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类型某港湾中心尾盘推广方略.ppt

  • 上传人:鼓***
  • 文档编号:14738779
  • 上传时间:2026-11-11
  • 格式:PPT
  • 页数:64
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    关 键  词:
    港湾 中心 尾盘 推广 方略
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,SOMO HUNTER,天津港湾中心尾盘推广方略,赢时代的狩猎季,思考的起点1 Before,由于项目的SOMO概念是在销售过程中逐渐成熟,因此,推广的过程显得焦点过多,头绪过多,在SOMO概念成熟的阶段推广,其表现形式却尚未成熟。因此带来了一些推广的缺憾。,形象缺乏统一。,卖点虽然鲜明,但连贯性,关联性差,产品概念复杂,而形象宣传不足。,以上原因可能造成部分客户因为接受信息凌乱而影响信心造成流失。,思考的起点2 Before,面临即将入住的交卷前夜。,从理论到实践的门前。,准现房的优势销售期。,市场相对疲软期。,现在的态势 NOW,需要鲜明的利益。,需要更响亮的声音。,需要更掷地有声的承诺,需要地产价值王者的气度。,现在需要什么?NOW,START,狩猎季开始,在我们看来,在某种程度上,本案尾盘推广过程就像一次,狩猎季即将结束的时候的一次最大规模的,猎鹿行动,怎么吸引它?,目标在哪?,策略?,分析,客户,寻找,客户,策略,制定,通路,选择,推广,策略,销售,实现,品牌及口,碑形成,选择适合的推广办法,达成销售,了解目标客户特点,找到目标客户,与产品结合,确定市场策略,选择合适的媒体通路,推广流程,“猎鹿行动”实际上,反映的是一种尾盘策略导向,即,市场营销的关注重心,不在产品是什么,而在消费者对什么感兴趣,但这并不意味着,产品不重要,相反,我们强调消费者重要性的目的,是准确建立项目与消费者需求之间的,双向对位关系,消费者,产品,分析,客户,寻找,客户,策略,制定,通路,选择,推广,策略,销售,实现,品牌及口,碑形成,选择适合的推广办法,达成销售,这部分工作前期已完成,今后应利用渠道锁定,了解目标客户特点,找到目标客户,与产品结合,确定市场策略,选择合适的媒体通路,那么,我们先从产品说起,产品理解,位置,交通,区域,销售,海河黄金拐点,紧邻金融街、CBD,周边立体交通网络,运能强大,金融街的聚集效应,商务办公氛围浓厚,创新SOMO经营理念,,管理,英国博美廷酒店管理,环境,海河改造开发黄金地段,美景唾手可得,功能,全功能商务建筑,满足高品质办公需求,符合政府海河大开发总体策略方向,占金融街之地利,P政治的(Political),项目地理位置独揽城市,开发中心部位,属战略要冲,,发展前景不可限量,S社会的(Social),与金融街相临,具有得天独厚的经济环境,E经济的(Economic),SOMO操作模式完备有创新,符合投资置业者需求,T技术的(Technological),PEST分析:,目前情况Vs尾盘任务,已完成销售85%,余房三十多套,SOMO刚刚推出二月余,即将面临招租工作的展开,公司其它项目即将跟进,目前项目情况,尾盘工作内容,尾盘推广,尽快清盘,渠道通路的铺垫,为招租准备,七月二十五司庆盛典,SOMO品牌的推广,工作权重区分,SOMO品牌的推广,尾盘推广,项目清盘,渠道通路的铺垫为招租考虑,为招租准备七月二十五司庆盛典,因时间和资金投入所限,在仅两个月左右的时间里不大可能建立SOMO形象,而且在这一阶段树立SOMO形象显然不符合项目清盘推广的主要目的,也会影响影响项目的正常运作节奏。因此,这一阶段主要工作要以项目收尾和渠道深化为主,SOMO品牌的推广应退居次席。,主要工作,次要工作,结合本案尾盘的实际情况,在营销过程中尽量多采用直效传播模式,可以用最少的营销费用,实现最有效的销售效果,AFTER,策略初拟,以项目现有资源为主,充分整合利用;,以事件为新闻延展点,适度炒作,软硬结合;,以司庆等公关活动为主要突破口,深度推广;,以印刷品为媒介物,精确锁定渠道通路;,SOMO配合项目正常运作出现,将项目荣誉嫁接给SOMO品牌。,诉求:把核心利益放大,再放大!,通路:通过更有针对性的渠道直扑目标客户面前。,销售:刀快水热的销售能力,体验:通过现场及公关营造成熟氛围及形象。,我们的手段是什么?,如何把现阶段的核心利益放大,再放大之后传递出去?,核心利益是什么?,答案:,既有利益:产品价值+投资价值的完美组合。,现阶段利益:准现房,如何放大?,答案:,通过更鲜明,统一的形象,统一的主题。,通过阶段强有力的销售政策支持。,诉求传达单点爆发,不拖泥带水,鲜明的主题,统一的调性是什么?,答案:,赢家通吃,赢时代,港湾中心即将入住,成熟,因此这一阶段定位为,赢计划,尾盘销售必须辅助特殊营销手段,我们称之为,赢派对,以司庆及入住为契机的公关即营销活动,“赢家”杂志,承载投资理念和置业顾问角色的媒体,从赢时代作为准现房阶段的描述,到赢计划的促销,赢派对的秀场,到赢家刊物的应用,完成了狩猎诱饵的准备。,分析,客户,寻找,客户,策略,制定,通路,选择,推广,策略,销售,实现,品牌及口,碑形成,选择适合的推广办法,达成销售,这两部分内容紧密相关,下面综合阐述,了解目标客户特点,找到目标客户,与产品结合,确定市场策略,选择合适的媒体通路,大众媒体,海贸集团现有户外资源,按渠道建议发放,户外,报纸,今晚报,媒体通路,小众媒体,DM,其它,重点渠道及关系单位定点发放,刊物,部分渠道灵活渗透,如机票封套等,事件营销,事件及活动,公关活动,公关活动及事件营销,软硬广告结合的手段,炒作项目,热销、竣工、封盘(考虑招租),公关活动以司庆为主要爆发点,配,合“赢家”刊的创立,主攻商会等渠道,,进行面对面的营销,紧密配合,不可分割,将项目现阶段进行定位,制造时间紧迫感,突出利益最大化,现实化。报广表现(软+硬),打动摇摆中的客户,树立现有业主信心。同时SOMO模式对项目的支撑作用,建立“赢”发展中心,实施“赢计划”与司庆盛典配合,将司庆活动丰富,向定向客户展开营销攻势,将各方资源充分利用。报广配合宣传,推广分期,2006年,6月,7月,8月,9月,10月,第一阶段,炒作销售业绩,营造紧迫感,第二阶段,以司庆和公关活动紧扣渠道推广,第三阶段,项目圆满收尾“赢家”刊物带动租售,时间节点,时间,推广分期,7.25司庆盛典,7.25,7.20,以项目竣工或封盘为新闻事件点,配合“赢家”刊物的发放,实现小众媒体按通路的发放,锁定重点客户和群体,为招租进行储备,8.15,起始点,结束点,时间跨度:7月1日7月20日,时间周期:总计二十天,主要任务:营造项目热销态势,解决摇摆客户,次要任务:用销售业绩提升SOMO品牌形象价值,第一阶段,随着入住的到来,港湾中心步入SOMO赢了模式的实践阶段,因此,本阶段的推广,以现房、运营、开始赚钱作为基础。我们称之为WIN TIME,因此,本阶段的推广主题即是:,“赢时代降临”,阶段定位,推广重点:,一般概念:制造时间紧迫感,同时利益点最大化,现实化。,特殊概念:将项目现有阶段进行定位,即港湾中心步入成熟阶段。,实现方式:以户外发布,配合报纸广告软+硬表现,广告力度:晚报两次一类版,软文两篇,阶段目标:营造旺销局面,增强紧迫感,吸引客户注意,提高关注度,广告策略:用业绩说话,建立品牌信心!,以“赢时代、赢计划、赢派对、赢家刊物”作为整个阶段推广的主要线索,随着“赢时代降临”,最迫切的工作即让市场认识到这一阶段对于购房的机会,其中包括:,现房写字楼,购置入住零时差,即刻投入,即刻回报,市场见证,与众不同的“商务场”,针对推出“赢计划”,并充分利用7月25日重大事件阶段,通过“赢派对”公关活动完成销售计划。,推广重点:,无差价限时销售:本阶段为期10-15天,建议采取特别营销手段,推出18套无差价单位(中小面积),先到先选不分面积(面积差相近),不分楼层,限时销售,其意在第一步消化中间单位,保留大小单位;敦促已向客户迅速成交,第二步采取大户型免收物业费,消化大单位,而小面积单位,则不采取促销,正常消化。其时间为入住前20天。,X2计划:本阶段为期30天,即针对购买2套的客户特别优惠,与投资概念结合,鼓励即将成交客户扩大成交量。,营销手段“赢计划”,“赢时代降临”,港湾中心7月入伙,SOMO赢计划全面开启,媒体跟进,户外与阶段主题,本阶段统一更换,报广推广第一波 3期,时间:7月7日、7月14日,“赢时代降临”,“赢计划”准现房零差价限时特供,不分楼层,不分面积,特供10套,限时抢购,报广推广第一波 4期,时间:7月7日、7月14日,不平等条约,“赢计划”准现房零差价限时特供,不分楼层,不分面积,特供10套,限时抢购,价值,就是错过了你要成倍付出的东西,“赢计划”零差价倒计时,一半赢钱,一半为你赢钱,港湾中心“赢计划”第二波,X2,置业2套者终身受益计划,时间跨度:7月21日8月15日,时间周期:总计二十五天,主要任务:以司庆为主题,“18赢派对”司庆PARTY盛大揭幕,次要任务:赢计划第二次冲击波,同时进行DM投递,第二阶段,推广主题:,“18方共赢的盛大派对”暨入伙仪式,主要内容:,以司庆为本阶段主要工作核心。依托海河之子俱乐部,举办高品质答谢酒会,邀请政府、银行、商会代表参加。庆典进行高雅音乐会及欧洲风格舞蹈演出。司庆仪式上宣布成立“赢家”刊,同时发布新闻。并与各渠道达成合作意向。,18方共赢的盛大派对,业主(Owner)-投资收益,消费者(User)-享受物业,投资商(Investor)-投资收益,发展商(Developer)-发展收益,运营商(Operator)-运营收益,政府及职能管理者,金融商(Banker)-提供融资,顾问商(Consultant)-提供顾问,服务商(Service)-提供服务,建筑师(Architect)),室内设计师(Interior Designer),广告推介商(advertiser),承建商及供应商(constructer),不动产代理商(realty Agent),酒店管理及会员俱乐部运营商(hotel manager),物业管理商(property manager),品牌餐饮服务商(F&B Service),健身会所运营商(club manager),实现方式:以DM进行渠道覆盖,报纸新闻+硬广配合宣传,阶段后期推出首期“赢”刊,广告力度:司庆后报广及新闻配合各出现一次,重点是DM刊渠道发放(大力度铺垫),然后以“赢”刊进行精确锁定,阶段目标:宣导企业及SOMO品牌,以司庆及“赢家”建立造成市场影响,广告策略:以面带点,精确锁定目标,专业服务以“智”取胜,利用海河之子现有资源开办,注重品味,适度娱乐,抓住渠道资源,为下步租售长远考虑,18赢派对”基本原则:,领导致答谢词,宣布“赢家”刊成立,并进行说明和新闻发布活动,娱乐环节:,小规模音乐会,名酒品鉴,舞蹈表演(配合冷焰火渲染气氛),冷餐会,“18赢派对”基本环节设置,体现本案的内在品质,这是对重点部门单位进行公关的时机,同时为后续项目的跟进埋下伏笔。,通过司庆活动将对重点渠道单位进行重点公关,利用这一机会向这些渠道发布“赢家”刊物建立的信息,引起社会关注,利于后期工作展开。,“18赢派对”目的,出发点:,先期主题中有“共赢未来”;,南方有“赢”周刊,项目可设立“赢家”策划中心,深度服务业主;,未来租售,项目应有能力提供更专业、更完备、更深层的服,刊物名建议:,如果有条件,可以与赢周刊合作,建立北方分部,毕竟该刊在南方企业界口碑不错,也可以利用它的声誉及影响,提高本案的影响力。,如果不能联系该刊,也可用赢家命名我们的刊物。,“赢家”刊物的创办,具体功能:,主要是本地投资者租售建议、外来企业对天津投资指南、中小企业投资建议等。,该刊应属定期刊物,类似客户通迅。,可行度:,未来项目租售中心可承担部分刊物职能,如组稿、提供租售信息等;,可与专业投资咨询公司合作,由投资公司负责刊物投资建议咨询等部分内容,提供品牌配套服务。,定位:,双月刊或季刊,内容应服务于业主,提供租售信息和投资指南。,“赢家”刊物的创办,时间跨度:8月15日9月初,时间周期:总计15天,主题任务:项目收尾阶段,举行小规模仪式,精确锁定重点渠道完成推广的延续。,主要内容:,举行项目竣工或封盘仪式(只选其一);,“赢家”刊实现首刊发放并收取反馈意见;,实现方式:以和销售材料为主,配合小规模公关活动。,广告力度:以和“赢家”刊,广告力度减至最小,阶段目标:重点渗透,租售工作展开,做好角色转换,由销售者转向服务者,广告策略:以封盘宣告SOMO品牌的成功,第三阶段,渠道建议,机场高端人士最集中的场所,可采用机票封套的方式宣导项目精神,北京机场大巴北京机场往返天津的大巴。天津机场相对来讲航线少,客流量较低,如果配合机场大巴发放DM(最好是“赢家”刊)则会起到较佳的广告效果,商会目前天津有多个商会除天津商业联合会外,浙江商会、韩国人、日本人商会都应是项目锁定的渠道主体,写字楼直投这种方式直接效率较高,基本能做到一定的覆盖。,其他高档消费场所高档咖啡厅、茶馆、餐厅、娱乐消费场所,渠道建议一DM投放,渠道建议二数据库投放,数据类型,数量,说明,1高档商场,VIP会员,天津友谊商厦,(VIP卡),4860条,天津、北京高级商场的贵宾卡会员;,目标人群特征:高消费能力的人群,习惯信用卡消费,生活条件比较优越,月消费金额达到10000元以上的目标人群;,包含字段:姓名、地址、邮编、卡号、消费金额等;,北京燕莎友谊商厦 钻石卡,总数27500条中筛选,2000条,2投资型业主,天津,5200条,天津、北京已经购买拥有3-5套以上高档别墅、公寓项目的投资业主;,目标人群特征:高消费能力,偏好地产投资领域的目标人群;,包含字段:姓名、地址、邮编、电话等;,北京,总数32800条中筛选,2000条,3.企业高层管理,天津,总数57000条中筛选,4000条,位于项目及周边区域的大中型企业的总经理、副总经理等;,目标人群特征:拥有自己的公司,事业有所建树,消费实力极强,在购买项目楼盘首先考虑是交通便利,距离公司不会太远,投资与居住均适宜等;,包含字段:姓名、职务、公司名称、地址、电话、邮编、公司资产等;,北京:京城/长安/华彬/中国会/GOLF等顶级俱乐部会员,总数8500条中筛选,2000条,4.高档私家车主,天津,总数27900条中筛选,3000条,价格40万以上的私家车,包括宝马、奔驰、凌志、奥迪、沃尔沃、本田等;,目标人群特征:具有很好的社会地位和工作,善于接受新事物能力,较强的消费实力,所以对于这部分有车族而言,势必将吸引他们投资的兴趣:,包含字段:姓名、地址、电话、邮编、车型、价格等;,北京,总数85000条中筛选,2000条,5.银行金卡会员,天津,中行/花旗(部分)汇丰部分,3000条,天津、北京市知名银行的金卡会员;,高消费能力的人群,习惯信用卡消费,生活条件比较优越,月消费金额达到5000元以上的目标人群;包含字段:姓名、地址、邮编、卡号、消费金额等;,北京,外汇投资VIP,花旗/汇丰/渣打/ING四大行,2000条,6山西能源行业,太原、大同矿业老总,2000条,山西省经营煤炭、钢铁、铝镍等能源行业老总数据,投资与消费能力极强!,渠道建议二数据库投放,执行是策略的生命。,最后,祝我们猎到更多的猎物。,The End,
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