绩效考核(中石油).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绩效考核(中石油),*,绩效考核(中石油),2026/11/7,绩效考核(中石油),说明,本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。,本方案的目的在于：通过绩效考核和绩效管理，使流程项目工作成果得以实施，另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献，从而使CPMEC齐心协力，共同完成发展目标。,绩效考核(中石油),目 录,第一部分 考核体系的整体思路,一、考核的核心思想,二、考核的基本思路,三、考核的基本原则,第二部分 各部门的考核,第三部分 部门考核,第四部分 员工考核,绩效考核(中石油),一、考核的核心思想,考核目的,考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是,指导、激励,员工，,促进各部门乃至公司发展目标的实现,。,考核内容,从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的,“,绩效考核,”,。,考核定位,考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节,要在,“,绩效考核,”,的基础上，推动各部门的,“,绩效管理,”,工作,，促进各部门发展目标的实现。,绩效考核(中石油),一、各部门考核的核心思想（续）,对各部门来说,对员工来说,指导、激励员工,促进组织目标实现,衡量员工贡献,发放奖金,促进员工和各部门绩效的不断提高,作为员工晋升、培训等工作的依据,静态,动态,1,2,3,绩效考核(中石油),在形成,“,各部门责任单位,”,的基础上，建立各部门内部的二级考核管理体系。,一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。,另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。,各板块,一级考核部门考核,公司,建立各部门内部的,“,二级考核管理体系,”,部门,员工,二、各部门考核的思路,二级考核员工考核,绩效考核(中石油),二、各部门考核的思路（续）,为什么要建立,“,二级考核管理体系,”,？,有利于,各部门,整体目标的分解落实。,有利于加强,部门,内部的团结协作。,有利于调动,部门负责人,的积极性。,有利于,全员,参与考核，分散考核工作量。,二级考核,绩效考核(中石油),二、各部门考核的思路（续）,目标,结果,过程,明确目标,给定资源,说明奖惩,兑现奖惩,总结改进,信息沟通,监控风险,提供帮助,目标管理模式示意图,各部门,“,二级考核管理体系,”,需要的前提条件：,建立公司的,“,责任单位体系,”,，进而形成,“,各部门责任单位,”,。,同时，公司对各部门实施,“,责权利,”,对等条件下的,“,目标管理,”,模式。,绩效考核(中石油),三、考核体系设计的基本原则,目标导向原则,考核体系的设计应考虑各部门目标的实现,重要性原则,不求全面考核，要突出重点,客观原则,尽可能用客观指标考核,需要主观调整的需要说明理由,低成本原则,尽可能降低考核成本,绩效考核(中石油),考核谁？,考核对象,谁来考核？,考核主体,考核什么？,考核的内容,如何考核？,考核的程序,影响什么？,考核结果的使用,相互作用,四、考核体系设计的内容,绩效考核(中石油),目 录,第一部分 考核体系的整体思路,第二部分 各部门责任单位,一、各部门责任单位的责权利情况,二、各部门的责任,三、各部门的权力,四、各部门的利益,第三部分 部门考核,第四部分 员工考核,绩效考核(中石油),各部门作为责任单位，应该有各部门的业绩考核。,各部门考核的对象是,各部门,，,公司,是各部门考核的主体。,考核主体,考核对象,公司,各部门,考核,各部门考核的考核关系示意图,提要求，定目标,过程监控，提供帮助,结果考核,接受目标任务,定期汇报，可寻求帮助,自主完成任务,一、各部门责任单位的责权利情况,绩效考核(中石油),一、各部门责任单位的责权利情况,各部门,责任,按照公司的要求，全面完成任务，主要是各部门的绩效计划表。,权力/资源,公司根据绩效计划给予,相应的资源,，主要包括财务资源和人事、财务、业务方面的权力,利益,公司根据各部门绩效计划完成情况给予,相应的奖惩,，主要包括各部门的奖惩和主管领导的奖惩,各部门作为责任单位，关键在于形成“各部门的责权利对等关系”。,绩效考核(中石油),二、各部门责任单位的责任,各部门责任单位的责任是按照公司的要求完成任务，即公司对各部门的考核内容，具体的可以表现为公司下达的各部门绩效计划表。,各部门考核的内容,来源于,公司发展目标，具体内容,取决于,各部门的功能定位。,各部门,功能定位,公司,发展目标,实现公司发展目标,需要各部门完成的任务,战略导向,可控性,绩效考核(中石油),公司应在,“三个层次”,上考虑对各部门考核的内容。,业务规范,费用控制,基础因素,各部门应在业务规范的基础上实现对公司的贡献,必要因素,各部门应在一定的费用条件下实现对公司的贡献,核心因素,各部门应在公司发展目标实现的过程中发挥应有的作用,绩效贡献,二、各部门责任单位的责任（续）,绩效考核(中石油),公司应从,“三个方面”,考虑各部门的绩效贡献。,各部门,上级单位,市场,公司,2,3,市场表现,市场占有率,客户数量,客户满意度,持续发展能力,经营指标,管理水平,业务能力,特别事项,1,上级要求,违规情况,受表扬情况,二、各部门责任单位的责任（续）,绩效考核(中石油),四、各部门责任单位的利益考核结果的使用,各部门考核得分,各部门,整体,主管领,导,各部门绩效工资总额,各部门绩效改进计划,绩效工资,绩效改进计划,各部门责任单位的利益包括“各部门的整体利益”和“各部门负责人的利益”。,绩效考核(中石油),1.各部门的绩效工资总额,公司根据各部门绩效考核得分情况，最终确定各部门的绩效工资总额。,各部门实际,绩效工资总额,=,各部门正常*,绩效工资总额,各部门本年度,考核得分,注：,正常绩效工资总额可以在公司去年各部门绩效工资总额的基础上，考虑年度的环境变化、任务变化等差异因素，进行适当调整得出。,集团公司虽然给下达工资总额要求，但CPMEC可依工资分配自主权进行改革,100,绩效考核(中石油),目 录,第一部分 考核体系的整体思路,第二部分 各部门责任单位,第三部分 部门考核,一、部门考核的对象,二、部门考核的主体,三、部门考核的内容,四、部门考核的程序,五、部门考核结果的使用,第四部分 员工考核,绩效考核(中石油),各部门部门考核对象具体包括：,本部各处室/部门,8个直属企业,一、部门考核的对象,各部门部门考核对象包括其,下属的所有部门,。,绩效考核(中石油),各管理处室,各业务板块,各部门部门考核的考核关系示意图,决策层或者薪酬（考核）委员会,考核主体,考核对象,绩效考核各部门,绩效考核(中石油),三、部门考核的内容,部门考核内容设计的基本原则,部门考核指标设计的整体思路,业务规范性情况考核,费用控制情况考核,绩效贡献情况考核,绩效考核(中石油),目标导向原则,指标来源于各部门的整体需要,可控性原则,部门对指标有较强的控制力,重要性原则,指标设置应重点突出,风险控制原则,风险较大指标应有否决区间,部门考核内容设计的基本原则,绩效考核(中石油),部门考核内容设计的整体思路,公司的总要求/,各部门的总目标,部门的功能定位,和工作内容,部门的,考核内容,绩效指标,设置原则,根据各部门的总目标和个部门的功能定位，确定各部门的考核内容。,绩效考核(中石油),部门考核内容设计的整体思路,选用,“因素记点法（或其它工具）”,进行各部门下属部门的考核，部门考核得分表示其工作符合各部门要求的程度。,指标得分,指标权重,加权得分,指标（1）,指标（2）,指标,总得分,部门考核得分,部门考核结果的形成过程示意图,绩效考核(中石油),业务规范,费用控制,基础因素,部门业务规范性,必要因素,部门的费用控制情况,核心因素,部门对各部门的业绩贡献,绩效贡献,各部门的业绩是多方面的，应该从业务规范、费用控制和绩效贡献三个维度考核其业绩。,部门考核内容设计的整体思路（续）,绩效考核(中石油),总目标,管理层,贸易板块,制造板块,各部门的功能定位和工作内容等情况不同，应分别确定各部门的绩效贡献内容及其标准。,部门考核内容设计的整体思路（续）,绩效考核(中石油),业务部门,业务部门,管理处室,绩效贡献,费用控制,业务规范,将部门分三类，分别从三个维度考虑其考核指标的设置。,各部门业务规范性考核和费用控制考核是基本相同的，主要差异在于绩效贡献的考核。,部门考核指标设置思路框架表,部门考核内容设计的整体思路（续）,绩效考核(中石油),含义,部门工作符合公司/各部门规章制度的程度,目的,降低风险，提高效率,适用范围,所有部门,内容,所有规章制度和要求的执行情况,绩效指标设置,“工作规范性”,应以公司和各部门的规章制度为标准，考核所有部门的业务规范性，以控制业务风险，提高工作效率。,实施基础,具备规章制度和制度执行情况检查人,业务规范性情况考核,绩效考核(中石油),B.【考核程序】,相关部门,制定制度,相关单位,提出要求,公布,制度要求,考核期内,检查人,进行检查,记录结果,报监控室,考核期末,计算、上报得分,注：,检查人可以是相关部门，也可以是被检查者的直接上级。,检查人有检查权，也有检查的责任可以考虑对检查部门的检查情况进行考核，并对检查结果承担连带责任。,业务规范性情况考核（续）,绩效考核(中石油),含义,部门费用支出符合各部门要求的程度,目的,控制费用,适用范围,所有部门,内容,所有“可控支出”的控制情况,绩效指标设置,“部门费用控制率”,实施基础,部门费用支出标准,应以各部门的部门费用计划（预算）为标准，考核所有部门的费用控制情况，提高各部门的经济效益。,费用控制情况考核,绩效考核(中石油),B.【考核程序】,考核期初,各部门拟定,本月支出计划,考核期初,与各部门沟通,确定其月度支出计划,考核期内,财务部监督,支出计划执行情况,考核期内,根据需要修订原定支出计划,考核期末提供部门月度支出情况,考核得分并上报,费用控制情况考核（续）,绩效考核(中石油),绩效贡献情况考核,5.1直接业务部门的“绩效贡献”考核,5.2业务支持部门的“绩效贡献”考核,5.3职能管理部门的“绩效贡献”考核,绩效贡献,考核,业务规范性,考核,成本控制,考核,部门考核,绩效考核(中石油),5.1业务部门的“绩效贡献”考核,直接业务部门的绩效考核思路是：,一方面，通过市场调查获取对业务部门业绩的认可程度；,另一方面，通过各部门评定优秀和劣质产出，指明工作方向，促进绩效改进和长期稳定发展。,业务部门,（1）,业务部门,（2）,客户,各部门,需要认可,需要认可,需要认可,需要认可,市场反映,内部客户,绩效考核(中石油),目 录,第一部分 考核体系的整体思路,第二部分 部门责任单位,第三部分 部门考核,第四部分 员工考核,一、员工考核的对象和主体,二、员工考核的内容,三、部门考核的程序,四、部门考核结果的使用,绩效考核(中石油),一、员工考核的对象与主体,员工考核对象,在部门考核的基础上进行员工考核，员工考核对象包括,各部门内的所有正式员工,。,员工考核的主体,由,各部门的负责人,负责对本部门的员工进行考核。,考核主体,考核对象,部门负责人,部门员工,考核,员工考核关系示意图,绩效考核(中石油),根据员工的工作内容对其进行分类考核。,二、员工考核的内容,部门负责人,员工考核,所负责部门的绩效,员工类别,考核内容,员工考核的内容,部门考核的程序,部门考核结果的使用,这些内容需在考核制度中根据具体业务情况进行设计,绩效考核(中石油),演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/7,绩效考核(中石油),