物流配送管理第三章配送中心规划设计.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,点击此处结束放映,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,第,3,章 配送中心规划设计,配送中心规划的内容和原则,3.1,配送中心规划的程序,3.2,配送中心的总体规划,3.3,3.1.1,配送中心规划的内容,建设配送中心是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容，应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划,3,个方面进行规划：物流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计；信息系统规划也就是对配送中心信息管理与决策支持系统的规划；运营系统规划包括组织机构、人员配备、作业标准和规范等的设计。通过系统规划，实现配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化。,3.1.2,配送中心规划的原则,1,动态原则,2,前瞻原则,3,适应原则,4,统筹原则,5,竞争原则,6,经济原则,7,低运费原则,8,交通原则,3.2.1,筹划准备阶段,配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括,3,个方面：,确定建设配送中心的定位及目标；,配送中心的选址；,明确配送中心的背景条件。,3.2.3,方案评估阶段,在总体规划阶段中往往产生几个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法，对各方案进行的比较和方案评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。,3.2.4,详细设计阶段,（,1,）设备制造厂的选定。,（,2,）详细设计。在详细设计阶段要编制具体的实施条目和有关设备形式的详细计划，主要有：装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格；运输车辆的类型、规格；装卸搬运用的容器形状和尺寸；配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案；办公与信息系统的有关设施规格、数量等；信息系统的设计；运营系统的设计。,3.2.5,系统实施阶段,为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评价和审查，在确定承包工厂前应深入现场，对该厂生产环境、质量管理体制以致外协件管理体制等进行考察，如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也需进行现场了解，对质量和交货日期等进行检查。,3.3.2,配送中心的类型选择,（一）配送中心的功能选择,1.,配送中心是否应具有采购功能,2.,配送中心是否应具有加工功能,3.,仓储式配送中心和转运式配送中心的选择,（二）配送中心的商品选择,配送中心的商品选择主要是根据市场需求来确定的。,（三）配送中心辐射范围的选择,配送中心的辐射范围主要由两个因素决定：一是连锁企业或店铺的辐射范围；二是每个配送中心要辐射的范围。,（三）共有型配送中心,共有型配送中心是指连锁企业与其他企业共同出资兴建、共享业务的配送中心。,（二）配送中心选址的影响因素,1,自然环境因素,（,1,）气象条件,（,2,）地质条件,（,3,）水文条件,（,4,）地形条件,2,经营环境因素,（,1,）经营环境,（,2,）顾客需求分布,（,3,）物流费用,3,基础设施状况,（,1,）交通条件,（,2,）公共设施状况,（二）配送中心的数量,一般来说，配送中心的数量取决于经营商品的类别和连锁店的分布状态，因此可得确定配送中心数量的两种方法商品功能法和适当比例法。,（,1,）商品功能法。,这种方法是按照商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输。,（,2,）适当比例法。,这种方法是按照连锁店铺分布状态或空间特征设立配送中心，其优点是利于配送距离及效益达到理想状态。,