第4步：企业的人员组织.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,SIYB中国项目,*,步,:,企业的人员组织（本步我们用,1,学时来完成）,2021/10/10,1,SIYB中国项目,教学目标,让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。,2021/10/10,2,SIYB中国项目,角色扮演,想在我企业工作的亲戚,状况：,你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？,业主：,知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。,2021/10/10,3,SIYB中国项目,亲戚：,手头非常紧，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打,工,迫切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表,弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工,作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。,要求：,分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推,荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演,点评：,各小组派代表对参加表演情况进行点评。,2021/10/10,4,SIYB中国项目,你企业的人员组成可能是,:,业主，即你本人,企业合伙人,员工,企业顾问,阅读黄亮和李燕的创业故事,(,十四,):,谁当老板,?,2021/10/10,5,SIYB中国项目,业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。,业主行使的职责包括,:,开发创意，制定目标和行动计划；,组织和调动员工实施行动计划；,确保计划的执行，使企业达到预期的目标。,在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。,2021/10/10,6,SIYB中国项目,企业合伙人（多名业主，共享利益、共担风险）,管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，要建立书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。,企业合伙人,分 工,抓生产,负责销售,管采购,其他,2021/10/10,7,SIYB中国项目,员工,在雇用员工时要考虑的因素,:,参照你的企业构思,把该做的工作列出来,明确哪些工作你做不了,要向员工详细说明所需技能和其他要求,决定完成每项工作需要的人数,(,定员,),要向员工,(,包括业主本人,),支付的工资,提示,:,雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责,要让员工确切知道企业需要他们做什么。,2021/10/10,8,SIYB中国项目,你的企业顾问,咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。,2021/10/10,9,SIYB中国项目,企业的组织结构图,一般微小企业的组织结构图,:,经理,(,业主,),采购,产品设计,生产,销售,财务,2021/10/10,10,SIYB中国项目,让我们看看“企业”两个字的构成：,企,：,“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可能留住优秀员工。,业,：“”,是老板,也即是企业的支柱、核心人物,“”,左右两边的叶片就是你的员工，员工们围绕业主你的，共同在一个平台上打造企业,。,阅读黄亮和李燕的创业故事,(,十五,):,确定员工的岗位职责,完成练习,11,、,12,。,2021/10/10,11,SIYB中国项目,