AYG执行力培训教材.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,AYG-执行力培训教材,2008,年,9,月,15,日,上午,10,时,，拥有,158,年,历史的美国,第四大,投资银行,雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，,10,时,10,分,，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入,3,亿欧元,。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。,经典案例,最愚蠢的银行,国际业务部经理,业务经理,文秘,公关部经理,信贷部经理,德国国家发展银行 相关部门结构图,董事长,董事会秘书,首席执行官,结算部经理,操作员,（自动付款系统）,执行力就是竞争力,赢在执行,为什么事必躬亲反而弄得更糟？,为什么好的政策总是无法推行？,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？,执行力缺失,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、调查发现,15%,40%,10%,5%,不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。,在等待着什么,正常范围,按照低效的标准或方法工作,20%,为增加库存而工作,没有对公司,做出贡献,大部分人没有高效地工作,一、危机：企业执行力严重缺失,10%,二、国人的执行力现状,一、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要,三、不会自己在自己范围内处理自己的问题,二、不注重细节，不追求完美,四、不会去坚持公司制定的标准,一、危机：企业执行力严重缺失,三、执行不力的具体表现：,规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！,一个指令发出后，往往是,“,你问我答,”,，“不问就不答”,，“答非所问”,决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。,部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！,表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！,一、危机：企业执行力严重缺失,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,执行力不佳的四大原因,管理者没有常抓不懈,一,无人监督、没有监督办法,三,缺乏将工作分解、汇总的好方法,二,缺乏凝聚力的企业文化,四,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、商界领袖对执行力的认识,柳传志,联想,执行就是任用会执行的人,杰克,.,韦尔奇,通用,执行力就是消灭公司里妨碍执行的官僚文化,迈克尔,.,戴尔,戴尔,执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟的切实执行。,三、把握执行力的核心,二、执行力的定义,执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,三、把握执行力的核心,1,、老总为什么会批评小李？,案例二,买火车票的故事,2,、如果你是小李，老总派你,去火车站去买票，请问你,会怎么做？,三、把握执行力的核心,问题背后的问题,大部分人都只“执”不“行”！,错把任务当结果，错把苦劳当功劳,。,三、把握执行力的核心,做了,100=0,做到,1=100,做了不等于做到,三、任务思维与成果思维区别,三、把握执行力的核心,成果思维的核心思想,对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。,成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了,企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！,任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于,成果，苦劳不等于成果！,三、把握执行力的核心,成果思维的三大陷阱,成果是,可交换,的价值,职责不等于成果,态度不等于成果,任务不等于成果,三、把握执行力的核心,练习：什么是任务，什么是结果？,任务：挖 井,成果：挖出水,三、把握执行力的核心,标准,按质按量,完成自己的工作任务,执行力,特点,百分之百负起,责任,！,不折不扣拿到,成果,！,01,责任,就是敢于承认对自己不利的后果！,02,为什么会推卸责任？,案例三：,老鼠偷油,03,责任的态度,关键是,领导者,要以身作则！,没有责任感的军人就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。,西点军校,四、责任的态度,五、执行力的三大核心,战略,做正确的事,运营,把事做正确,人员,用正确的人,战略流程,运营流程,人员流程,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、建立执行力三大误区,1,把执行归结为规章制度问题,2,把执行归结为考核问题,3,把执行归结为员工素质问题,2.,督促下属及时“回报”,提升下属执行力主要有,1.,把目标分解为具体工作,二、提升下属执行力,3.,让下属既报喜又报忧,4.,明确任务负责人，并赋予相应的权利,四、提升执行力,2.,要专注，抓住重点,Add your text in here,管理者应做到以下几点,1.,明白道理：,领导力就在执行之中，领导就是要领导执行,三、要发挥管理者的执行表率作用,3.,要以身作则，亲自参与，亲力亲为,4.,要明确管理层的责、权、利,四、提升执行力,3,建立明确目标的先后顺序,4,跟进,5,对执行者进行奖励,6,提高员工的能力和素质,四、执行性领导要做七件事,7,了解自己,了解你所在的企业和员工,1,四、提升执行力,坚持以事实为基础,2,不会做教练式的引导,2,3,在公司内部形成对立,4,不当领导只做哥们儿,5,纵容能力不强的人,6,缺乏危机意识,五、执行型领导必须规避的陷阱,拒绝承担个人责任,1,四、提升执行力,六、有执行力的人的特点,1,具有创意,6,四、提升执行力,自动，自发,1,注意细节,2,为人诚信负责,3,善于判断，分析应变,4,乐于学习求知,5,韧性,对工作投入,7,团队精神良好,8,求胜欲望强烈,9,七、执行重点：回报与紧盯,上司,要求事项,下属,随时紧盯,即时汇报,报告结果,决策后要下边的人回报,回报有两个用意,1,、让上司放心,2,、万一做错可修正。,四、提升执行力,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,总结,你强调任务，,员工就会做任务！,你强调成果，,员工会想尽一切办法拿到成果！,你强调什么，团队的焦点就是什么！,