1公路施工管理概论.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-02-17,#,道路工程施工管理概论,张金喜,1,课程内容,周次,课次,内容,备注,1,1,公路工程项目管理概述,2,2,公路工程施工方案与组织设计,3,3,公路工程项目投招标及建设监理,4,4,5,5,公路工程项目合同管理,頔,6,6,7,7,公路工程施工进度管理,8,8,9,9,公路工程项目施工质量管理,10,10,公路工程建设成本管理,11,11,公路工程项目风险管理,12,12,公路工程信息管理,13,13,公路工程施工工地参观或施工专家讲座,14,14,公路工程施工安全,15,15,公路工程验收及竣工,16,16,结课考核,2,教材、参考书,建设工程项目管理,，藏秀平主编，中国建筑工业出版社，,2011.8,公路施工技术与管理，魏建明主编，交通出版社，,2010.8,公路工程项目管理,，李继业等主编，化学工业出版社，,2010.5,菲迪克（,FIDIC,）条款相关资料,其他资料,考核：,出席率、课程考核,3,第一章,公路工程项目管理概述,4,5,6,7,8,工程项目特点,明确的建设目标,特定的对象,时间限制,资金限制和经济性要求,一次性、不可逆性,规模大,复杂性,社会影响大,建设周期较长,11,工程项目分类,建设性质,建设规模,建设用途,建设阶段,资金来源,涉及的单位：建设单位、承包商、咨询单位、供应商、政府、用户、金融机构、社会公众。,12,工程项目管理,特征：目标的明确性、团队管理、明确的分工和协作保证系统。,特点：一次性、综合性、约束性,职能：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督,任务：组织管理、合同管理、进度控制、投资控制、质量控制、风险控制、信息管理、环境保护，等等。,我国的工程项目管理制度：项目法人责任制、工程投招标制、建设工程监理制、合同管理制、,BOT,。,13,公路工程项目特点,建设程序：预可行性研究、项目建议书、可行性研究、设计任务书、工程初步设计、列入年度建设计划、技术和施工图设计、施工准备、施工、竣工验收、后评价。,特点：,线形工程，流动性大，地域广；,工程庞大，施工周期长；,造价高；,固定性建筑，占地多；,野外施工,受自然条件和其他干扰影响大；,社会影响大；,协调工作的重要性；,工程类型复杂。,14,建设项目：主体工程、附属工程、综合利用、环境保护、供电供水等数于一个总体设计中；,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,根据专业特点、进度特点可分为不同的类型进行招标和建设。,桥梁工程（上部、下部）；路基工程；路面工程；机电工程；隧道工程；环保工程；交通设施工程；等,15,第二章 项目主要参与方的项目管理,业主,承包商（资质、业绩要求）,咨询单位,设计单位,施工单位,工程项目管理单位,政府部门,其他利益方,不同部门（方）的管理内容和管理方式不同。,16,业主的项目管理,项目管理的中心：重点是宏观管理，功能目标、投资管理、质量管理、进度管理；,主要任务：决策阶段的管理，工程设计阶段，施工阶段，竣工验收阶段。,17,咨询（设计、监理）单位的管理,接受委托；,了解情况；,合同的审查,编制工作大纲,组织实施：,组建优秀团队,进驻现场,工作协调,成果提交；,工作总结；,后期服务。,18,承包商的项目管理,范围最广，最核心的工程管理,目的：,根据合同按期完成任务,自身利益的最大化,特点,管理水平和成效的影响大,以成本控制为核心,履行合同为前提,任务：,参与决策,投招标,施工组织、施工准备、施工管理,竣工验收,竣工结算,工程移交,保修,考核与评价,19,工程施工各方的主要关系,业主,施工单位,监理,20,第三章 公路施工项目管理组织,构成要素,组织机构,管理层次,管理跨度,管理职能,管理部门,管理制度,各种管理规章制度,组织原则：,目标、协调、集权与分权、精干高效、整体统一、均衡,21,结构形式,直线式,职能式,直线职能式,项目式,？,22,第四章 人力资源管理,工程项目人力资源管理的特点,临时性,生物性,主观能动性,时效性,社会性,主要工作,团队设计,人员的选择和聘用,团度管理,培训,日常管理,绩效管理,团队解散,23,人力资源管理理论,科学的岗位设置,竞争机制,冲突的解决方法,沟通艺术,合理有效的绩效考核和激励机制,24,工程实例：,北京市某公路工程施工组织设计（组织机构及职能）,25,我项目经理部由在顶进框构桥施工方面具有丰富经验的管理、技术人员组成，全面负责本工程的施工管理与经营管理。项目经理部组织形式详见图,2.1,施工组织机构图，各职能部门职责如下：,1,、项目经理,项目经理是本项目工程施工的第一负责人，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，针对北京市有关部门对环境保护的要求建立和实施环保责任制。确保各项安全活动的正常开展。并负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保质量目标、安全目标和阶段、整体工期目标的实现。,2,、项目副经理,项目副经理，主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。,3,、项目总工程师,对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任，负责工程项目施工方案制定与组织审核，督促检查各项质量计划的实施。组织有关人员学习各种质量、安全管理文件和北京市有关部门关于环境保护的各种规定，协助项目经理建立质量、安全、环保管理体系。,26,4,、工程技术部,负责审核施工图纸，进行施工测量，在建议性施工组织基础上编制优化、细化的实施性施工组织设计；负责工程项目的施工过程控制，编制竣工资料和进行技术总结，并及时做好相应的试验工作，组织实施竣工工程保修和后期服务。,5,、计财部,按照会计法的要求，负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，负责项目经理部的责任成本核算工作；负责对本工程项目承包合同的签订、实施、管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工计划制定修正意见报项目领导批准执行；负责验工计价工作。,该项工程将设立独立帐号，做到专款专用。及时支付民工费、材料费等各项费用。,6,、安全质量部,依据项目部质量目标及安全目标制定整个工程的质量安全管理工作规划，成立施工安全领导小组，设专职的安全员、质量员负责具体的安全综合管理，行使质量检查职能。保证在施工过程中不出现伤亡事故。,7,、物资设备部,负责物资采购、供应、保管、发放和物资管理工作；负责工程项目全部施工机械设备的调配、保养与维修。制定施工机械设备的管理制度。,27,8,、综合办公室,主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及协助甲方征地拆迁、对外关系协调等工作。设一名专职人员负责文明施工，同时负责施工过程中的环境保护管理工作。,9,、施工作业队,针对本工程施工的特点及工期要求，拟组建桥涵主体施工作业队、土方机械作业队、桥涵电气化作业队及桥涵顶进施工作业队，在本工程中按不同专业相互配合进行施工作业，共同负责本工程内的全部工程项目的施工。作业队及其分工见“表,2.1,施工作业队分工表”。,其中：管理人员,30,人，机械人员,40,人，技工,80,人，普工,180,人，总体上分两大组：施工组和技术组。施工组主要负责工程施工现场安排，保证工程正常进行；技术组主要负责技术管理工作，协助施工组完成任务，处理施工中遇到的所有技术问题，进行内业资料管理等。,28,作 业 队,人数,所负责的工作项目,主线桥土方机械作业队,25,负责主线桥基坑土方开挖、桥涵顶进土方开挖及外运、消纳。,匝道桥土方机械作业队,15,负责匝道桥基坑土方开挖、桥涵顶进土方开挖及外运、消纳。,主线桥主体施工作业队,100,负责主线桥主体工程所有的钢筋加工制作、安装；模板打磨、除锈、刷脱模剂、安装、加固及拆除；混凝土浇筑、养护、防水层的施工，铁路路基防护挖孔桩及桥涵附属工程的施工。,匝道桥主体,工作业队,60,负责匝道桥主体工程所有的钢筋加工制作、安装；模板打磨、除锈、刷脱模剂、安装、加固及拆除；混凝土浇筑、养护、防水层的施工，铁路路基防护挖孔桩及桥涵附属工程的施工。,主线桥桥体顶进施工作业队,75,负责主线桥线路加固、养护和维修，负责顶进时线上安全防护；负责桥涵顶进设备的操作、维修和顶进过程的控制，并负责纠偏和防扎头、抬头工作。,匝道桥桥体顶,进施工作业队,35,负责匝道桥线路加固、养护和维修，负责顶进时线上安全防护；负责桥涵顶进设备的操作、维修和顶进过程的控制，并负责纠偏和防扎头、抬头工作。,主线桥电气作业队,12,负责主线桥现场施工用电管理，预制桥体时电力管线的敷设，作好夜间施工时的电力保障。,匝道桥电气作业队,8,负责匝道桥现场施工用电管理，预制桥体时电力管线的敷设，作好夜间施工时的电力保障。,合计,330,29,思考题,公路工程建设项目管理特点？,我国的工程项目管理制度,?,工程项目参与方及其各自的特点？,不同责任方的管理内容和特点？,工程项目管理组织的一般构成？,工程项目人力资源管理的主要特点？,工程项目管理成功的标准？,30,