说明,指标,远超目标,125,超过目标,100,达到目标,75,低於目标,50,远低目标,25,完成公司改制,组织结构设置合理、高效,管理制度和流程设计符合现代企业运营需要,完成身份置换,调整组织结构设置,修订公司管理制度和流程,完成身份置换,仅完成其中二项工作,仅完成其中一项工作,制定发展战略,一季度完成发展战略制定，发展战略质量超出预期,一季度完成发展战略制定，对未来发展有准确把握,完成发展战略制定，时间超出一季度；质量满足要求,完成时间超出一季度；质量一般,上半年度未完成发展战略的制定,制定计划预算,一季度完成计划预算，预算分解到子公司的部门一级，具有很强的预见性,一季度完成计划预算，详细分解到各个部门和子公司,一季度完成计划预算，分解到部门，但未完成子公司计划预算,完成时间滞后不超过一个月，质量良好,完成时间滞后一个月以上，或者计划预算质量很差,资产确认工作,完成采矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产权变更手续,完成所有关破产企业托管和资产回购工作,完成采矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产权变更手续,完成9家关破产企业托管和资产回购工作,完成采矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产权变更手续,完成7家关破产企业托管和资产回购工作,完成采矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产权变更手续,完成5家关破产企业托管和资产回购工作,未全部完成采矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产权变更手续，或者完成关破产企业托管和资产回购工作少于5家,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,完成目标额120%以上,完成目标额100%,完成目标额80%,完成目标额70%,完成目标额60%或以下,实际完成情况,相当于目标120%以上,相当于目标100%,相当于目标80%,相当于目标70%,相当于目标60%以下,B、定性指标,A、定量指标,实际完成量,分值,很好：125分,良好：100分,正常：75分,不足：50分,很差：25分,描 述,125分,100分,75分,50分,25分,考评指标的计算方法：评分分值定义,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/12,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V,