企业战略与形势匹配讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,11 十一月 2026,企业战略与形势匹配讲义,新兴行业中的竞争战略行业特点,市场新，尚未成型，各商家对行业运作方式、成长速度、行业容量和规模,技术诀窍由发明公司掌握，且严格保密,行业技术和产品呈多样性，产品质量和性能差异很大竞争核心让市场认可自己的技术、产品、营销模式,进入壁垒较低,经验曲线可使成本大大降低,原材料和零配件供应时常有困难,很多公司缺乏奖金度过这一时期,新兴行业中的竞争战略,大胆的企业家精神、愿意承担风险、对市场有一种直觉、以及机会主义的思想,新兴行业中的竞争战略,企业家精神和创造性思维,完善产品性能,跟踪技术、确认主流技术,同关键供应商联盟,让消费者最先试用产品,吸引后来者跟进,准备资源迎接成长期,高速发展行业的竞争战略行业特点,技术变革快,产品生命周期短,新进入者多且强,购买者的需求和期望变化快,如：保健品行业,高速发展行业的竞争战略成功要素,积极投入研发，使公司技术处于领先地位,优化组织能力，对行业内重大事件及时响应,战略联盟，使自己的技术优势得以巩固,准备使用目标集聚战略,成熟行业战略,行业特点：,市场增长速度下降，竞争日益激烈,购买者日益精明,竞争常常会提高购买对价格和服务的重视程度,企业生产能力出现“过剩”,产品革新的难度增加,国际竞争加剧,行业盈利暂时或永久地下降,企业并购频繁,成熟行业战略,“修剪”产品线,重视流程革新,加强成本管理,增加对现有客户的销售管理,以便宜的价格购买竞争对手,进行国际扩张,成熟行业战略大忌,企图在低成本、差异化和目标集聚间寻求折衷。,分散行业的战略,特点：,行业内无市场份额巨大、购买者广泛认可的领导厂商；,如：图书、工艺品、服装制造等,分散行业的战略形成原因,进入壁垒低,行业不具有大规模生产的经济性,购买者需要定制产品,市场需求大，但多样化,行业很新，尚未形成垄断,分散行业的战略,建立和运作“公式化”设施麦当劳、连锁超市,成为低成本商,产品类型专业化化油器专修,顾客类型专业化,地区聚焦,衰退产业中的竞争战略,衰退产业中产业竞争战略选择,衰退产业中竞争选择应当注意的问题,停滞或衰落行业战略,确认、创造、充分利用行业中成长的细分市场,强调以质量、产品创新的差异化,不懈努力，降低成本,衰退产业中产业竞争战略选择,领先战略,观望战略,抽资战略,快速撤退战略,衰退产业中竞争选择应当注意的问题,客观分析衰退产业的形势,避免打消耗战,谨慎采用抽资转向战略,全球性产业中的竞争战略,全球性产业的基本特征,全球性产业的竞争战略选择：,全球性竞争的发展趋势：,全球性产业的基本特征,产业政策和竞争行为,在主要市场上与东道国政府的关系,系统性竞争,竞争者分析的困难,全球性产业的竞争战略选择,宽系列的全球竞争战略,全球集聚,国家性集聚,保护下局部市场,全球性竞争的发展趋势,国家间的差别减少,更积极的产业政策,国家对特有资源的认识与保护,更自由的技术转移,新的大规模市场逐渐兴起,新兴发达国家的竞争,