仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系.ppt

和谐,创新,超越,2010,年部门绩效管理执行体系,仓储部,部门主管：*,创新,超越,部门,组织架构,经理助理,辅料仓库,仓储部,K3,审核员,现,场,管,理,员,安,全,库,存,管,理,员,帐,物,管,理,员,K,3,录,入,员,废品仓库,现,场,管,理,员,异,常,成,本,管,理,员,废,品,管,理,员,原材料仓库,现,场,管,理,员,帐,物,管,理,员,K,3,录,入,员,废铁仓库,现,场,管,理,员,帐,物,管,理,员,K,3,录,入,员,模具仓库,现,场,管,理,员,异,常,成,本,管,理,员,帐,物,管,理,员,K,3,录,入,员,组 长,异,常,成,本,管,理,员,安,全,库,存,管,理,员,*,*,*,*,*,待定,辅料,7,月份帐务管理,-,物料分配,台 账,07,类,-,管道类,请购计划,01,类,-,焊材类,06,类,-,油漆类,13,类,-,油类,12,类,-,砂轮类,02,类,-,五金工具类,04,类,-,紧固件类,09,类,-,其他类,10,类包装类,03,类,-,电器类,05,类,-,设备配件类,14,类,-,轴承类,08,类,-,计量仪器类,15,类,-,劳保用品类,安,全,库,存,管,理,异,常,信,息,反,馈,备注：,红色,领料单,汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色,领料单,由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色,领料单,核对单数。,现,场,5,S,管,理,关键岗位职责,根据产能设定,主要辅料安全库存标准,对库存物料控制在,安全库存标准,范,围内；,根据物料请购月计划分解成周计,划，合理请购物料；,物资及时发放管理；,月末盘点管理；,确保帐帐相符、帐物相符，财务,数据日清日结。,及时安排物料转运，确保不影响,生产。,岗 位：仓储部经理助理,岗位职责关键绩效指标,KPI,部,仓储,关键绩效指标,数据 来源,权重,1,帐、物相符率,100%,财务部,60%,2,库存物料控制在,安全库存标准,范围内1,00%,财务部 计划统计部,20%,3,异常领用信息反馈及时性,100%,财务部,20%,公司：分公司,部门：仓储部,岗位：经理助理,员工姓名：,/,员工编号：,000001,责任期限：,2010,年,4,月,1,日至,2010,年,4,月,30,日,关键岗位职责描述：,根据产能设定,主要辅料安全库存标准,；,根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；,物资及时发放管理；,月末盘点管理；,确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。,关键绩效目标以及达标标准,关键指标,帐物、帐帐相符率,库存物料控制在,安全库存标准,范围内,异常物料领用信息反馈,及时率,目标,100%,1,00%,100%,达标标准,100%,1,00%,100%,权重,60%,20%,2,0%,计算公式,(,盘盈,+,盘亏,)/,帐面数,月汇总,月汇总,数据来源,财务部,财务部、计划统计部,物流中心、财务中心,评估周期,每月,每月,每月,目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。,公 司：合肥分公司 责任人：,/*/,时 间：,2010,年,4,月,1,日 时 间：,2010,年,4,月,1,日,岗位责任书,鱼骨图：,环,1,、新仓管员二、三级培训,人,库存物料控制在,安全库存标准,范,围内1,00%,料,机,法,请购计划,入库验收,库存管理,出库管理,月末盘点,帐务处理,时 间,仓储部关键流程,动作标准,每周,30,分钟,每天,15,分钟,12,小时,3,天,结合营销计划和,安全库存,定置定量、标识清楚、,库存保养,以旧换新、按单发料、,实地盘点、分工明细、责任到人,按规定时间报送,送检、名称规和格数量验收,计划表,目标：仓储每月,帐、物相符率达到,100%,序号,项目,明细,方法和措施,责任人,完成 时间,监督人,备注,1,入库管理,入库验收准确率,100%,保证货单一起到,仓管员,-,经理,采供部配合,2,库存管理,1,、定期核对库存,每月至少核对两次,仓管员,每月,28,号,经理,2,、库存材料的保养,制定,关键物资保养标准,仓管员,4,月,15,日,经理,3,出库管理,1,、主要辅料定量出库,制定、把关定量的明细物料,仓管员,4,月,10,日,经理,2,、,出库准确率,99.99%,严格按单发货,仓管员,-,经理,4,盘点管理,实地盘点,月末前两天制定,盘点计划表,部门 主管,月末前,2,天,经理,5,5S,管理,1,、定置定量摆放,制定,物资摆放标准,部门 主管,4,月,8,日,经理,2,、,标识清楚,6,人员管理,1,、职能培训,新员工上岗前,7,天培训,部门 主管,-,经理,2,、分工明细、责任到人,请购、入库及出库分工到人并每月轮流更换。,部门 主管,每月,28,号,经理,