招聘面试战略制定.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/7/19 Sunday,#,2026/11/8,招聘面试战略制定,一、招聘计划制定,1、人力资源规划,：,是在企业发展战略和市场预测的基础上，从数量、种类和质量上预测和确定人力资源需求，同时与现有人力资源进行比较，从而决定招聘的数量和种类的过程。,2,人力资源规划一般有以下三个步骤,：,（1）人力资源总体需求预测,（2）企业现有人力资源供给情况分析,（3）制定人力资源配置的方案,3,2、招聘计划的替代方,案,加班：,转包：,雇临时工：,员工租赁：,内部晋升或调配：,4,二、招聘职位分析,1、职位分析的前提和原则,职位分析的前提：,第一，清晰的组织结构。,第二，详细的业务流程。,职位分析的原则：,（1）分析而非罗列。,（2）针对是职位而非某个人。,（3）基于事实而非判断。,（4）对职位的目前状况的分析。,5,2、职位分析的步骤,第一步，,收集,和分析企业的组织结构、业务流程等信息。,第二步，对该职位进行详细,分析,。,第三步，与该职位有关人员进行,核实,分析结果。,第四步，,编写,职位说明书。,6,职位分析步骤图,收,集,信,息,编,写,说明,书,核,实,结,果,分,析,职,位,7,职位说明书一般包含,：,（1)职位简介：简单描述职位名称、职位类别、所属部门等；,（2)职位目的：介绍设立该职位的目的，说明该职位对工作的独特作用；,（3)工作职责：对该职位目的的细化，列举该职位工作的主要内容、应负责任和相关绩效指标等；,（4)工作关系：列出该职位的上级职位、同级职位以及下属职位的名称，明确该职位在所在部门中的地位；,（5）任职条件：该职位所需要的学历背景、知识技能、工作经验和基本素质等基本要求。,8,3、职位说明书在招聘工作中的应用,职位说明书是发布招聘信息的依据,是确定招聘面试方法的依据,是确定招聘录用标准的依据,9,三、招聘环境分析,1、招聘工作的影响因素,（1）外部环境因素,政府的政策规定,国家的法律法规,社会经济发展状况,人力资源市场的供求状况,10,（2）企业内部影响因素,企业的经营状况,企业的发展前景,企业文化和企业形象,企业人力资源战略,招聘条件,11,2、招聘环境分析的要点（必须考虑的几个因素）,法律法规和行业规定,行业的特定和行业竞争情况,目标人才市场的供求状况与薪酬情况调查,竞争对手分析,招聘渠道调查与分析,12,