6s管理实战--6S管理概论及实例(PPT32).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一 6S管理概论及实例,6S管理概论,6S的基本含义,6S的其他说法,6S的作用,提升企业形象,提升员工归属感,减少浪费,保障安全,提升效率,保障品质,推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除,6S管理实例,6S管理实施前的现场状况,6S管理实施后的现场状况,干净整齐的生产车间,分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜,实施目视管理的现场,激发员工无穷的创意,企业老总在推行6S管理后的感受,二 6S管理的定位,6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础,关于工作结果决定因素的讨论,文化差异论,管理意识论,影响工作结果的三个因素,管理体系,品质文化,人的能力,6S管理是提升品质文化的基础,6S管理是提升人的现场管理能力的基础,规范及细节决定成败,中小,企业现场管理水平的差距,对现场管理的定位不同,日常工作方法的差异,小,企业过于依赖精神的作用,中大,企业注重文化及方法,6S管理是人的品质提升,员工,与,工作,环境的相互作用,什么是“人的品质”,6S管理如何提升人的品质,6S管理怎样提高企业的品牌形象,整顿（一）,整顿的含义,整顿的三要素,场所,方法,标识,整顿的三定原则,定点,定容,定量,定点定量的重要工具：形迹管理,第四讲 6s管理之实战内容（下）,整顿（二）,办公室管理的八大要点,独视为共,公私区分,柜架管理,资料归位,桌面状态,抽屉状态,张贴管理,公告管理,清扫,清扫的含义,清扫的注意点,责任化,标准化,污染源处理,清扫的主要对象,清扫从地面到墙板到天花板的所有物品,彻底修理机器工具,发现脏污问题,杜绝污染源,安全,安全的定义,构筑安全的六个方面,彻底推行3s管理,安全隐患识别,标识（警告、指示、禁止、提示）,定期制定消除隐患的改善计划,建立安全巡视制度,细化班组管理,清洁,清洁的含义,清洁的注意点,素养,素养的含义,素养的注意点,形似且神似,领导表率,长期坚持,晨会的好处,五,6s管理推行的过程控制,6s管理推行的11个步骤,成立推行组织,拟定推行方针及目标,拟定推行计划和日程,说明及教育,前期的宣传造势,导入实施,考评方法确定,评比考核,评分结果公布及奖惩,检讨修正、总结提高,纳入定期管理活动中,6s管理过程控制,全方位的过程控制,有计划的过程控制,六 有效推进6s管理的两种工具,红牌作战,红牌作战的概念,什么是红牌,红牌作战的目的,红牌作战的实施,红牌作战的实施对象,红牌作战的实施方法,红牌作战的实施要点,定点摄影,什么是定点摄影,定点摄影实例,七,目视管理,目视管理的概念,目视管理的定义与特点,目视管理的定义,目视管理的特点,目视管理的应用实例,现场管理新概念：打造傻瓜现场,目视管理的分类和图例,物品管理,作业管理,设备管理,品质管理,安全管理,6S 总的管理目的,要求员工通过对6S学习落地实施,企业对6S标准的支持,6S在企业中保持，持续性和长久行,杨敬伟 2014年7月28号,