新医院会计制度下的医院财务解决方案.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,新医改要求,医药分开,管办分离,院长负责制,充分调动医务人员积极性,规范诊疗体系,医院新会计制度要求,明确适用范围,强调预算管理,完善财务管理,界定收支分类，真实反应收支及资产情况,加强成本核算,完善财务报表体系,强调预算管理,核定收支，超收上缴，定向补助，结余按规定使用,1,无强制性，指导性意见,1,实现预算管理的意义,2,收支界定，资产反应,资产：体现固定资产净值,1,固定资产计提折旧,1,数据结转与对接问题,2,负债,2,净资产：取消固定基金和修购基金,3,收入：明确资金来源，医药收入合并,4,费用：五类支出,5,完善财务管理,统一领导，集中管理,1,要求医院财务从核算转变为管理,1,财务管理转变为运营管理,2,三级医院设置总会计师,2,严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资,3,严格结余管理,4,适度引入权责发生制,5,强化成本管理,明确了成本核算的原则，对象及成本归集和转移的方法,1,明确要求，规定动作,1,最低要求：科室全成本核算,2,完善报表体系,财政补助收支明细表,1,健全财务报告与分析,1,分离财政收入与医疗收入,2,医疗收入费用明细表,2,收入费用总表,3,现金流量表,4,药品加成取消后的经营压力,医疗服务需求不断增加,内部运营机制优化,多方位全员绩效探索,医院面临的变化,公立医院运营管理何去何从？,医院现状分析,信息孤岛，财务系统和业务系统无连接,成本核算粗放，直接成本核算为主，行政后勤和公共费用界定不清楚,物资、药品、资产等管理系统分散，帐实难符，管理流程不清,预算管控机制缺失或不严谨,科室人员绩效考核过于简单，缺乏科学性和合理性,数据利用有限，无法依托运营数据分析进行决策,医院需要怎样的信息化系统,C3,医院财务系统特点,集成化,人性化,专业化,灵活化,1,、不限制,HIS,及账务系统品牌，通过,C3,数据接口均可直接连接。,2,、数据采集方式多样，满足不同客户需求。,1,、抽屉式功能菜单设计，界面友好。,2,、功能菜单注释浅显易懂。,3,、操作流程导航。,4,、实施交付周期较短。,1,、针对新制度成本核算。,2,、报表呈现丰富多样。,3,、数据追溯，穿透查询精细化。,4,、医院绩效管理数据化。,1,、支持个性化管理需求的定制开发。,C3,系统原理,C3,系统原理,应用效果展望,加强和改善内部控制,建设统一，集成，灵活的财务管控平台,加强存货，固定资产等实物资产的管理,全面提高绩效管理能力和水平,