病区S管理汇报.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Lean Production by Helen Zhang,文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,目录,5S,管理活动总体开展情况,推进,5S,管理活动中的主要做法,下一步活动思路和计划,积极落实,5S,管理活动,根据护理部在全院开展,5S,管理活动的要求，,9B,病区护理人员全员发动、积极行动，认真学习和领会,5S,管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。,学习,5S,管理知识：整理（,SEIRI,）,整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间、提升效率。,整顿：加强标识管理，把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”摆放，减少物品浪费，并节约寻找物品时间。,学习,5S,管理知识：整顿（,SEITON,）,学习,5S,管理知识：清扫（,SEISO,）,清扫：,清除现场内的脏污,，加强,设备的检查保养，防止污染发生及设备故障，,保持,现场洁净及设备可靠性。,学习,5S,管理知识：,清洁（SEIKETSU）,清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，保持现场整洁、卫生,，并持续改善。,学习,5S,管理知识：,素养（SHITSUKE）,素养：以提高员工素质为基础，,让每个员工都自觉遵守,5S,管理制度，养成良好的工作习惯。,目录,5S,管理活动总体开展情况,5S,管理活动中的主要做法,下一步活动思路和计划,在推进,5S,管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的,5S,标准，采用了一些行之有效的做法。,一、治疗室,柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。,一、治疗室,小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。,一、治疗室,治疗车、治疗盘规范配置、指定组号、物品齐全，使用和存放时均保持整洁、统一。,一、治疗室,治疗盘专人负责，用后及时清洗，每月用石蜡油保养；置物架和污物盒每周五进行消毒。,二、病房,积极寻求病人和家属支持，病房内桌椅、床帘等定位放置，用完及时归位。,二、病房,健康宣教资料夹统一定位，一律悬挂在病床左侧。,二、病房,针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。,三、值班室,床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。,三、值班室,配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。,四、更衣室,在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。,四、更衣室,鞋架分层放置，上层放私人鞋，下层放工作鞋，较大程度地做到了整齐、统一。,四、更衣室,更衣室的整洁度有了较大提高。,目录,5S,管理活动总体开展情况,推进,5S,管理活动中的主要做法,下一步活动思路和计划,下一步活动思路和计划,我们开展,5S,管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：,1,、进一步梳理各工作区域的,5S,管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。,2,、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。,3,、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提高,5S,管理水平。,谢谢大家！,