第五章施工进度计划的监测与调整.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,10 十一月 2026,第五章施工进度计划的监测与调整,主要内容,实际进度的检测与调整,1,进度计划实施中的调整方法,3,进度偏差的比较方法,2,学习目标,了解工程进度监测的方法,熟悉进度偏差的比较方法,熟悉进度计划实施中的调整方法,第一节 实际进度的监测与调整,一、进度监测,进度计划的,跟踪检查,实际进度数据,的加工处理,实际进度与,计划进度的,对比分析,进度分析和调整的依据,为进行实际进度与计划进度的比较,反映实际进度偏差,进度计划的实施,收集实际进度,实际进度与计划进度的比较,是否出现偏差,调整进度计划,是,否,二、进度调整,当实际进度和计划进度产生偏差时，要认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取相应的措施，确保进度目标的实现。,1.分析产生偏差的原因,2.分析偏差对后续工作和总工期的影响,3.确定后续工作和总工期的限制条件,4.调整进度计划,5.实施调整后的进度计划,第二节 进度偏差的比较方法,进度偏差的,比较方法,横道图法,S曲线比较法,香蕉曲线比较法,前锋线比较法,列表比较法,一、横道图法,横道图法是指将实际进度的数据用横道线绘于原计划的横道线处，进行实际进度和计划进度的比较方法。该方法形象、直观地反映了实际进度和计划进度的比较情况。,工作,名称,持续,时间,进度计划（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,挖土方,6,做垫层,3,支模板,4,绑钢筋,5,混凝土,4,回填土,5,检查日期,计划进度,实际进度,（一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量都相等,采用匀速进展横道图比较法时的步骤：,1.编制横道图进度计划；,2.标出检查日期；,3.将实际进度按比例用涂黑的粗线标于进度计划的下方,4.实际进度与计划进度的对比分析,（1）涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，则进度拖后；,（2）涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，则进度超前；,（3）涂黑粗线的右端与检查日期重合，则实际进度与计划进度一致。,该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。,1 2 3 4 5 6 7 8 9,检查日期,（周）,（二）非匀速进展横道图比较法：各项工作的进展不一定是匀速的,非匀速进展横道图比较法是在用涂黑的粗线表示实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比进行比较。,步骤如下：,1.编制横道图进度计划；,2.在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；,3.在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；,4.用涂黑的粗线标出工作的实际进度，同时要反映出该工作的连续与间断情况；,5.通过对同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比的比较，判断实际进度与计划进度的关系：,同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；,同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明进度超前，超前的任务量为二者之差；,同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，则表明实际进度与计划进度一致。,【例】某土方工程按进度计划安排需要7周完成，每周计划完成任务量的百分比如图所示。,（1）编制横道图进度计划,1,2,3,4,5,6,7,8,0 10 25 45 65 80 90 100,0 8 22 42 60,检查日期,（周）,（%）计划累计完成百分比,（%）实际累计完成百分比,进行进度比较。从图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后3%、3%、5%。,横道图比较法虽然简单、形象直观等优点，但各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作出现偏差，难以预测其对后续工作和总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于某些工作实际进度与计划进度的局部比较。,二、S曲线比较法,S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,（一）S曲线的绘制方法,1.确定单位时间计划完成任务量；,2.计算规定时间累计完成任务量；,3.绘制S曲线。,S曲线比较图,（二）S曲线的比较,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：,工程项目实际进展状况,如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。,工程项目实际进度超前或拖后的时间,在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；T,b,表示T,b,时刻实际进度拖后的时间。,工程项目实际超额或拖欠的任务量,在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。,后期工程进度预测,香蕉曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。,任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：,其一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为,ES曲线,。,其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为,LS曲线,。,两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为,香蕉曲线,。,三、香蕉曲线比较法,在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该香蕉曲线的区域内,香蕉曲线比较图,（一）香蕉曲线的作用,利用香蕉曲线进行进度的合理安排；,如果工程项目的各项工作均按最早开始时间安排进度，将导致投资增加；如果按最迟开始时间安排进度，一旦工程受到某些因素的干扰，则将导致工期拖延。因此，合理的进度优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。,进行施工实际进度与计划进度比较；,如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果落在LS曲线的右侧，表明实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。,预测后期工程进展趋势。,（二）香蕉曲线的绘制,1.以施工项目的网络计划为基础计算时间参数,2.确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量,3.计算施工项目总任务量,4.分别按最早开始时间和最迟开始时间，将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和；,5.分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比；,6.绘制香蕉型曲线,【例】某工程项目的网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各工作计划完成任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各工作持续时间。试绘制香蕉曲线。,1,2,3,4,6,7,5,8,A(45),3,B(60),5,C(54),3,D(51),3,E(26),2,F(60),4,G(40),2,【解】假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周劳动消耗量相等。,（1）各工作每周劳动消耗量：,A工作：453=15 B工作：605=12,C工作：543=18 D工作：513=17,E工作：262=13 F工作：604=15 G工作：402=20,（2）计算工程项目劳动消耗总量Q：,Q=45+60+54+51+26+60+40=336,(3)根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，,1,2,3,4,6,7,5,8,A(45),3,B(60),5,C(54),3,D(51),3,E(26),2,F(60),4,G(40),2,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,每周劳动消耗量,27,27,27,30,30,48,30,17,35,35,15,15,累计劳动消耗量,27,54,81,111,141,189,219,236,271,306,321,336,（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量,1,2,3,4,6,7,5,8,A(45),3,B(60),5,C(54),3,D(51),3,E(26),2,F(60),4,G(40),2,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,每周劳动消耗量,12,12,27,27,27,35,35,35,28,28,35,35,累计劳动消耗量,12,24,51,78,105,140,175,210,238,266,301,336,（5）根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES和LS曲线，便得到如图所示香蕉曲线。,四、前锋线比较法,前锋线,是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的,折线,前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法，它主要是用于时标网络计划。,采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,1.绘制时标网络计划图,2.绘制实际进度前锋线,按该工作已完任务量比例进行标定,按尚需作业时间进行标定,3.实际进度与计划进度的比较,工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,工作实际进展位置点与检查日期重合,4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,实际进度与计划进度之间的关系,工作实际进展位置点的标定方法,【例】某时标网络计划如图所示。计划执行到第六周末检查实际进度时，发现工作A和B都已完成，工作D和E分别完成计划20%和50%，工作C尚需三周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J,【解】根据第六周末实际进度检查结果绘制前锋线，下图中点划线。进行偏差分析时，通过总时差来分析对总工期的影响；通过自由时差来分析对后续工作的影响。先局部分析，后总体分析。通过比较分析可以看出：,（1）工作D实际进度拖后2周，因为其自由时差为0，所以将其后续工作F的最早开始时间推迟2周；又因为总时差为1，顾使总工期延长一周；,（2）工作E实际进度拖后1周，因为其总时差和自由时差均为1周，顾既不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行；,（3）工作C实际进度拖后2周，因为其自由时差为0，所以将其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周；又因为其总时差为0，从而使总工期延长2周。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J,五、列表比较法,列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。,将工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的具体结论可归纳如下,：,1、若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前时间为两者之差；,2、若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；,3、若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明进度滞后，滞后时间为两者之差，但总工期不受影响；,4、若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后，滞后的时间为两者之差，此时进度偏差将影响总工期。,例如对于下图所示网络计划，在第10周末对该计划进行检查时，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作F已进行1周，工作G、H均已进行2周，用列表法进行进度比较的结果如表5-2所示。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J,工作,代号,工作,名称,检查时尚,需作业周数,到最迟完成,时尚余周数,原有,总时差,尚有,总时差,判断情况,F,4,4,1,0,拖后一周,不影响工期,G,1,0,0,-1,拖后一周,影响工期一周,H,3,4,2,1,拖后一周,但不影响工期,第三节 进度计划实施中的调整方法,一、压缩某些工作的持续时间,这种方法是通过增加投入、提高劳动效率等措施，压缩关键线路上的关键工作以及超过计划工期的非关键线路上的工作的持续时间，从而达到按期完成工程项目的目的。,（一）某项工作的拖延时间超过其自由时差但未超其总时差,确定后续工作允许拖延的时间限制，以此来作为进度调整的限制条件。,【例1】某工程时标网络计划如图5-15所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，实际进度前锋线如图。试分析实际进度对后续工作和总工期的影响。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,【解】根据进度图可知，D工作拖后15天，从而影响G工作的最早开始时间，其他工作正常。由于 所以，不影响总工期。该进度计划的调整与否，取决于工作D和G的限制条件。,1.后续工作拖延时间无限制,如果后续工作拖延时间完全被允许，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图即可得到调整方案，如下图所示。本例中，经调整后，D、G工作的开始时间分别为35天和65天。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,25,2.后续工作拖延的时间有限制,如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制，可以根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。本例中，假设G工作的开始时间不允许超过60天，我们将G工作的紧前工作D的持续时间压缩为25天即得到调整后的网络计划，如下图所示。,（二）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差,总工期不允许拖延：采取工期优化的方法保证工程项目按计划完成；,总工期允许拖延：以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期后的简化网络计划即可；,总工期允许拖延的时间有限：通过压缩关键线路上后续工作的持续时间来满足规定的工期。,（三）网络计划中某项工作进度超前,综合分析进度超前给后续工作带来的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。,总工期不允许拖延,【例2】仍以例1网络计划为例，如果计划执行到40天下班时刻检查时，其实际进度如下图中的前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响以及对进度计划调整。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,【解】由图可知：,工作D实际进度拖后10天，由于 ，故既不影响后续工作，也不影响总工期；,工作E实际进度正常，故既不影响后续工作，也不应响总工期,工作C实际进度拖后10天，由于是关键工作，所以总工期将延长10天，后续工作F、H、J的开始时间都推迟10天。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,20,总工期允许拖延,【例3】如例1网络计划所示前锋线，如果总工期允许拖延，我们只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据，绘制网络图即可，如下图所示，此时总工期为140天。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140,9,总工期允许拖延的时间有限,【例4】如例1网络计划所示前锋线，如果总工期允许拖延至135天，则按下面的方法进行调整：,绘制化简的网络图，如例3图。,确定压缩的时间。从例3图可以知道总工期为140天，而现在总工期只允许拖延至135天，故需压缩5天。,进行工期优化。由例3图知，关键线路上的关键工作为C、F、H、J，假设压缩关键工作H付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天压缩至25天，调整后的网络计划如下图所示。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140,9,25,二、改变工作时间的逻辑关系,当进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，如：将顺序作业改为平行作业、流水作业等方式，从而达到缩短工期的目的。,【例5】某基础工程包括挖基坑、做垫层、砌基础、回填土4个工作，各工作持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业，则总工期为63天。为了缩短总工期，在条件允许的情况下，将工程量分为大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制流水作业网络计划并计算工期。,