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类型项目启动演示文稿1.ppt

  • 上传人:可****
  • 文档编号:14719929
  • 上传时间:2026-11-05
  • 格式:PPT
  • 页数:10
  • 大小:1.83MB
  • 下载积分:8 金币
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    项目 启动 演示 文稿
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    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,05 十一月 2026,项目启动演示文稿1,重庆登康口腔护理用品股份有限公司 管理咨询项目,项目启动报告,报告人:北京九略管理顾问公司 合伙高级咨询顾问 副总裁 张廷平 2002年7月24日,九略管理顾问公司,智慧互融 价值共升,九略管理顾问公司登康项目组成员简介,项目成员,刘亚涛:南开大学 专业方向工商管理,张 瑜:北京工业大学 专业方向工业管理工程,张 巍:日本东京经济大学 专业方向人力资源管理,郭 玲:清华大学 专业方向工商管理,项目负责人,张廷平:中国人民大学 专业方向工商管理,本次咨询项目的课题,登康公司组织体系研究与设计,登康公司人力资源管理体系研究与设计,组织体系研究与设计的主要内容,企业组织与战略适应程度评估,业务分解/归并/流程设计,组织机构再造,完善运营模式、管理体系、规章制度,组织综合诊断,人力资源体系研究与设计的主要内容,工作分析,编写职位说明书,制定绩效考核体系,强化人力资源管理各环节,人力资源管理现状诊断,岗位评估、建立薪酬体系,关于管理咨询服务,管理咨询服务是市场竞争的产物。,从某 种意义上讲,是企业受成本驱动和竞争驱动而实施的特定管理职能的外包。,关于管理咨询产品,企业管理咨询产品是管理咨询顾问与企业经营者、管理者及员工共同劳动的产物!,只有这样定位:,管理咨询产品才会对企业形成专一的、合适的、独特的价值,进而提升企业的能力,形成企业竞争力。,因为:,管理咨询产品的终极形态应该是或者说必须是化成企业经营者、管理者及员工一致的思想意识,这一产品的价值才能最大化。,所以:,企业经营者、管理者及员工的参与程度、支持程度对产品质量的影响尤其重要!,关于管理咨询产品,在此过程中,咨询顾问的价值主要体现在,系统思维的提供者,专业知识的提供者,标杆经验的提供者,外部驱动力的提供者,产品设计的主导者,
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