快秒物流公司未来年计划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,快秒物流公司未来5年计划.,总经理：梁富强,人力资源经理：张荣斌,仓储经理：赖嘉鹏,运输经理：冯杰炜,采购经理：祝为伟,业务经理：李卫彬,财务经理：林向山,调配经理：岑铭沃,公司简介,快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司，与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。快一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先”的经营理念，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。,公司的经营与管理,本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等,市场分析,物流在中国发展10余年，还属于发展期，国内的物流公司优差不齐，有空白的市场，本公司主要服务大中型的企业为他们进行物流服务。,行业竞争结构分析,1.行业内部的竞争,竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现不出差异,企业自身分析,近年来，我国民营物流企业如雨后春笋般涌现，与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时，也普遍存在着规模不足，企业竞争优势不强，服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。,至于外资企业，尽管它们过去有着强大的资金实力和一流管理经验，但是中国物流市场刚刚开放，加上中国物流市场的不成熟，物流基础设施不完善，它们想完全发挥出自身的竞争优势，还需要一个学习和适应的过程，这就制约了它们的发展。民营物流企业则具有本土优势，对中国市场环境熟悉，能准确地把握顾客的特殊需求，以较低的成本为特定的行业提供解决方案。,目标客户定位,主要以服务大中型为主，以小型企业为辅的服务。,盈利模式,主要以运输盈利为主，流通加工和仓储为辅。,战略规划,贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。,市场营销策略,本公司的市场营销策略主要有3个方面,1.网络营销,就是利用网络进行营销活动。当今世界信息发达，信息网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是营销环节，形成网络营销。,2.创新营销,创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维的开创者。,3.连锁经营渠道,这是一种纵向发展的垂直营销系统，是由生产者、批发商和零售商组成的统一联合体，它把现代化工业大生产的原理应用于商业经营，实现了大量生产和大量销售相结合，对传统营销渠道是一种挑战。,网络和数据库建设,企业信息化的发展促进了数据库营销的产生与发展。企业信息化是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程，数据库里存在客户基本信息库，客户关系数据库，定单信息库，邮件列表，即时沟通界面，企业信息库，市场即时信息库，政策法规数据库等。,人力资源管理组织结构图,经营理念,以顾客为核心，追求最完美的服务,企业文化与建设,公司的发展目标：团结拼搏 做强做大做久 同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！,财务规划,本公司会在未来5年投资3亿到运输、加工的设备上，提高物流服务的质量，,风险预测,在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在物流市场研究中，对市场推销战略进行了研究。在对建设物流项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对物流项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在物流市场研究中，进行了盈亏平衡分析、敏感性分配和概率分析。,退出策略,本公司在发展成熟的阶段，发展自己较有能力附属生产性或销售性行业，在物流行业发展到饱和状态或发展空间小的时候，选择退出物流市场或者把物流作为本集团附属公司，转主力发展生产性或销售性公司。,