生产物流运作实务实施篇-项目三-任务1-分析设计生产物流配送系统.ppt

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,生产物流运作实务,实施篇,项目三：,生产物流配送系统的设计,项目任务分解,任务一：分析设计生产物流配送系统,1,5,3,任务一：分析设计生产物流配送系统,案例放送，回答后面问题。,中铁生产物流配送系统工艺设计,案例问题,1,请问昆明中铁集团是如何设计生产物流配送系统的？,2,在该系统设计的基础工作是什么？,任务描述,一、车间系统化配送,配送即指短距离少量的运输。车间配送即指为保证企业内部由分供方,(,或外购件厂商,),进厂后到车间生产线的物料,(,含生产物料和维修零部件备件等物料,),或由车间到车间的成品或半成品的配送达到准时化的运作需求而建立的一种配送部门与体制。它应该由分供方进货到储存、直到配送到生产工位的整个过程的物流运作过程。也有称为“车间集配送货”、中心仓库。配送中心的职能划分为储存、分拣理货、配货、倒装、分装、装卸搬运、加工、送货和信息处理。车间配送的特征有：准时性、准量性、保证质量、快速反应性、服务性和通畅性。,二、影响企业生产物流运作的因素,1.零配件质量。,2.生产作业计划。,3.现场管理与调度。,4.生产响应。,5.供应商的供应能力。,6.物料配送。,5.,仓库设置重复，在总部和各个车间均配有功能齐全的仓库，仓库人员要负责收货、保管、配送等其他工作。,6.,仓库物料的定置不科学，除少部分有托盘,(,地台板,),或专用容器外，大多由纸包装后堆放在地上，甚至有裸放的情况,给仓库的定置管理和配送备料带来不便，,5S,管理效果受影响，同时也影响产品质量。,7.,因物流信息传递不及时，某种急需上线的物料由供方送到仓库时，因缺少负责人签字或对该订单的核准暂被拒收，导致一方面生产线上没有物料，另一方面，供应商把物料送到后又不能上线。,三、传统物料配送的现状,8.由于有关厂家和部门供料不及时，不合格品的退料不能得到及时的处理及分供方产品的原始包装直接配送上线等，导致生产线上周转空间不够，管理难度加大；由于因此而引起的不必要的辅助工作过多，导致辅助工抽调过多的现象。,9.送料不能准时、准量，经常发生提前送料、多送料的情况，导致生产现场拥挤不堪，一旦遇到不合格品或者转产，则更造成恶性循环。,三、传统物料配送的现状,任务实施：活动准备,1.,人员准备,对学生进行分组，每,35,人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。,2.,资料准备,企业配送系统设计案例、视频资料。,3.,工具准备,多媒体、笔、纸张。,三、分析设计生产物流配送系统,1.,企业内部物流管理的供需链,三、分析设计生产物流配送系统,2.,企业系统化配送的基础条件,A.,包装单元化、容器盛装标准化。,B.,质量合格化。,C.,存储现代化。,D.,搬运机械化。,E.,物料控制准确化，以保证配送准时化。,F.,配送路线和区域划分规范化。,G.,变数响应快速化。,H.,管理全员化、标准化。,下节课见!,