美的文化建设思路与规划—华夏基石.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,传播文化,引领思想,美的集团,文化建设思路与规划,（2008）,0,总体思路,以企业文化项目成果为基础，以美的创业四十周年为契机，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动美的文化建设，使之落到实处，建立美的人统一的价值信念，共同追求美的未来。,1,一、整合资源，系统思考,主要载体,美的报,网站,培训课程,宣传栏,文艺文体活动,2,总体规划,对,美的文化纲领,、,职业经理人行为准则,、,员工行为准则,进行发布与宣传。,征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。,将文化中的内容融入到培训课程（干部培训、新员工培训、兼并收购企业员工培训等）中，进行培训与传播。,针对美的文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读美的文化。重点发动内部管理干部参与。,系统地梳理、整理领导人的重要讲话、管理思想。,将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。,对各类文体文化活动进行规范，突出主题，与美的文化相结合。,3,2、美的报,项目成果发布与宣传。,发布,美的文化纲领,、,职业经理人行为准则,、,员工行为准则,讨论稿，后期发布正式稿。,征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。,整体内容创新,从“新闻信息的载体”调整为“文化传播的载体”，深入员工，深入管理，服务经营，传播文化：,历史上的今天,：每期记录历史同期发生的重要事情。,四十年,四十人,：,40,周年，推出,40,位代表性的人员。,看美的,内,/,外,：员工、专家、媒体、合作伙伴、政府看美的。,美的掌故,：美的历史故事、人物，创业史、发展史。,对话,：针对热点问题访谈高层经理人。,语录,：领导人的管理思路与思想的及时传播。,5,2、美的报,管理运作创新,形式方面：,创新报纸版式，不定期推出号外或特刊，介绍管理思想、重大战略与经营活动、重点新产品等，让员工了解美的、关注美的。,模式方面：,采用特邀编辑的模式，尝试新的报纸编辑模式，根据实际需要将相关业务单位人员团结到,美的,报周围，增加与业务部门的协同与配合，快速、实际、有效地了解文化事件，传播文化内容。,发行方面：,为更大范围地传播美的文化，将扩大范围，由各单位负责给中层以上员工家属寄送,美的,报，增强员工以及员工家属的自豪感与归属感。,6,3、文化信息传播网,网站的特点：,及时、快速地传播各类信息、资讯,美的,报半月一期，传播的新闻信息难免滞后。,形式丰富展现,视频新闻、多媒体资料。,互动性强，有利于内部交流,发动员工的参与（需要加强管理），也可以了解内部员工的思想动态。,精神家园,有利于美的大家庭的建设，关怀员工。,有于体系建设与知识管理,海量存储，检索便利。,7,4、内部宣传栏,集团总部所属的工业城宣传栏、布置区域、美的学院内部，设置文化栏，发布美的文化内容，并根据经营管理需要，及时更新相关内容。,各单位所属的车间宣传栏内要设置文化栏，并及时更新。在重大项目上配合集团统一布置。,各单位在车间、工厂、饭堂等人员集中地设置阅报栏，供员工阅读,美的,报等。,利用重大活动（如人才科技月、扶助基金、安全月、运动会等）进行宣传。,建厂四十周年的宣传、布置。,9,5、各类活动,梳理、规范各类文体活动，体现、传播文化，形成“活动品牌”。,文化文体培训类活动（由文化传播模块主导组织）,时间安排,活动项目,突出主题,1月,企业文化年会,企业文化队伍的沟通与交流,1-3月,书画摄影大赛,展示员工风采，活跃员工生活,4-5月,辩论赛,展示风采，活跃员工生活，思辩管理。,7、9月,毕业生培训,传播美的文化,7-9月,原创文学大赛,活跃员工生活，收集美的故事,9月,中秋晚会,活跃员工生活，营造欢乐氛围,11月/双数年,文艺汇演,展示员工风采，活跃员工生活，营造大家庭氛围,10-11月/单数年,运动会,展示员工风采，活跃员工生活，体现积极拼搏精神，营造大家庭氛围,每双周周日,周末影院,活跃员工生活,不定期,员工联谊活动,青年员工联谊,10,二、规范和加强管理,制度建设,内部相关制度要符合美的文化，不得冲突。,各下级单位可存在“亚文化”，但不得违背美的文化大纲。,领导行为,以身作则实践文化,参与文化活动,规范管理,通过员工礼仪手册，规范礼仪,经营单位,企业文化建设状况评估（年度）,经营单位员工满意度测评,（年度）,优秀员工评选（经营单位,二级集团,集团，年度）,内刊、宣传栏的协调、管理,美的员工形象礼仪手册,12,四、几点建议与资源需求,信息需求,文化依附于经营管理的实际而存在，文化建设也必须建立在深入理解经营实际的基础之上。因此我们需要了解更多的管理、经营信息，以及领导人的谈话、经营智慧。因此，除非特别机密的会议，日常的经营、管理会议希望能够参加。,我们将对领导人的重点言论整理成文，在内部发布（不是个人崇拜，是传播大家都需要的企业经营理念与思想）。,企业领导人的支持、参与,每季度,/,半年度与,美的,报关于文化进行访谈或交流。,美的,头版降低领导的出镜率，普通员工也可上头版。,支持我们对各单位的,文化建设状况与,员工满意度进行测评。,其它支持,高层人员撰写关于美的文化的解读文章。,IT,部对网站建设的支持。,14,文化决定未来,美的基业常青,15,