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类型医药代表客户、市场潜力分析.ppt

  • 上传人:快乐****生活
  • 文档编号:14663263
  • 上传时间:2026-10-26
  • 格式:PPT
  • 页数:36
  • 大小:1.84MB
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    关 键  词:
    医药 代表 客户 市场潜力 分析
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    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2026/10/26,1,客户、市场潜力分析,销售部:,树品牌 增份额 高增长 高效益,欢迎大家加入步长集团事业十部,2026/10/26,3,医药代表,指受过医、药学专门教育,具有一定临床理论知识及实际经验的医、药专业人员,经过市场销售知识及促销技能的培训,从事药品推广、宣传工作的市场促销人员。,医药代表的工作职责,用其专业的医学知识及促销技巧,通过对所促销药品特性的推广与宣传,实现促销的目的.,养成好习惯,找到自己最短的那块木板,高效团队,管理制度,产品组合,资格和招标,财务管理,专业化代表,市场开发,学术会议,培训,文化,梯队建设,执行力,凝聚力,市场资源,专家网络,学术推广,工作经验,费用控制,成功的销售源于,合理计划,每天都是充实的,计划,实施,评估,修正,二、医药代表成功的十大能力,产品知识运用能力,计划和组织能力,时间管理能力,客户管理能力,区域管理能力,分析能力,竞争性销售能力,专业产品拜访能力,群体销售能力,领导力,四、众里寻他找出你的目标客户,了解相关区域情况,确定目标客户群,VIP至上识别并发展重点客户,2、确定目标客户,明确目标客户群对于寻找客户来说相当重要,它有助于你花费最少的时间找到属于你、属于你所销售的药品的潜在客户,一视同仁、平等对待的原则,3、VIP至上识别并发展重点客户,二八法则:,20%,的客户创造了,80%,的效益,1,、对医生进行分类管理,根据医生的潜力分级:,T,、,A,、,B,、,C,、,D,2,、找出,20%,的重点医生(,VIP,)并针对这,20%,的,VIP,客户做重点拜访表,3,、做好,20%VIP,客户的同时不忽视另外,80%,的客户,VIP,客户的特征:,1,、病人数量多,2,、处方价值高,3,、影响力大,4,、用药潜力大,5,、有众多支持者,五、确定目标客户寻找源头客户心理,治疗需求(适应症),医药情况(报销力),疗效价格比,服用方便,使用安全,外界因素受人之托、上级要求、专家建议、患者要求、从众心理,心理因素广告影响、个人喜好、与医药代表的关系、与竞争产品代表的关系如何,强化训练、“四访”、科会,掌握企业文化,产品知识,提高医药代表推广能力,认真做好市场调研,锁定客户,发掘客户需求,制定差异性服务方案。,严格执行月计划,周安排、日汇报制度,切实提高日常业务拜访质量和效率,六、医院门诊的潜力分析,门诊科室的最大潜力:,单位时间里科室的总潜力=平均每日病人数量平均使用该类产品病人比例(%)平均每病人的用量工作日,七、医院病房的潜力分析,科室病房总潜力=床位数平均使用该类产品病人比例(%)病床月周转率平均每病人的疗程用量(住院天数+出院带药天数),练习,八、判断医生的处方阶段,不知,知道,兴趣,试用,保守,二线,扩大,首选,导入期,发展期,成熟期,销售额,时间,1、导入期医生关心的问题,1 怎么用?,2 适应症/用于哪些病人?,3 预期的麻烦/副作用,4 其他医院/医生的使用经验,5 价格,练习一,稳心颗粒分析,2、发展期客户关心的问题,1、安全性?,2、临床表现?,3、其他人对使用者的评价?,4、方便性?,5、经济性?,6、疗效的持久性?,稳心颗粒分析,影响市场目标达成的15个关键问题,8、稳心颗粒对医生最重要的利益是什么?,9、稳心颗粒哪些最重要的缺点导致医生不开处方?,10、目标医生对稳心颗粒每种类型病人的基本需要是什么?,11、目标医生目前对稳心颗粒的定位是什么?,12、增加稳心颗粒处方的最好方法是什么?,13、稳心颗粒的什么特性/利益能促使医生将之用于你的目标病人?,14、什么信息能确保医生对你的目标病人使用稳心颗粒?,15、我们最希望医生在头脑中建立怎样的稳心颗粒产品定位?,九、,竞争产品分析,1)作用机制上的区别,医药销售人员对公司产品的同类药物的优缺点应该熟知。,2)注意细节特点区别,3)医生的评价,4)价格比较,5)竞争公司分析,6)竞争产品医药销售人员分析,7)竞争信息管理,依据销售潜力确定目标医生,处方现状,处方潜力,大,小,门诊量大,手术量大或管床位多,对产品接受处方用量大,治疗的适应症广泛,高频率,2,次,/,周,拜访必要时才投入,对产品和销售人员接受处方习惯符合公司的要求没有扩处方机会,处方率,70%,门诊量大,手术量大或管床位多。对产品或销售人员,销售政策不接受,竞争品种的铁杆医生处方率,10%,,潜力,A,级。高频次拜访,主动投入,门诊量少,手术量少,对销售人员或产品或企业政策不接受,处方率,10%,,潜力,C,级。重新评估,放弃一部分,依据销售潜力确定目标医生,处方现状,处方潜力,大,小,维持,防御,观察,进攻,ZS行动,医院营销成功之路,四勤(勤说、勤看、勤跑、勤写),祝各位在十部大发展,
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