地铁机电安装的管线布置.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,18地铁机电安装的管线布置,一、工程概况,宁波市轨道交通,2,号线一期工程是城市西南东北方向的基本骨干地铁线路，起点为栎社国际机场站，终点为清水浦站，线路全长,28.35km,，共设,22,座车站。,我项目部施工的,JD2101,标包括：栎社国际机场站、栎社站、鄞州大道站、石碶站、轻纺城站等,5,座地下车站及所辖区间的机电设备（含低压配电与照明、给排水及消防、通风空调、火灾报警、环境与设备监控、气体灭火、综合监控、门禁等系统）的安装、以及设备区装修等工程的施工。,轻纺城,站,栎社国际机场站,栎社站,鄞州大道站,石碶站,图,1 JD2101,标,地铁车站示意,一、工程概况,图,2,地铁机电安装综合管线布置难度分析饼分图,制表人：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,02,日,二、,QC,小组简介,QC,小组名称,中铁四局机电公司宁波地铁,2,号线项目部,QC,小组,课题类型,现场型,课题名称,降低地铁机电安装综合管线碰撞率,小组人数,8,人,成立日期,2014.03.10,注册日期,2014.03.10,活动时间,2014.04.01,10.30,小组登记号,CTCEJDGS-QCCG-2014-01,活动情况,组员接受,QC,教育活动累计在,80,小时以上，出勤率,100%,序号,姓名,性别,年龄,文化程度,职称,工作岗位,1,张国明,男,44,本科,高级工程师,组长，总体策划,2,陈华强,男,38,本科,工程师,副组长，制定活动方案并监督执行,3,张俊龙,男,26,专科,助理工程师,负责技术方案，过程资料整理和成果发表,4,曾 毅,男,30,专科,助理工程师,负责专业技术交底与检查,5,朱 轩,男,24,本科,助理工程师,负责专业技术交底与检查,6,黄传琦,男,29,专科,助理工程师,负责专业技术交底与检查,7,李 超,男,36,专科,职高,负责资料供应,8,段红旭,男,47,高中,技师,具体实际操作,制表人：张俊龙,时间：,2014,年,04,月,02,日,表,1,小组概况表,三、选题理由,在施工一段时间后，尤其是机场站设备区走廊施工过程中，对各类管线碰头、间距不够等缺陷进行了抽查和统计，有返工情况，对施工进度也造成一定影响。,施工难度,质量目标,技术难度,减少地铁机电安装综合管线碰撞率,公司对项目部的质量要求非常高，除满足规范要求外，还要确保验收合格率,100%,。另外业主对工程质量也非常重视，要求工程质量确保省,“,优质工程,”。,工期要求,总体节点工期为,2015,年,6,月，到目前为止，计划在,2015,年,1,月完成,3,座车站的安装及系统调试，另外，受设计方案重大变更的轻纺城车站才刚开工；栎社站站厅因在物业开发楼一层，土建尚未招标，造成后期工期紧、压力大。,本工程施工包含风、水、电、建筑装修、,BAS,、,FAS,等,10,多个专业，工序繁琐，关键工序多，质量控制点多，而且穿插通号、屏蔽门、,AFC,等外专业单位的同步作业。,管理要求,合理优化管线综合布置，一者保证施工质量、和进度计划；二者又能节约成本、提高效益；再者可以达到管线布置美观，增加视觉效果。,制图：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,03,日,图,3,选题理由系统图,四、现状调查,为减少综合布线施工的碰撞率，确保项目创优目标的实现，,2014,年,4,月,10,日，,QC,小组副组长陈华强带队，对已经施工的栎社国际机场站、栎社站出现的问题，检查,1050,处，其中有,77,处不合格，碰撞率为,7.33%,。,序号,检查项目,抽查数量（处）,合格数（处）,不合格数（处）,不合格率（,%,）,1,管线碰撞,350,290,64,18,2,线间距偏差大,200,192,4,2,3,管线与设备接口偏差大,200,188,6,3,4,管线标高偏差大,300,292,3,1.5,合计,1050,973,77,表,2,现状调查统计表,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,04,月,10,日,四、现状调查,序号,管线布置问题,频数（,%,）,频数（,%,）,累计频率（）,1,管线碰撞,18,73.5,73.5,2,管线与设备接口偏差大,3,12.2,85.7,3,线间距偏差大,2,8.2,93.9,4,管线标高偏差大,1.5,6.1,100,5,合计,24.5,表,3,碰撞问题统计表,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,04,月,10,日,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,10,日,图,4,管线布置问题排列图,四、现状调查,结论：“,管线碰撞”,的累计频率已达到,73.5%,，是机电安装管线布置的主要质量问题。,五、目标设定,通过对管线碰撞问题进行分析，认为引起“管线碰撞”的问题主要是设计缺陷，通过采取措施，将“管线碰撞”问题解决掉,90%,，则碰撞率,=7.3%-18%*90%*350/1050=1.9%,，因此，我们可将目标设定为：,碰撞率,2%,。,图,5,现状与目标柱状图,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,15,日,五、目标设定,通过对现状的调查，容易造成返工的区域一般都集中,在设备区走廊和相关机房内，公共区返工几率相对极小，,所以我们重点关注的区域和方向已确定。,公司已掌握了一些避免管线碰撞的解决方法，正积极,学习推广应用,BIM,技术，用三维软件模拟综合管线布置，,理论计算，可以减少碰撞。,管线碰撞问题直接影响施工进度和成本，领导,高度重视，引进了经验丰富的协作队伍。,目标设定依据,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,15,日,图,6,目标设定依据系统图,六、原因分析,2014,年,4,月,15,日，在组长张国明的组织下，,QC,小组全体成员进行细致深入的原因分析，并确定了,13,个末端因素，其详细结果如下图所示，我们将从中进行分析和筛选影响管线碰撞的主要因素。,六、原因分析,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,04,月,15,日,图,7,原因分析因果图,七、要因确认,序号,末端因素,确认标准,验证方法,确认情况,是否要因,确认人,1,施工人员操作不规范,操作规范,现场调查,主要是熟练工人质量意识差，无责任心，粗心大意。,要因,张国明,2,技术水平不高,掌握技术要点,现场检查,部分新工人操作不熟练、不规范,非要因,张俊龙,3,机械精度不够或不能正常使用,尺寸偏,5mm,差,现场验证,施工自动化程度不高，导致尺寸偏差过大,非要因,曾毅,4,钢材有变形现象，材料尺寸超标,变形在,3mm,以内,现场调查,管道厚薄不均匀，管道压弯或挤扁,非要因,黄传琦,5,标准化工艺待制定,工艺合理,现场调查,工法不统一，工人有时靠经验施工,非要因,张俊龙,6,地铁施工经验不足，没有施工样板区,有样板,现场调查,对施工质量标准施工人员没有形象的参考，各自理解施工,要因,陈华强,7,图纸审核不合理,图纸审核准确,现场调查,拿到图纸后马上开始盲目施工或只是依靠平面图纸和施工员的个人判断进行了简单、粗略的深化设计,要因,陈华强,表,4,要因确认表,序号,末端因素,确认标准,验证方法,确认情况,是否要因,确认人,8,工作环境差，照明不好,照度在,50CLX,现场调查,制定施工方案措施时，加强照明,非要因,朱轩,9,交叉作业多，协调力度大,工序衔接合理,现场调查,上班前加强岗前讲话，下班组织开碰头会,要因,朱轩,10,施工作业空间小，操作难度大,操作灵活,现场测量,合理安排施工工序,要因,陈成坤,11,一次结构不标准定位存在误差,误差在允许范围内,现场测量,调查现场，核对图纸,非要因,陈成坤,12,土建留孔核对不好选参照点,参照点方便,现场测量,调查现场，核对图纸,非要因,黄传琦,13,整体布线标高调整有难度,放线方便,现场测量,技术人员相互复核，放样试验,非要因,黄传琦,七、要因确认,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,04,月,12,日,要因,3.,图纸审核不合理。,2.,地铁施工经验不足，没有施工样板区。,4.,交叉作业多，协调力度大。,5.,施工作业空间小，操作难度大。,1.,施工人员操作不规范,。,七、要因确认,从上表可以看出，管线碰撞的主要原因为：,八、制定对策,针对以上的,5,项主要要因，,QC,小组进行讨论研究，制定出相应的对策，见,表,5,对策表,序号,要因,对策,目标,措施,负责人,完成时间,实施地点,1,施工人员操作不规范,规范操作,安装偏差在允许范围之内,加强交底和指导,张国明,2014.05.10,现场,2,图纸审核不合理,提高图纸审核质量,施工图纸缺陷要在活动目标一下,制定图纸审核办法并 严格执行,陈华强,2014.07.18,办公室,3,地铁施工经验不足，,没有施工样板区,样板引路,建立施工样板区,建立施工样板区，进行详细施工技术交底，为各施工班组施工做形象参考,张俊龙,2014.05.15,现场,4,施工作业空间小，操作难度大,制定合理的工艺流程,对各异形结构进行详细测量,尽量少返工或不返工,根据现场调查,合理安排施工工序，保证施工合格率,曾 毅,2014.08.24,现场,5,交叉作业多，协调力度大,做好内部协调,制定相关制度,上班前加强岗前讲话，下班组织开碰头会，有问题及时解决,黄传琦,2014.09.16,现场,制表人：张俊龙,2014,年,04,月,30,日,九、对策实施,针对与综合管线布置碰撞有关的因素我们依据对策具体实施如下：,1.,实施措施一：,规范操作,加强技术交底和现场指导，提高施工人员责任心和工作仔细程度，加强质量意识教育，让施工人员认识到管线布置质量在整个管道安装施工中的重要性，增加施工作业的仔细程度，尽量避免失误返工；要求施工加强质量管理，质量目标和责任落实到人，班组内部必须进行质量互检和工序交接检查。,实施效果：,2014,年,5,月,10,日，组长张国明详细讲解操作要点后，对作业人员进行理论考核，合格率为,100%,。,九、具体实施,2.,实施措施二：,提高图纸审核质量,建立图纸审核办法并严格执行，使用先进的软件工具如,BIM,软件进行深化设计。分专业独立建立管线模型。建模本身就是工程师对图纸的一次详细阅读，可以使工程师首先发现本专业自身存在的问题，并在建模的过程中加以解决。,按照设计、规范要求进行图纸审核，如：管道的走向应基本和施工相同；布置时尽量减少弯头等影响系统运行阻力的因素：雨水、污水、排水、冷凝水系统的管道等有排水坡度要求的管道，严格按设计图纸的要求的安装尺寸、标高和流体走向进行布置。,过程中还要注意管线布置的优化设计。综合管道布置时充分考虑建筑结构的特点，合理计划管线布置位置及空间，有可能尽量采用联合支架（即多种管道共用支架），以便减少支架的数量，减少支架和结构的连接点数量，将支架固定点安装在建筑的承重部位。把管线尽量提高，提高建筑的观感。,九、具体实施,实施效果：,2014,年,7,月,18,日，副组长陈华强组织图纸审核记录与现场安装的验证检查，优化后的管线布置合理。,实施三：,样板引路,建立施工样板区，对管道施工班组进行详细施工技术交底。选择一个管线较多的区域，严格按照深化设计审批后的图纸先做样板，得到监理、业主认可后，再大面积推广施工。,对管道施工班组技术交底时，首先考虑管线安装顺序的影响。由于管线的安装不是同时进行，有一定的先后次序。如先安装上层管线再安装下层管线；先安装里层管线再安装外层管线；先安装较大的管线后安装较小的管线（风管先装，线槽后装等）。这样可,3.,九、具体实施,以避免部分管线安装后，后装的管线安装困难或需要拆除原已安装的管线后再重新安装。其次要考虑管线之间的安全及相互干扰距离要求，如电缆桥架和水质的管道之间的距离应符合相互之间的安全距离，以免由于管道漏水而影响电缆的安全运行：强电桥架、线槽应与弱电（带电信号）分别设置，以免相互干扰；电缆与人性通道尽可能隔离并留有检修空间等。,实施效果：,2014,年,5,月,15,日，组员张俊龙组织对已施工的样板进行检查，管线安装达到规范要求，通过调查现场操作人员对样板的认识，大家都觉得有直观借鉴作用。,九、具体实施,4.,实施四：,制定合理的工艺流程,合理安排施工工序，在设备区走廊施工时，管线施工一定要放到墙体砌筑前或者是墙体砌筑到,2.4m,处时。这样施工空间较大，可以减小施工操作难度，即保证了施工进度，又保证了施工质量。像风管、水管保温等项目，我们在风管吊装前，在地面就做好保温随后在进行吊装。,实施效果：,2014,年,8,月,24,日，组员曾毅对现场进行检查，各工序之间衔接合理。,九、具体实施,实施五：,做好内部协调,在施工人员上进入施工现场前，坚持班前点名，进行教育，除了教育施工中应注意的安全文明施工外，还要教育他们施工过程中不同班组施工中要学会沟通，配合施工；坚持下班前的工地碰头会（主要有站长、技术、各施工班组长参与）针对当天发现的疑问进行询问、总结，然后由站长和技术人员做相应解答等。,5.,实施效果：,2014,年,9,月,16,日，组员黄传琦对现场施工进行检查，施工日志记录了班前讲话内容，对协作队伍交叉作业有安排。,九、具体实施,实施过程中的图片展示,(1),主要工艺样板墙展示,技术人员培训,九、具体实施,实施过程中的图片展示,(2),施工技术交底,施工现场方案讨论,九、具体实施,实施过程中的图片展示,(3),样板段（首件）验收会议,班前点名现场,九、具体实施,实施过程中的图片展示,(4),样板段（首件）实施方案和验收报告,十、效果检查,现场施工效果：,2014,年,9,月,20,日，组长张国明组织现场检查，抽查,850,个点，管线布置不合格点数,11,个点，碰撞率为,1.3%,，达到了预定目标。,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,09,月,20,日,图,8,实施前后综合管线布置,管线碰撞率比较柱形图,十、效果检查,制表人：张俊龙,2014,年,09,月,20,日,序号,检查项目,抽查数量（处）,合格数（处）,不合格数（处）,不合格率（,%,）,1,管线碰撞,300,299,1,0.3,2,线间距偏差大,200,197,3,1.5,3,管线与设备接口偏差大,200,197,3,1.5,4,管线标高偏差大,150,146,4,2.7,合计,850,839,11,序号,管线布置问题,频数（,%,）,频数（,%,）,累计频率（）,1,管线标高偏差大,2.7,45,45,2,管线与设备接口偏差大,1.5,25,70,3,线间距偏差大,1.5,25,95,4,管线碰撞,0.3,5,100,5,合计,6,表,6,现状调查统计表,表,7,碰撞问题统计表,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,09,月,20,日,十、效果检查,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,09,月,20,日,从饼分图可以看出，,“管线碰撞”,问题已成为次要问题，证明活动中采取的措施是行之有效的。,经济分析：,通过对已经实施的车站各种管线的分析，每站平均按照,750,处碰撞点、每一处碰撞解决的调整费用,1200,元,/,处进行计算（含人工和辅助材料，其中按照每处需,4,个人工的费用核算），则整个工程通过减少管线碰撞率所节省的费用为：（,750*5,）*（,7.3%-1.3%,）*,1200,元,=225000,元。,图,9,活动后问题饼分图,十、效果检查,效果图片展示（,1,）,栎社国际机场站公共区大走廊综合布线,十、效果检查,效果图片展示（,2,）,栎社国际机场站设备区走廊综合布线,栎社站冷冻机房综合布线,十、效果检查,效果图片展示（,3,）,栎社站设备区走廊综合布线,鄞州大道站冷冻机房综合布线,十一、标准化及巩固措施,QC,小组将所采取的有效措施编制成,管线综合布置技术要点,，指导后续施工，并追踪后续工程施工质量。,图,10,管线综合布置技术要点,十一、巩固措施,日 期,检查数量（处）,碰撞点数（处）,碰撞率（,%,）,2014.10.20,600,10,1.7,2014.11.5,500,9,1.8,2014.12.5,700,9,1.3,表,8,后续施工质量统计表,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,11,月,20,日,制图人：张俊龙,制图时间：,2014,年,12,月,05,日,图,11,后续施工质量检查结果折线图,十二、总结与今后打算,通过本次活动的开展，项目部管理人员运用质量管理的系统理论与方法，群策能力，充分发挥了管理人员和作业人员的主观能动性，有效解决了管线布置质量中存在的问题，为项目部质量控制的理论和实施做出了贡献，为企业赢得了良好的社会效益与经济效益。同时也锻炼出一个良好的,QC,队伍，为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。,12,-,1.,总结,十二、总结与今后打算,序号,评价项目,活动前,活动后,1,质量意识,3,5,2,团队精神,2,4,3,QC,知识,3,5,4,创新能力,2,4,5,发现问题的能力和解决问题的能力,2,5,表,9,自我评价表,制表人：张俊龙,制表时间：,2014,年,12,月,06,日,制图人：张俊龙,2014,年,12,月,06,日,图,11,自我评价雷达图,十二、总结与今后打算,12.,-2,今后打算,通过本次活动，虽然我们减少了综合管线碰撞率，提高了施工质量，但工程建设质量标准不断提高，我们需要不断完善和改进。我们,QC,小组下一个活动课题暂定为,“地铁机电安装综合管理方法创新”。,祝各位身体健康！阖家欢乐！,谢谢大家,!,机电设备安装有限公司,宁波轨道交通,2,号线,JD2101,标项目部,