管理人员培训之执行力.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/3/2,#,基层管理一执行力,1,培训内容,基层管理人员在管理层级中的定位,什么是执行力,执行力不佳的原因,如何提升个人执行力,如何提升团队执行力,对新晋基层管理人员的建议,2,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上,这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕,小故事,3,为什么？,为什么农夫一天到晚什么都没做成？,我们在工作中是否也遇到这样的问题？,做为一名执行者，执行力较差，缺乏定力，没有必须完成任务的坚定决心,4,决策层,管理层,执行层,不同的管理层级分工侧重点也不同，你属于哪个层级？,主要工作任务是什么？,基层管理人员在层级金字塔中的位置,5,什么是执行力,按时、保质、保量的完成自己的工作和任务的能力,6,是工作成果在品质上的要求。成果要达到标准或高于标准,是工作成果在时限上的要求,是工作成果在数量上的要求。要达到规定的“数量”,按时,保质,保量,7,一、执行力度,二、执行速度,三、执行方向及方法,执行力三大要素：,8,方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。,9,思考,大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢,?,10,差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性；,工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒；,管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠；,不知道一项工作的重要性，不当回事；,管理者在与不在，员工标准不同；,有安排没有落实，有计划没有结果；,事情没做好时，会听到太多的原因、理由与借口，或遇到困难不积极面对；,总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中；,制度、流程、标准无法彻底地执行；,执行力不佳,原因,11,？,目标,结果,目标结果之间缺少了什么？,12,选人无方，用人不当,目标不清，计划不明,时间失控，领导乏力,事必躬亲，不会授权,只重使用，惩多教少,轻诺寡信，奖罚无据,有章不循，自废规矩,只发指示，忽略沟通,标准缺失，考核无据,流程不畅，衔接不良,心态失衡，能力不济,表面文章，不负责任,执行力不佳,病因,13,能力,两大要素,态度,如何提升个人执行力,14,责任感,态度,务实细节,如何提升个人执行力,15,高效率,执行者,行政人事部,注重细节,诚信负责,分析决策,学习创新,专心投入,韧性,关系和谐,积极向上,主动自发,16,提升个人执行力的方法,17,提高执行力,以身作则,（其身正，不令而行）,加强执行速度,（日事日毕）,加强执行力度,（投入精力）,坚韧的意志,（不抛弃，不放弃）,18,提高执行力,加强沟通,（沟通是执行的基础）,关注细节,（不断跟进）,时间管理,（投入精力）,工作责任心,（工作热情）,工作责任心,（工作热情）,团队精神,19,如何提升团队执行力,20,破窗理论,如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。,21,破窗理论告诉我们：,把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅速做出调整，以免造成恶性循环。,22,做事情，要有计划有步骤执行,事前：,布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞；,事中：,跟进、推动、检查、纠正；,事后：,评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。,23,工作中发现：,员工,不会做你希望的，只会做你检查的。,执行偏差,=,管理者要求状态,员工实际执行状态,=,问题,24,基层管理人员如何避免出现下属执行偏差：,提高下属的执行能力,明确责任人,目标分解,及时跟进督导,培养反馈意识,共同总结经验教训,25,几点建议,对新晋基层管理人员的,26,现象分析：,1,、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。,2,、新晋升的管理者总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价：,晋升的管理者自身管理经验缺乏；,新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受；,新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。,当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执行“难”埋下伏笔。,27,第一点,第二点,第三点,磨刀不误砍柴功，从了解开始。,1.迅速融入,2.了解前一任,3.工作、员工等,4.开展前先调研、,研究，考虑条,件、团难、后果,5.把握员工的能力与,意愿，采取不同的,管理方式,沟通，沟通，再沟通,1.下属：赢得信任,2.上级：取得支持，,纠正,3.同级：协调/互助,提升个人影响力,1.勇于承担，展现,为人与能力,2.行使好检查职责,3.恰当、准确总结,4.盯住目标，修正,过程,5.班组活动，做好,激励,28,谢谢,Thank You,29,